XXX项目管理2011年终总结.doc

2010年XX项目管理工作总结光阴似箭，岁月如梭，2011年的新年即将到来，在这辞旧迎新之际，青岛XX工程咨询有限公司高新区XXX项目管理部在公司的正确指导下，在XXX科技发展集团的大力支持下，青岛XXX有限公司迎来了精密模具与注塑制造项目生产车间项目各项开工前手续基本办理完毕的时刻。为2012年的攻坚战打下了良好的基础。截止目前1#生产车间基本具备混凝土垫层浇筑条件，2#生产车间完成承台、拉梁砼施工，科研办公楼综合楼垫层混凝土浇筑完毕。现将前期主要工作汇报如下：2011年5月，华世基项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司委派有丰富同类工程经验的XX同志担任项目部部长，前期协助业主主抓从工程立项、审批，设计、施工招投标，政府相关部门的协调等工作。一、项目管理部协助业主办理下面六大方面的工作：1计划部门（计委）项目建议书（草拟）可行性研究报告（编制）报青岛市高新区计委审批立项批准列入年度计划领取投资许可证2规划部门（规委）规划意见书设计方案审批（协助办理）办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证缴纳各种规费城市档案建立3土地部门（国土局）建设用地批准书国有土地使用证勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）4设计单位（设计院）概念设计方案设计初步设计施工图设计5招标部门（招标办）编制招标文件协助组织编制标底开标、评标、决标发中标通知，签定施工合同6其它部门 消防（征得认可） 人防（征得认可） 市政（征求意见） 环保（征求意见）地震（征求意见）供水（征求意见）供电（征求意见）供气（征求意见）供热（征求意见） 电讯（征求意见）7建设部门（建委）领取开工审查表办理质量监督手续领取施工许可证由于建设单位前期资金不到位，各种费用缴纳不及时，造成在政府部门办证过程不是很顺利。韩松同志不辞辛劳发挥协调能力强的优势，积极动用各种资源，把工程前期所需国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等证件办理下来。协助业主编制项目可行性研究报告及完成项目立项审批。协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。协助业主选定勘察单位，由青岛越洋工程咨询有限公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。 协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时沟通，争取相关手续尽快批复。 协助业主在招标办办理相关招标手续。 协助业主办理工程施工许可证。二、设计阶段的管理 对设计院提交业主的设计方案进行评审，是否满足设计任务书及设计合同要求。 在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括：审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求审核设计项目对可研评估意见及规划要点的执行情况审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足生产要求审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求。审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及有利于技术的发展和提高的程度与价值审核项目外部条件的落实情况。设计与高新区总体建设要求的协调性，水、电、通讯、供热、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况注意设备选型与配套的合理性注意设计方案对施工操作的可行性、合理性和对今后工程投产的影响方案主要有建筑方案、结构方案、机电方案、交通方案、环境方案、市政方案、装修方案等建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及政府部门的要求并要满足：结构安全 经济性好 技术先进空间设计。包括层高、空间利用情况等装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，注塑设备的布置与选型等机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在不一致等情况。本阶段项目部做的主要工作：在结构设计阶段原方案每个桩承台约有5.5根桩，XXX同志根据现场实际情况，结合地质勘查报告，根据多年同地区、同类型工程经验建议设计调整为每桩承台约有4根桩，后经设计人员反复验算，满足结构设计的有关要求，只此一项就为建设单位节省投资300余万元。设计桩长原为11m，根据现场实际情况，结合试桩情况，建议1#生产车间桩长调整为10.2m，9.7m；2#生产车间桩截面调整为400X400，桩长调整为9.1m；科研综合楼办公楼桩长调整为9.7m；后经设计人员反复验算，满足结构设计的有关要求，合理减少桩的长度为建设单位节省投资100余万元。1#生产车间建筑面积82220.03平方米，原设计采用主次梁结构，根据同类工程施工经验，在满足结构设计的情况下建议设计单位采用复合型一次性模壳，因其具有能够节省投资，保证结构主体工程质量、节约空间、缩短工程周期、与砼粘结力大等优势最终经过设计单位反复比较并同意。复合型一次性模壳每平米比主次梁结构节省造价90元左右，为建设单位有效的节省投资700余万元。通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，并及时通过了政府部门的施工图审查。三、施工现场临时设施在施工单位投标阶段，就给他们灌输文明施工的美化、净化、亮化、硬化等思想。经过大家不懈的努力，我工地被高新区建设局确定为安全文明施工样板工地。（一）强化施工现场硬件建设 临建设施。临建设施全部采用符合建筑工程施工现场装配式轻钢结构临建房屋技术规程要求的新型彩钢活动房屋。防护设施。所有防护棚、通道口、临边防护、电梯井防护门等都必须采用工具化、定型化防护设施。防护设施必须符合建筑施工安全防护设施标准图集规定要求，施工单位可以购买成品，达到规定的标准要求。 现场围挡。施工现场围挡墙，全部采用新型彩色钢板，并进行美化。 试块养护。施工现场购置标准养护箱，按照规定要求和条件进行养护。（二）、强化施工现场软件建设 科学设计平面布置图。进场前，组织总包单位进行总平面布置设计，科学规划作业区、办公区和生活区，并进行绿化，达到既实用又美观的效果，同时满足安全生产和降低成本需要。健全标准化管理体系。施工现场建立由建设、施工、监理三方人员组成的创建标准化工地领导小组，负责标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作，进一步加大标准化管理的力度。加强对专业承包和劳务分包单位的管理，并督促他们自觉服从总承包单位的管理。总承包单位应按照建筑专业工程承发包管理办法的规定，加强对专业承包和劳务分包单位的管理，督促专业承包和劳务分包单位严格执行建筑施工现场管理标准，实现建筑施工现场全过程的标准化管理。健全各项规章制度。督促施工单位制定标准化管理工作计划、任务目标、具体措施和奖惩办法，并严格实行目标责任管理。要健全各项管理制度，突出抓好质量、安全保证体系建设，严格执行每月检查制度，公司一把手及分管质量、安全的负责人要按照规定频次进行现场检查，每次检查都要做好记录并进行复查，坚决防止一个问题多次发生、一个隐患重复出现，切实解决好标准化示范工地一创了之、创前创后两个样的现象，确保日查日改，保持到底，将标准化示范工地成果作为常态来管理好、维护好。 全力维护农民工的合法权益。督促总包单位建立健全管理人员、进场工人登记制度，与工人签订正规的劳动合同。现场人员劳动合同签订率和特殊工种持证上岗率均应达到100%。发放工资必须由工人本人签字，不得代签代领。工人工资发放记录、企业投诉电话、项目经理联系电话应张帖公示。 以上是本项目部今年完成的主要工作，本工程项目规模