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文档简介

创业指导中心组织结构及部门职能一、组织结构图协会设秘书部、策划部、宣传部、公关部、会员部五个部门。二、部门职能说明（一）秘书处： 协助主任、副主任（或委员会）开展中心的日常管理工作1、根据委员会的要求，处理协会日常办公文书事宜,负责档案管理；2、安排会议议程并做好考勤和会议记录；检查会议决议的执行情况；3、负责在活动中协调各部门工作；4、向各部传达有关工作要求、会议精神、财务、财产管理；5、内部会议的安排、记录等工作；6、协助完善指导中心各项管理制度；7、协助对各部工作进行考核。（二） 策划部1、负责每次活动的筹备、策划、组织和人员的调配工作；2、向各部门收集反馈意见，进行民意调查，掌握策划活动的方向；3、负责创业计划竞赛的组织工作，并制定其推广策略；4、为中心做好形象策划工作，努力塑造协会的良好服务形象。5、组织社会调查、企业参观和中心内辩论工作。（三） 宣传部1、设计并制作会徽、会旗；2、负责中心及各项活动的宣传工作，及时对外宣传协会内外活动，增加中心的影响力。3、负责各项活动会场布置；4、负责创业网站、邮箱的维护和宣传；创业网站与国内外创业信息的链接。（四）公关部1、负责对外联系企业家和商家，向他们宣传中心理念和活动计划，并希望得到他们的冠名赞助和提供资金帮助；2、与社会各创业机构或各知名企业高管、学院创业主管部门或人员联系，邀请企业家或工商界人士到学院开讲座谈创业之道；3、与各高校的创业协会或创业指导中心联系，加强交流，互补长短，加强组织的影响力。（五）培训实施部1、负责创业项目的登记，并精选有竞争实力的创业项目，通过教师指导与社会企业或个人投资者的合作,让该创业项目得以实施；2、在了解各级各类人员的培训需要的基础上,分别制定各类创业培训计划，具体安排各种培训课程或活动；3、负责对定期组织会员进行创业相关知识的培训交流学习，了解创业的最新发展动态；4、主持创业沙龙活动，组织指导老师和会员对创业计划进行讨论，分析其创意的可行性及创业可操作性；5、由指导老师对创业团队进行跟踪指导，并组织指导老师对会员对已创办企业进行问题诊断并给出发展建议；6、利用学科优势、人才资源配合创业团队组建，铺好创业之路；7、组织参加各类创业竞赛。（六）外联部1、确定赞助对象方向，着手收集赞助对象联系方式，相关资料等。 2、与赞助方公司负责人取得联系，向对方较详细介绍中心活动内容，宣传讲解赞助的可行性，可以给商家提供的宣传方式，可以给他们带来的宣传效益等。 3、外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并尽力与其保持密切联系。4、保持与昆明青年创业促进会等创业促进机构的联系，邀请相关人员来校进行交流和学习；5、加强与兄弟院校之间的联系。（七）财务部1、负责协会内部及
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