加强员工队伍素质建设的实施意见-new.doc

关于加强员工队伍素质建设的实施意见集团公司各部室，各有关企业： 当前和今后一个时期，是围绕建设“舟山海洋综合开发试验区”、打造一个新舟山和实施集团“十二五”规划，加快发展的重要时机。要抓住机遇，迎接挑战，加快发展，关键在于建设一支高素质的员工队伍。不断提高员工素质，是战胜各种挑战，推进集团持续发展的内在动力。为进一步加强员工队伍建设，确保集团“项目推进年、效益提升年、管理创新年 ”目标的实现，现就加强企业员工队伍素质提出如下意见： 一、深刻认识加强企业员工队伍素质的必要性和紧迫性。 1、加强员工队伍素质建设是集团持续、快速、健康发展的内在要求。近年来，集团根据发展要求，紧紧围绕市委市政府“做大做强”港务集团的工作要求，采取了一系列积极有效的措施，员工队伍建设工作取得了一定的成效，整体素质有了相应的提高。但面对不断发展的新形势，员工队伍仍然存在着一些亟待解决的薄弱点：如员工队伍整体素质仍然不高，学历层次偏低，高层次人才数量明显不足，特别是既有扎实的专业知识、又有丰富实践经验的高技能员工明显偏少等等。这些问题如不尽快解决，将直接影响集团战略规划的实现，阻碍集团的发展。 2、加强员工队伍素质建设是增强企业竞争力的重要保证。市场竞争归根到底是人才的竞争。我们集团员工队伍的现状同当前集团发展的新形势、新任务对员工素质的新要求相比，还存在较大的差距，同国内同类港口企业相比，这种差距就更大。企业要创新，要发展，首要任务就是要全面提高员工队伍的素质，员工素质提高了，企业才有活力、有创新力、有生命力。 3、加强员工队伍素质建设是解决企业员工自身存在问题的迫切需要。当前，我们集团员工队伍自身还存在许多问题有待进一步的加强和提高。首先，工作作风有待进一步加强。部分员工对自己的要求不高，作风散漫、意识消极，对待工作得过且过，热情不高；其次，职业道德、业务技能有待进一步提升，个别员工学习不深、业务不精、工作效率低下等等。要解决这些问题，关键是进一步加强员工教育，特别是狠抓素质教育，把培育员工积极向上的团队精神，树立敬业、爱岗、团结、务实的工作作风作为员工队伍建设的重要组成部分。 二、指导思想和具体目标。 1、指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，适应体制机制变革和集团创新发展需要，紧紧围绕落实集团第一个五年计划和“十二五”发展规划，深入实施“人才强企”战略，坚持以人为本的原则，坚持思想道德教育、专业培训并举，员工管理和员工培养、员工选拔并重的方针，全面提高员工队伍的整体素质，为企业的持续、快速、健康发展提供必要的人才资源保证。 2、具体目标：根据集团各个单位、部门的不同特点，针对当前员工队伍建设中存在的突出问题，加强教育、深化改革、严格管理、完善监督，深入开展“以发展为主题，以服务为宗旨，以效益为中心，创建学习型企业”的“三为一创”活动，努力建设一支具有投身企业、奉献社会的理想信念，具有恪守职业道德和文明服务的业务技能，具有勤政、务实、廉洁、高效的纪律作风，具有集体主义观念，爱岗敬业、乐于奉献的团队精神的“四有”企业员工队伍，实现员工队伍文明程度明显提升、行业风气明显改善、整体素质明显提高，形成集团三个文明建设协调发展的良好局面。 三、全面提高员工的思想道德素质。1、切实加强思想教育工作。组织广大员工认真学习十七届五中全会精神、科学发展观、和谐社会、社会主义荣辱观、集团第一个五年计划和“十二五”规划等内容，坚定理想信念，坚持与时俱进，按照发展的需要和员工的意愿不断推进思想解放，始终保持朝气蓬勃、奋发向上的精神状态。2、深入开展爱岗敬业活动。在员工中广泛进行职业理想、职业责任、职业纪律、职业作风教育。结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范、集团规章制度、岗位守则，围绕生产经营中心工作，深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动，全面提高广大员工职业道德水准。通过爱岗敬业活动使每个员工更加热爱集团，更加热爱岗位，勤勤恳恳、兢兢业业地做好本职工作，树立干一行爱一行的思想品质。 3、努力拓展宣传教育载体。以网站、宣传橱窗、报刊、员工手册、专题片等为载体，坚持不懈地向员工进行企业理念和服务价值观的灌输、传播，使其潜移默化，人人皆知；将企业精神、服务理念、行业标志等印制在办公楼、厂区、服务窗口等处，激发员工的主体创造性和荣誉感；利用各种纪念日和建党90周年等庆典，结合工作实际，组织开展立意新颖、主题鲜明的座谈会、读书会、演讲会、报告会、员工运动会等活动，努力构建格调高雅、催人奋进的文化环境，不断提高全员的文化品位和凝聚力。 四、全面提升员工业务能力素质。 1、制订培训计划。各集团、部门对不同工种的人员状况进行一次详细的调查摸底和分析，并根据各工种的具体情况制定长短相顾、远近相接的统筹培训目标、培训计划、培训规划、培训方案。 2、开展教育培训。根据教育培训计划，认真组织实施教育培训，力求与企业新的形势和任务相适应，实现员工教育培训工作的“三个转变”：培训工作重点从基础培训、技能培训转变到以更新知识、全面提高素质为重点的继续教育上来，培训内容从理论教育为主转变到以提高创新精神、实践能力为重点的能力教育上来，培训机制从主要依靠集团行为转变到集团行为与个人行为相结合上来。 3、加强培训管理。建立培训管理制度，明确培训目的，分批次、分专业、分技能对员工进行企业精神、行为观念、职业道德、专业知识、服务规范等方面的培训，并将员工培训情况、学习成绩作为员工个人考核的内容和任职、晋升的依据之一，实现培训、考核、使用与待遇的相统一。 4、强化继续教育。根据集团发展的需要和人才规划的实际，通过举办培训班、选送优秀人才到外地进修，邀请专家学者到集团授课和讲座等形式，使集团的经营管理者和专业技术人才更新知识，拓宽视野。鼓励员工按专业对口、学以致用、注重实效的原则，通过参加成人教育、自学考试等继续教育形式，不断提高自身文化素质和职业技能。5、加快技能人才培育。组织开展“大培训、大练兵、大比武”活动，建设一支过硬的高技能操作队伍，有计划有步骤地开展“岗前培训”、“专门业务培训”、“职业资格培训”、“知识更新培训”等，有效提高工作质量。通过开展“师徒结对、拜师学艺”、“岗位技能练兵”、“岗位技能比赛”等活动，评选 “优秀师徒”、“十佳岗位标兵”、“技术能手”、“党员先锋岗”、“青年文明号”、“青年突击队”等，打造品牌化的技能人才培养平台，激发员工敢想、敢创、敢拼、敢赢的敢为精神，在集团上下形成人人争做典型、个个争当先锋的工作氛围。 6、强化实践锻炼。有计划地开展员工“轮岗交流”，“双向挂职锻炼”，为员工创造实践锻炼的平台，以开阔视野，培养更多的管理型、复合型人才。引导年轻员工到复杂、艰苦的工作岗位上锻炼，或让他们承担“急难险重”的工作任务，使他们在实践中磨炼意志，积累经验，增长本领，不断提高解决实际困难和处理复杂问题的能力和本领。 五、构建良好的用人机制。 1、创新用人机制。拓宽选人视野，加大优秀员工的选拔任用力度，注重加强管理人才的教育、培训、交流等。配备干部时，重点对树立远大的工作抱负、坚韧不拔的工作追求、清晰理智的工作思路、总揽全局的工作战略等方面的考察，坚持讲台阶不惟台阶，论资历不惟资历，充分发扬民主，不以背景判定，只用素质、实力衡量，把政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，干部群众满意的同志提拔到各级领导岗位上来。 2、健全公正机制。通过考勤、考察、奖惩等手段，加强干部员工的管理，并建立集团人力资源信息库，进一步完善“干部述职、群众评议、组织考评”的考核制度，建立竞聘上岗制度，打破领导干部职务终身制，建立健全能上能下、能进能出的正常机制等，坚持公正、公开、竞争、择优的人事任免原则。坚持不懈抓好年轻领导干部队伍建设，形成一定数量的优秀年轻干部梯队，稳定人才，保持企业发展的连续性。 六、加强组织领导，确保工作落到实处。 1、落实工作责任。要建立健全抓员工队伍建设工作责任制，把目标量化到部门，责任落实到干部，形成集团统一领导，单位、部门各负其责，依靠干部员工支持与参与的一级抓一级、一级带一级的工作格局。 2、领导带头执行。中层以上干部要以身作则，标准要高于普通员工，要求要严于普通员工，实践要先于普通员工，带头执行各项规定，率先参与素质提升，加强经常性管理和监督，廉洁自律，用良好形象带动员工，在集团上下形成勤奋务实的良好风气。 3、健全工作机制。建立健全全员激励机制、约束机制和保障机制，具体抓好理念提炼、价值宣传、制度落实、行为规范等系列推进工作，实现企业员工队伍建设与企业中心工作