《项目管理手册》考试试卷.docx

项目管理手册（第一版）考试试题部门： 姓名： 分数： 一、单项选择题（每题2分）1、项目管理手册中一共有 个章节， 个管理环节。 A. 19 109 B.18 109 C.19 108 D.18 1082、项目管理手册从 年 月开始执行。 A.2009.12.7 B. 2012.1.1 C.2010.1.1 D.2011.1.13、项目策划一般分为 个阶段。 A.1 B.2 C.3 D.44、项目管理手册中根据建筑面积或工程造价，将项目规模分为 类。 A.4 B.5 C.6 D.75、每日情况报告表最迟提交时间为 。 A.当天下午6：00 B.当天晚上8：00 C.次日上午8：00 D.次日上午12：006、项目成品保护的第一责任人是 。 A.项目经理 B.执行经理 C.生产经理 D.质量总监7、项目管理手册中施工方案分为 类。 A.3 B.4 C.5 D.68、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时下面人员中 可不共同到现场验收签字。 A.出租方 B.安装单位 C.项目部机械工程师 D.项目部安全工程师9、工程竣工交付或结算完成后 内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。 A.30天 B.45天 C.60天 D.90天10、项目管理手册附录表格共有 张。 A.52 B.55 C.56 D.5811、企业对项目部进行绩效考核时，通常考核 个阶段。 A.3 B.4 C.5 D.612、企业在合同签订后 个工作日内，参照合同责任分解与交底表，从 个层面，对合同责任进行分解与交底。 A.5 3 B.7 2 C.14 3 D.5 213、项目管理手册中企业层级和项目层级分别应承担管理职能为 和 A.8 18 B.9 18 C.8 17 D.9 1714、项目全过程动态管理表应在 后由企业项目管理部门或指定部门建立。 A.项目启动后 B.项目中标后 C.工程开工后 D.项目投标后15、2013年局（沪）项目标准化管理覆盖率的目标是 。 A.40% B.80% C.90% D.100%二、多项选择题（正确答案2个及以上，每题4分，选对一个答案得1分，选错不得分）1、项目启动后，应随后开展以下工作（ ）。 A.建立项目全过程动态管理表 B.进行项目策划 C.根据需要时行授权管理工作 D.拟任项目经理及相应的主要管理人员2、项目部人员配备的基本原则是（ ）。 A.满足现场管理需要 B.符合成本控制需要 C.有利于企业人才培养的需要 D.一专多能，一岗多责3、股份公司的“五化”发展战略除标准化、信息化外还包括（ ）。 A.集团化 B.区域化 C.国际化 D.专业化4、中建股份的项目管理方针是（ ）。 A.法人管项目 B.系统化管理 C.持续改进 D.相关方满意5、企业对项目部现金管理进行控制和考核的原则是（ ）。 A.资金集中 B.收支平衡 C.有偿使用 D.以收定支6、进度计划按管理级别不同可分为（ ）。 A.指导性计划 B.控制性计划 C.资源性计划 D.作业性计划7、企业在投标前应安排有关人员对项目进行以下方面的调查分析：（ ） A.所在地市场调查 B.建设方情况调查 C.施工场地情况调查 D.合作伙伴调查8、在项目投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（ ） A.避免开立无条件见索即付保函 B.避免开立敞口（无固定失效期限）保函 C.在开具可转让保函时，应尽力争取建设方删除有关可转让条款，或增加限制性条款：“在业主转让该保函权益之前必须征得被担保人（保函开具银行）的书面同意”，方可考虑出具 D.尽量避免直接使用保证金9、在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照（ ）的工作原则，进行应急处置。 A.分级响应 B.快速处理 C.以人为本 D.积极自救10、取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明：（ ） A.工程名称 B.取样部位 C.取样日期 D.样品名称和样品数量三、判断题（分析下列各题描述是否正确，正确打“”，错别打“”，每题1分，共15分）1、中建的经营方针是“大市场、大业主、大项目”。 （ ）2、项目管理委员会是企业建立的跨部门、委员会式的常设项目管理机构。（ ）3、“合同管理”是企业层级应承担的项目管理职能。（ ）4、项目对项目策划书进行必要的评审论证，经批准后发布。（ ）5、项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是“基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅。”绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的30%以内。（ ）6、项目管理能力考核的结果不与企业负责人及财务负责人的年度经营业绩考核挂钩。（ ）7、按照企业内控要求，开立和管理银行账户及印鉴，将财务专用印章和人名章分人保管。企业定期检查银行账户和印鉴管理。（ ）8、工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经监理单位审核，由设计单位审批后实施。（ ）9、项目施工方案批准后，由项目总工向项目现场管理各工程师交底。（ ）10、物资采购招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家（ ）11、现场使用劳动力在400人以上，项目部应设立专职劳务管理员。（ ）12、总进度计划延误7天，属正常延误。（ ）13、项目部综合事务管理实施计划是项目部实施计划的一部分。（ ）14、项目部信息管理计划由项目经理总负责。（ ）15、企业的项目管理部门对项目的保修进行领导与监督，现场保留的项目部或企业指定的保修服务单位负责工程保修期内的保修