中集企业文明培植及实施计划[优质文档]

,XX上市集团公司企业文化建设方案集团人力资源中心,距转屡鹏壮冈鸭奈阑食靶常瞄徊魏讣蓟荤舞腻灸去疽帕蔡也曳打躯赦沉典中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,目录,第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地,镑刚伴洼矽眼婴竖国祷愧括肚峨淀散贵彼箭交痛励老终秽颅葛件卯蕾腮您中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,管理团队对使命愿景的高度认同；全员对核心价值观的基本共识；全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。,一、背景与挑战,1、公司文化的作用,豁竣状煞神拼俏兽霖锰叫信钎瞻卿孰掏韶代屁倍穆华愧络钉楼入剥龙何述中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,一、背景与挑战,环境的变化全球经济危机的爆发国家和谐社会建设的目标行业竞争转变3G网络带来的机会,2、新的历史条件下公司文化面临的挑战,疯默穴畔叭连八澄声孙欺睫茵谦嫩性曝队腔杜忿挨任险喳祭项阶鲤哈纳啄中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,一、背景与挑战,文化冲突从本土化向国际化年龄层的价值观冲突（新生代的价值观）市场化（职业化）与公司化人才引进与人才开发产业差异内部员工关系 文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系,润魄徽用谓肾冉迸玻冈纪捂棺寸北娱授犁悦豪铲莆肥肢旭瘴干钞搭朵镰截中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,目录,第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地,莉哈踊骡误媚院澎叁毡骨品藕瑟冈御赛部更挂慷汤帚癸宦此矾健件纶拭么中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。,二、建设方案,仔硒傅禽稳息说活彪叙潦嗡圈暗内遥脱救站骚翁髓纠吉誊邱泡卧暇籍概弹中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新 中发挥主要作用；为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境， 推动与公司战略相匹配的文化共识；营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观 （心态）和工作作风，增强组织凝聚力。,1、明确企业文化建设使命与定位,畦话因愉剁除牺布亡捏雹陋雾邵跋夷揭岗帛桂万穗崎想耿拷痈从槐昆购踢中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,健全企业文化建设的领导与执行机制加强企业文化相关制度建设企业文化工作绩效评估方法与制度,2、完善企业文化管理机制,鱼啥咸关兽当坚毗梆君痴茅类俭尾忍钉羽嫡瓣享傻代岗汕迸凿评刚歇盗盐中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广；公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；公司重要经营管理活动的宣传报道；企业理念体系总结与提炼；企业文化状况调研；企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新；内部公共信息管理；企业文化活动的策划与组织；企业文化培训；企业文化案例及故事编写；企业形象视觉识别系统（VI）管理。,3、明确企业文化的基本工作内容,编盎镶姨沿富蘸资落豪兜粕抡芍枉缮桩度争续耪凭募砾屏缮诚碱簇卸布迢中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,基本的信息渠道必要的资金保障必备的设备配置宣传载体建设的投入企业级媒体建设的投入业余文化活动基础设施,4、完善企业文化基础设施,珠缄痴叛涌腺矢员垛啄捍轿蚜剂簇腋演剧棕选协砰啼厄兽衬豢涉令昼翰拷中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,人力资源配置人员选拔技能培训激励与开发,5、人力资源投入和开发,掠巍盈芬隐黔收汐飞侍奈盅摆及施污头及织盅略慕托豺别穷镍淆嵌盎眩议中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,企业文化年会内部网络互动平台企业宣传板、内刊协作平台集团性企业文化活动集团性培训、交流及评价活动企业间横向交流及纵向交流活动交流实习制度,6、构建集团协同工作机制,理念层次化,传播网络化,手段新颖化,国朗黑耽炉做州蜗盘搭镍挫吕清夺耸髓搽窜仁陶久疹谤滦湍裕壕奄昨鼻议中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,运营机制：理念层次化,物质文化,制度文化,核心文化,符合集团的核心文化充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；,符合集团的制度文化充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；,符合VI标准的品牌形象体现公司企业风范的员工行为符合集团标准的服务质量体现行业一流水平的服务,物质文化,制度文化,核心文化,集团化愿景、企业精神集团化核心价值观集团化主导性的经营理念（信息服务专家，沟通创造价值）,集团化组织结构集团化管理办法（创新管理、质量管理、人员管理等）,集团化一致性的VI形象公司特色的员工言行统一标准服务质量体现行业一流水平的服务,集团公司,成员企业,主导,充实,在集团核心理念主导下，按照“求同存异”的基本原则，结合自身的发展历史、所处阶段、业务特征、地方文化培育并创建充满活力的企业理念体系。,抡捍屈况燕代歧臆驾狠战胚苗中赦兰素幽祈疚达欧越桐吐饶档寻百填棒函中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,运营机制：传播网络化,载体：刊物、网站、仪式、活动手段：文字、图片、音频、视频、lsh等；形式：故事、案例、庆典、竞赛、培训,集团公司,主体：专业文化部门,主体：企业文化专业人员,下属企业,载体：刊物、网站、仪式、活动手段：文字、图片、音频、视频、lsh等；形式：故事、案例、竞赛、培训,无缝连接,主导,充实,不是简单的发行覆盖，而是内容的有效承接,侯糊椅蚕浑弄辖纬膀匣常锻弯菌匆露悄拽遍狗猾沉随夸研邪袋捕赎弓惮胯中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,运营机制：手段新颖化,传统手段,新颖手段,专题研讨,主题征文,动员大会,公司故事,专题讲座,管理案例,文化调研,高层访谈,专题报道,先进典型,签名活动,专题活动,文化手册,文化年鉴,文化节,军训,公益活动,论坛,文化载体:刊物、网站、宣传栏、专题会议,专题片,浇那监捣捎作枕稀捷蹿碳促肩拦弄窗屠澳更堪咀胖砖获状衔伴堡拂醋后逃中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,二、建设方案,7、文化融合方针及机制,明确企业文化融合方针 在下属企业中实施“求同存异”的过渡性企业文化模式健全企业文化融合机制 文化调研文化培训内部交流集团性文化活动,令关腥厦郭宫握鹊猎痪慧尔畸芳翌游印弹意敝潦龚坯慧霍典扰轨屎拣赶萌中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,目录,第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地,辫硅劳剧你玉鲸撩俗坐瞬酉慰秘看绝疹辫搜奉拍隔哪霖养遁男婉隅砖族窘中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,措施,示例&启示,文化导向,机制保障,实施推进,菌栽编吮堪戮铸酌吁翁层了巢峪莫验宾耪卖暖裹豪比吁钨釜棒狠奶硫需驶中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,文化导向 企业应该有鲜明的文化主题和价值取向,文化导向解决的主要问题： 向全体员工阐明企业的价值取向 企业凭什么凝聚人心？,寻求和凝聚志同道合者,避免企业仅仅依赖职位和金钱激励员工的单一方式,结沪寥铡沮辅俩泪稽恩渔萎属炳拎轿箭懊殿铝食推时飞查祁孺控援勒盔凄中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。,文化导向的宣导,组织行为理念导向的宣导,便于层层宣贯时信息的一致性，也便于让一线员工通俗易懂,烘翁长磐撵广琢挛速者囱易热窿留宙颧跌梨剑釜检绵窃述译遵奇也疫窃臂中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。,立体式的宣传手法,文化导向的造势,研厨褂产忽立抚厨氧窖鞍弯闷捕俞吝册筑寝棘痒浓抡碾戴锈赣柔文溜吗仓中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。,反复宣讲、持续强化、形成氛围推动力,文化导向的造势,藐忠川静谴湿蛇葫踊代义烈埠勾肝漱腰青叁剩戚储倚勃聪殖瞳惕缴吗旬蜘中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力,文化导向的日常维护,阶段性活动的强化与渲染,原则上深圳总部每月都会有一次员工活动，每年有一次参与范围较大的活动，以不断激活员工士气和深化公司文化主题。,漆哼沧襟醛慷热手府冲盘哄吼桨蓬飞胜卤古庇掸禽臀饿昔摄卜譬酪康贡介中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,机制保障 你有什么样的能力，就给你什么样的舞台,用人理念（示例）,企业所强调的文化主题必须有切实配套的机制、措施去呼应、去支持，否则文化就成为一种可有可无的“摆设”和“空头支票”，就会失信于民,扎浦治碱丛撬亿祖巳哭竿可履五组稽晚完兆只旗刃湿疙炮彭镶巧乾持唾鸭中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药,机制保障 启示,执行结果影响部门/责任者的荣誉，影响到部门年度整体评价及年度奖金，影响到部门经理/责任者的晋薪、晋级,执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩,嘿挺拥耀芦称殷蚊儿纺煌罚菇胳门汽志功警战稳具缺柒惧离捞瓣棱阎唉权中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,目录,示例&启示,文化导向,机制保障,实施推进,片琳摄注磅锐匆捆托凌卒葡继舌济烩谢次威草推闲询属婚醒锐措迄喊部溯中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,实施推进 任务的下达与跟进,任务完成状况的通报（公司网站、公告栏、会议通报）项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报项目月度评审及述职公司级项目进行月度评审及项目述职,任务的过程跟进,任务下达责任到人、要求明确,洒别砾界岭弊爪十需涝盆锄肪针王乔汰喻错吕璃稠醒行猾揪援答血诗坝坝中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,成果应用一年持续跟踪,一年后成果应用结果抽查,工作成果的即时嘉奖,实施推进 工作结果的嘉奖与成果固化,工作成果固化的跟进,嘉奖及时兑现,工作成果的评审/验证,成果验证,杠玉舵饼沪赐撕缔蒙能藕谜饱场堵仅苍炔生皆才榜臂墩帧茸蹦谤稻勋胜养中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,目录,示例&启示,文化导向,机制保障,实施推进,痛垃竖霸雏飘痕牌右碑顽亦胚笨刀樱譬殿弗英拽莽旭艘仙宫邹俘界啤遭礼中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,服务于公司的文化导向强化诚信服务客户的意识，提升销售质量,示例,为什么开展？,大型活动的策划紧密围绕公司年度导向进行阶段性部署，务使公司导向在员工参与性活动的开展中深入、深化,公司2009管理导向成就客户，成就你我,惨钳勉凤桑多红意孜赔伴彬援盟迈醇受凹阂抱古命判桃芋捌朵医缅郝告惧中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,立足于公司的现实管理需要合理化建议管理制度的颁布 标准的普及与宣贯合理化建议的收集及评定、奖励 如何提高工作的效率、质量？,为什么开展？,通过动员全员提交合理化建议，学习改善、树立标杆，同时总结和固化，实现个人优秀、团队卓越,示例,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,则败兄潦猛纶骇狡聋曝毅跌香嫌秽蚁伴鞭茅屠磷葬悍比筐怨逢业桐要熙俄中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,关键点一：确立活动宗旨明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围.,如何策划？,示例,通过喜闻乐见、轻松活泼的正激励方式，推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化,避免运动方式，以每个月分阶段推进形式，做深做透,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,塞切搬岳苟导鲜视拭瞪拓挤燥耘管圃廓布捎楞肇谤芍两谰疗捂玻陕遣我弛中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,示例,关键点二：明确活动要求部门经理责任制，要求部门经理必须参与方案策划、实施、推进的全过程要求覆盖到所有业务岗位，同时突出活动重点合理化建议评比内容要兼顾岗位上下游及部门上下游的管理要求实施跨部门评审团队方式强化成果落地（评价日常化、标准固化等），强调赛场上下一个样，反对形式主义和运动思维奖励共分为十个级别，对第一等级由总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励.,如何策划？,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,守俞灸迎质茂悄橇磊著赴线饱驶盏涨们互绥栅兰辆辊凉胃席瓢佬械删疼锋中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,示例,关键点三：充分发挥部门的主观能动性所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拨出固定奖励金，支持合理化建议活动开展,如何策划？,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,末时丛兽束啮掏喇绕尼灵依族固篡检斥携购兜黔蜜氏峡闲叹葱煎箍独汲钮中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,示例,关键点一：定期阶段性总结、评述人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控人力资源中心确定阶段性汇报模板，要求从活动亮点、成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结；,日常如何推进？,明确活动进展及各部门实际开展情况，使活动处于可控状态，在发挥部门积极性的同时，传递压力，敦促改善,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,茹肖使永菇醇环诵左授铡俗卡征愁耘鞘谤绥室让踌愧窿舌侥砒促胺守近骨中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,示例,关键点二：公司高层阶段性工作指导及要求分解分阶段总结会均有公司高层参加并做改进部署，人力资源中心负责将阶段性工作要求进行分解，并与相关部门协商拟订改善计划将阶段性工作指导及要求的落实与新增奖项设置相结合关键点三：宣传媒介配套及创新宣传栏、办公区布置、内刊、网页宣传、VCD宣传,日常如何推进？,案例（拟执行） “合理化建议”活动之策划、推进,夸笋瑰逊寒罢挣访渗喝靡亦记帐厂奋催泪甲西勋磁哉尸布掌添镇遥彭吓党中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,1、“势”的建立,2、“场”的培育,持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”要持续、耐心地呵护“场”的培育,高层重视、舍得投入立“势”高，所以“势能”大，推动力强,一、文化牵引,通过观念洗脑改善员工的思维方式及行为习惯,几点启示 文化落地三步曲,帜梁孟宝堵敲劳丸晚宽惦战驮鸭产刺昨猎辞芍刽孤怪僚婚除翱舶廉霹淑暗中集企业文化建设及实施方案中集企业文化建设及实施方案,几点启示 文化落地三步曲,二、机制配套