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文档简介

广东光大企业集团有限公司人事规章制度第四章员工考核管理制度1. 目的 为使本公司员工之考绩评核有所遵循，制定本制度。2. 适用范围本公司全体员工。3. 权责单位3.1人力资源部负责考评标准的拟定，考评作业的组织与监督。3.2其他各部门负责本部门员工考评作业的具体实施。4. 定义：4.1年终考绩：为1月一日至十二月三十一日之考核平均分数资料。该考绩分数依据员工下半年之工作表现、考勤、奖惩等作评定。5. 内容：5.1评核方式5.1.1试用考核：凡新进人员均需于试用期间接受考核。5.1.1.1 新进人员于试用期满前15天时，由人事单位通知所属单位办理考核。新进人员填写试用期转正申请表，其直属上司依照试用期转正申请表逐项对新进人员进行考核。5.1.1.2考核人根据考核结果决定是否聘用新进人员或是否延长其试用期。5.1.2绩效考核：5.1.2.1新进人员于试用合格任用后，人事单位依职务性质将发放个人的考核表给其直接主管。考核项目由个人之工作职责订立。5.1.2.2人事单位于每年一月及七月将各部之年度绩效考核表收回并统计员工之年中考绩、年终考绩成绩，以作为年度薪资调整、年终奖金评定之依据。5.2考绩核定权限：各职级人员考绩之核决权限参照人事管理办法之授权表。5.3作业程序：5.3.1年终考绩表经核准后，于次年1月20日前转人事单位统计全公司人员绩效。5.3.2人事单位将结算后的个人之绩效考核表归入个人之人事档案文件内永久保管。5.3.3如因工作职务调动时，原服务部门主管应将调动人员之考绩表转人事单位，人事单位办理变更后考绩表转调动后服务部门主管。5.3.4各级主管应本作公正、公平、客观之原则，考核部属之工作绩效。5.4考绩限制:5.4.1部门考绩人员比例限制：考绩分为A、B、C、D、E等五级等级ABCDE部门人数考绩分布参考比例10%25%30%25%10%5.4.2年度考绩评核限制：员工当期内凡有下列情形之一者，不参加年终考绩评核。 5.4.2.1 新进人员未过试用期。5.4.2.3 考绩当月离职者。5.5实施与修改：本办法经总经理批准后
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