分装组组长绩效考核办法.xls

生生产产分分装装组组长长20112011年年 月月考考核核表表 被被考考核核人人考考核核总总得得分分考考核核人人 第一部分 业务能力 63分 目目标标名名称称目标标准权重分数 自查得分 部门考核得分 任务完成 按时完成当班生产任务 无不可抗拒等特殊原因未 完成任务一次扣2分 10 产品质量 无客户投诉米饭夹生 漏装菜品或米饭 分装餐盒 保温箱外部卫生较好 分装分量适中 分餐 加餐应 当及时 做好新客户试餐安排 分装数量的准备性 10 成本控制无原材料 包装物 产品 水 电 气浪费现象10 现场管理 生产现场秩序井然有序 物品摆放整齐 整体符合5S 要求 7 车间卫生 整洁干净 无卫生死角 地沟畅通 车间环境验证符 合要求 6 安全操作 车间全月无安全事故 以医药费报销为准 客户投诉 50元以内扣1分 100元以内扣2分 150元以内扣3 分 150元以上全扣 5 组织协调很强6分 较强5分 尚可4分 一般3分 差2分 6 数据传递准确 及时5分 较好4分 尚可3分 一般2分5 员工培训每月组织员工培训不少于2次并有记录 少一次扣2分4 第二部分 临时任务 10分 目目标标名名称称目标标准权重分数 自查得分 部门考核得分 临时任务上级交办的临时任务完成的及时性 有效性 协调性10 第三部分 综合 27分 目目标标名名称称目标标准权重分数 自查得分 部门考核得分 出 勤 请假一天扣2分 调休一天扣1分 限周一到周五 6 工作勤惰很好3分 尚可2分 欠佳1分 3 工作态度优秀4分 良好3分 合格2分 很差1分4 协作性很好3分 尚可3分 欠佳1分 3 集体荣誉感很强3分 尚可2分 欠佳1分3 个人修养很有修养3分 有修养2分 尚可1分3 工作责任感 很强 分 较强 分 尚可 分 欠佳 分 太差 分 5 中中央央厨厨房房经经理理 年年 月月考考核核表表 被被考考核核人人考考核核总总得得分分考考核核人人 第一部分 业务能力 63分 目目标标名名称称目标标准权重分数自查得分 部门考核得分 任务完成 按时完成当班生产任务 无不可抗拒等特殊原因未 完成任务一次扣2分 10 产品质量 菜品质量稳定 无色泽 味道 口感 杂质等投诉 切配大小均匀整体符合要求 10 成本控制 无原材料 水 电 气浪费现象 生产材料直接成本 控制在50 以内 10 现场管理 生产现场秩序井然有序 物品摆放整齐 整体符合 5S要求 7 车间卫生 整洁干净 无卫生死角 地沟畅通 车间环境验证符 合要求 6 安全操作 车间全月无安全事故 以医药费报销为准 50元以 内扣1分 100元以内扣2分 150元以内扣3分 150元 以上全扣 5 组织协调很强6分 较强5分 尚可4分 一般3分 差2分 6 数据传递准确 及时5分 较好4分 尚可3分 一般2分5 员工培训 每月组织员工培训不少于2次并有记录 少一次扣2 分 4 第二部分 临时任务 10分 目目标标名名称称目标标准权重分数自查得分 部门考核得分 临时任务上级交办的临时任务完成的及时性 有效性 协调性10 第三部分 综合 27分 目目标标名名称称目标标准权重分数自查得分 部门考核得分 出 勤 请假一天扣2分 调休一天扣1分 限周一到周五 6 工作勤惰很好3分 尚可2分 欠佳1分 3 工作态度优秀4分 良好3分 合格2分 很差1分4 协作性很好3分 尚可3分 欠佳1分 3 集体荣