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文档简介

管理人员考核实施办法1 目的 为合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性，促进企业更大发展，特制定本规定。2 适用范围 本规定适用于公司所属各级管理岗位人员。3 职责与权限 a) 各所属职能部门经理负责对下属人员考核细则的制定及其考核； b) 所有考核项均应按要求由本人自评，然后由主管审核，人力资源部核准，总经理批准。 c) 人力资源部负责对本管理的实施、监督、检查与解释。4 工作程序4.1 考核对象 a) 班组长以上管理人员； b) 考核分为中层管理考核以及一般管理人员两类，并按其考核表项目及标准进行。4.2 考核的实施4.2.1 考核等级 考核分为A、B、C、D、E五等，其中每一等级均有其对应的分值。小项考核应首先按要求列出其等级，然后列出分值；类计总分值后最终计算出考核的等级。（附表一：考核等级及分值标准） A项为优：考核项成绩突出，超出基本考核标准要求； B项为良：考核项做得很好，达到或超过基本考核标准要求； C项为好：考核项做得较好，基本达到或达到考核标准要求； D项为可：考核项成绩一般，基本能够达到考核标准要求； E项为劣：考核项成绩较差，与考核标准尚有相当差距。 各项考核结果再并入出勤情况，按分值确定考核等级。附表一：考核的等级及分值标准等级考分约分配比例绩效资金系数评核状况备注A91分以上5%1.2-1.5优须于考核表内注明B81-9015%1.0-1.3良C71-8070%0.9-1.0好D61-7010%0.7-0.9可E61以下5%0.7以下劣须于考核表内注明4.2.2 考核程序（见附图：考核实施程序）。4.2.3 考核内容（见各岗位人员的考核表）4.3 考核事项的说明4.3.1 有以下情况不得列为A等： a) 有旷工记录； b) 中途离职； c) 除公假外有其他请假记录。4.3.2 有以下情况不得列为A、B等 a) 中途离职，未依规定办理离职手续； b) 有旷工记录； c) 请假三日（含）以上或迟到、早退三次（含）以上。 注：所有未依规定办理离职手续均以D等以下列。4.4 考核效用 a) 每月考核评等除作为每月绩效奖金计算外，同时作为日常及年度考核及升迁之依据； b) 考核人员不得
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