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案例（二）重点！ 原创物流案例与实践(2)重点提示物流案例与实践(重点提示)案例分析导论的重点2页：案例分析框架图-5个步骤1-3步骤：每个步骤的内容-必考4、5步骤：简单了解步骤一：现况分析3页：DavidTaylor的物资流动分析模型5页：SCOR(SupplyChainOperationReference)的使用(供应链分析)6页：图1-3，1-47页：缓冲存货点DP必须完全了解-必考案例分析导论的重点9页：供应链绩效分析供应链考核指标分解-必考9页：物流绩效管理的2个层次*9页：平衡计分卡考核体系的内容*10页：供应链管理优劣的2种基准11页：供应链运作的环境分析五力模型-必考步骤二：问题识别与管理步骤二：问题的识别与管理-尤其重要12页：绩效评估矩阵(图1-6)12页：相对绩效矩阵(图1-7)SWOT分析一定要会使用这两种矩阵，在后面的问答题，论文题中都会用到步骤三：产生解决方案13页：帕雷托分析法80/20分析法ABC分析法13页：采购领域的供应象限图1-8步骤四/五解决方案的评估与选择理解就好方案实施理解就好第2章SC公司（38页）订货方式：ABC分析与需求特性结合来确定订货方式(可能考计算)安全库存：根据服务水平设定(如果有数据，会考，否则不用考虑)前置期：缩短供应商供货时间第3章PB公司（67页）仓储管理如何在生产速率提高后保证供应分析订单规律改进入、存、出库流程调整库位提高效率第4章BZ公司供应商选择的依据紧急订货DZ公司物流外包评估用SCOR模型对投资方案的评估第5章HR公司用ABC分析在物资方面的分析国际物流从供应商角度PS公司销售物流改进服务水平+库存成本的匹配问题运输方式的网路优化第6章SM公司（124页）库存管理战略流程SOP盘点：库存准确率超越计算机公司进货物流成本第7章CC公司（之二）（168页）车辆利用率提高第8章SZ公司（182页）供应周期对库存的影响选择3方物流服务商计算+论述+问答EH公司（201页）如何设计问卷应用绩效评估矩阵和相对绩效矩阵HZ公司（209页）信息系统设及物流功能的步骤第9章RC公司（220页）呆货处理的方法呆货处理要考虑的因素第10章SP公司（228页）订货方式OEM,ODM生产的特点季节性的影响SKUQR供应链管理方式在此的应用第11章BS公司（252页）-论述题+选择题配送管理的改进改进的好处第12章WQ公司（276页）价格波动较大的物资采购中如何规避价格风险如何防止暗箱操作WX物流管理（288页）采购价格为何居高不下（因集中采购但是分散供应）第13章AS超市（302页）难度大，最多只会考论述题五力分析的战略如何CV公司（321页）缺货原因何在为何库存量过大第13章刘清林DF公司实习（338页）（选择题）配送中心的拣、存、收、发方面的细节XF公司的物流战略推进（355页）基本知识ZZ公司配送中心（378页）基本知识第14章联邦快递供应链（388页）成功要素何在核心能力何在HB+MD合作伙伴（396页）如何合作天津中远（416页）出路的判断因素SK公司（435页）电子商务的应用考试内容与要求全部都是案例分析题型对本、专科考生要求不同必须能全面并准确的对案例中的问题进行分析（步骤1/2）对问题必须提出解决策略或方案（步骤3）对回答的问题或撰写的案例报告，必须思路清晰、逻辑性强分析必须全面、细致字体清楚、卷面整洁其他事项不准带计算器，所以不会有很难的计算题考试时间共150分钟案例分析要求800-1200字请至少保留50分钟做案例分析问答题+选择题=40