探讨如何提高房屋建筑施工工程管理.doc

探讨如何提高房屋建筑施工工程管理摘要 ：房屋建筑与我们生活密切相关，它是我们居住的港湾，我们居住的安全与否取决建筑施工者的管理态度和责任感。项目工程的质量好与坏不仅与项目的投资成功与否有关，最主要的是，建成后的成品与我们日常生活密切相关，还与人民的生命以及财产有关。所以，在整个的工程建设中，质量管理就是整个工程中的核心，房屋建筑在施工整个过程中涉及面广，又是一个非常复杂过程，项目的位置又比较固定、生产具有流动、结构类型不一样。质量要求不够统一、施工方法各异、面积大、整体结构性强、建设工期长、并且还要收天气影响等特点，这就使建筑施工质量比一些工业产品中的质量管理要难度大很多，所以提高房屋建筑工程管理，是每个建筑人的责任和义务。关键词：房屋建筑 管理质量abstract: housing construction and closely related to our life, it is our living harbour, we live in safety or not depends on the management of the building unless the attitude and sense of responsibility. the quality of the project good and bad not only with the success of the project investment, the most is, after completion of the finished product and our daily life is closely related to peoples life and property and relevant. so, in the whole project construction, quality management is the core of the whole project, housing construction in construction in the entire process is broad, it is a very complicated process, the location of the project is fixed, and production with flow, structure types. quality requirements is not enough, the construction method of unity, large area, the overall structural strong, long construction period, and will be the weather characteristics, the construction quality than some industrial products quality management to the difficulty of many, so improving housing project management, is every jianzhuren responsibility and obligation.keywords: housing construction management quality一、 对工程编制整体施工组织设计一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。二 、工程施工进度计划（一）建立健全人员以及部门相关职责1、项目经理的主要职责。贯彻落实国家及有关地方政府相关法律及政策，建设单位所列出的一系列管理制度。项目经理都要向主要的人员及工作者进行讲解。充分的做好施工前的准备，从而把计划具体落实到各处，组成了一个施工组织计划系统。并且要协调好工程各方面之间的关系，如遇到问题能及时处理，同时也要建立高效通讯的指挥系统，在工作中还要对工作人才的开发以及对员工工作能力的培养，对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、 检查验收。组织、建立项目经理部们中的各层管理人员中职责权限以及各项规章制度，同时要与建设单位中的职能部门搞好关系与联系，并且定期要向建设单位汇报工作，严格执行财经制度，加强对财务监督与管理，并且要做好项目内部的承包中的责任制，严格执行承包中所有的合同条款 。2、项目总工程师的主要职责。项目总工程师在整个的工程技术中是主要的组织者，对整个工程项目中所有技术工作承担主要责任，负责技术工作中的项目要严格按照国家以及上级部门的有关政策、技术合格标准及工程技术管理的制度，并且建立项目中的技术岗位以及相关的责任制，建立完善技术中的管理制度，有必要的保证措施，参加整个工程中的项目设计、工程图纸的会审以及工程技术交底等工作，运行质量管理体系 i s 0 9 0 0 1 质量管理体系认证模式、互联网络计划的管理等科学方法，进行科学组织施工，大力引用科技成果，同时还要解决工程中的科技开发与项目中所需经费以及人员，还要编写工程项目中质量保证措施。并且组织相关人员对各个工程质量进行中定期评定，参加工程质量检验并进行评定。3、工程中各部门主要职责。工程部对整个施工过程中的质量、工程技术措施以及工程进度等进行综合管理与协调。同时还要解析图纸设计所遇到的问题，并且还要编写施工中的单项方案或者施工中的技术交底的工艺卡、编写工程进度表。从而整个工程按期完成，还要对施工中档案资料加强管理与整理。材料部：对施工中所用的机械设备、临时工作中所需的水、电要进行全方位的管理协调。并且还要完成工程中所需材料采购、保管以及发放等管理性工作。工程预算部：对整个工程中资金进行全方位的掌控，并且还要对工程合同合理化管理。工程办公室：主要负责对内、外联系、后勤及时保障。并且对工程中的管理人员以及劳务人员进行合理的调配，并保证工程中所需的管理人员以及劳务人员的技术素质。（二）施工过程中的管理1、施工工序与施工进度的控制。建筑工程中的质量受气候影响，所以要做好交