2010年安全工作总结.doc

安全工作总结2010年分公司在公司领导的正确指导下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，围绕公司的总体工作目标， 认真落实公司安全生产工作会议的精神，以公司开展的“抓、控、防”和“无违章班组”活动，结合“三零一创”以各项目部自查与分公司检查为促进手段，排查隐患，克服种种困难，保证了2010年安全目标的顺利实施。下面就将2010年安全管理情况工作汇报如下： 一、安全指标完成情况 全年未发生人身轻伤及以上事故； 未发生一般机械设备、火灾事故； 未发生负同等及以上责任的一般交通事故； 未发生由于施工原因造成的重大电网事故、设备事故； 实现全年安全生产省公司“零”考核目标 二、安全工作落实情况 今年以来，第五分公司紧紧围绕公司安全生产 、安全施工的原则，制定出分公司安全目标分解，分公司组织各项目部认真落实，逐条兑现，做了大量的实质性工作，确保了安全任务的顺利完成。首先，针对以上工程分公司每月进行了月安全检查和不定期检查。到目前为止，今年共检查了10次，针对存在的问题及时提出了整改意见和建议。2、安规培训：春节过后第一天分公司经理组织全体人员进行了新安规的学习动员，分公司及各项目部制定了培训计划，要求全体人员进行经常的学习，理解安规的每条的深含意义，掌握每条的指导方法。分公司经理与书记参加了省公司安规调考，带动了全体人员学习的激情。3、“三个不发生”“百日安全活动”抓基础、控风险、防事故开展情况：在“三个不发生”抓、控、防“百日安全活动”中分公司以落实到岗到位为活动重点，在3月份孙清220kV、4月份500kV辛廉线路施工中经理、副经理、专职安全员亲临施工现场，组织了安全技术交底，详细讲解了在施工中危险点及控制措施，对施工全过程的安全起到预控作用。4、利用元氏培训基地提高分公司施工技术水平，从文明施工到安全管理、实际操作、工作票填写、影像资料的保存全部按标准化要求进行，工作量不大但文明施工现场布置按标准化图册进行布置，各项目部轮流进行现场实际操作，每个施工人员轮流担任施工负责人、安全监护人施工每个过程的都按照标准程序进行。5、为营造安全生产的良好氛围，提高员工认识水平，激发员工自觉学习安规、掌握安规、应用安规，4月20人分公司组织了各项目部经理、技术管理人员、专兼职安全员、现场施工负责人安规闭卷考试。邀请了人资部、安监部人员进行监考，通过考试，提高了员工的安全操作技能水平和安全知识。6、促进安全标准化：分公司在4A标准化建设中领导班子带头组织各科室、部门进行标准化工作的梳理、责任落实到人。4月8日上午，第五分公司分会在北院北三楼培训教室举办了分公司标准化知识竞赛，邀请公司有关领导出席，竞赛共有6支代表队参赛，达到了4A标准化深入推行的目的。1、安全培训计划的制定。2009年年初我们就制定出全年的培训计划，春节放假后上班的第一天，我们就对全体员工进行了为期不少于三天的安全技术培训，培训人数达120余人次。培训中我们认真组织学习了国网公司领导在安全会议上的讲话及相关内容，并结合现场的实际情况学习贯彻安全生产法、电力安全工作规程和工程建设标准强制性条文等内容，并组织讨论，有针对性的指导和学习使大家统一了思想，统一了认识。强化安全知识的培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加明确。今年我们还配合公司完成登高架设、电工、液压工、焊工、吊车指挥等证件复审工作的培训，复审培训78人。安全监督人员培训31人，保证了人员上岗证件齐全。 2、签订安全生产责任状。2009年，分公司面临着施工任务重、牵涉面广、时间紧的重重困难，为了保质保量按时完成职代会提出的安全生产目标。分公司经理与各项目部经理分别签订了安全责任状；各项目部经理与每位施工人员分别签订了安全责任书，并公布上墙。安全责任层层把关，各负其责，真正把安全工作落实到了实处。3、 现场管理。现场管理是安全施工顺利进行的关键所在。它要有可行的制度，良好的管理，过硬的技术，而安全生产是重中之重。它要求各级人员到岗到位，亲临现场监督施工。施工的关键在于，各工序开工前的安全技术交底和培训，要求安全技术交底清楚，培训到位，施工人员理解，今年分公司领导亲临现场监督、检查、指导及参加开工前安全技术交底培训23次。严格履行了到岗到位制度。同时开工前，制定规范的安全文明措施及合理的布置施工现场也尤为重要。我们组织召开班前会，对施工中的难点、重点进行详细分析，明确本工序的危险点和注意事项，确保每一位现场职工都对自己的工作流程和危险点有深刻的认识。由于安全施工管理到位，在全年施工中未发生任何事故。4、 现场中发扬青年的主力军作用。我们分公司施工现场大部分是年轻人，如何发挥他们的作用，对工程的顺利进行尤为重要。而他们思想活跃，恰到好处的管理能起到良好的作用，反之，则不然。目前，我们各项目部的技术力量基本都是2005年以后参加工作的年轻人，他们都挑起了生产的大梁，其中有项目总工、项目专职安全员、施工负责人、安全监护人等，他们在各自的岗位上起着尤为重要的作用。如清唐项目部总工陈军彦在屡次停电施工中，措施编写准确，顺利完成施工，得到了大家的好评。但一次施工中，措施编写未按程序进行编、审、批，分公司发现后，立即进行了安全通报批评。奖罚分明，使年轻人受到了深刻的教育，认识到了安全无小事。对他们的健康成长起到了尤为重要的作用。5、 开展安全教育。针对各别班组安全活动流于形式，缺乏针对性和实效性的问题，分公司积极与各项目部、班组进行培训与指导，下发安全活动日、安全例会等会议如何召开、如何检查、如何记录记录、的通知，规范了安全活动的内容，并深入班组进行安全活动指导。各项目部认真听取指导意见，安全活动内容扎扎实实，安全记录规范、详细有很大改进，在今年公司的安全检查中得到了好评。比较突出的有:张家口尚义察北项目部、安新项目部等。 6、安全检查。我们认真执行公司检查制度，分公司安全检查每月进行一次，由分公司经理组织并参加，同级工会负责人参加，对所管辖的项目部、施工队、车队和分包队伍进行安全检查。 安全检查前，制定检查计划及安全检查表。 在检查过程中查出较大的问题（或当时不能解决的问题），及时下达安全问题通知书限期整改，并制定整改措施。对整改后的情况并有复查结论。 全年安全检查及巡查140余次，其中检查施工班组78次、现场点数148次，下发安全问题通知单19份，共查出违章12起，处罚金14000元。较为严重的违章立即组织全体职工召开专题分析会，教育职工认识违章后果的严重性。由于我们重视安全检查工作，对检查出的问题处理及时，避免了安全隐患的发生，在公司对我分公司的季度检查中，奖励资金11500元，处罚资金500元,处罚比2008年有较大幅度降低。7、组织活动。今年年初省公司、公司开展了“反违章”“三项行动”的活动。分公司认真贯彻执行，结合今年各项安全工作，特制定了“反违章”“三项行动”实施方案，按时间、按项目、按工序进行落实。在反违章活动期间，各项目部、班组对照省公司典型违章100条进行逐条分析，分析出适合现场公共部分违章48条，基础部分违章14条。组塔部分违章9条，架线部分违章24条，以上适合现场施工的违章85条。我们组织施工人员认真学习，每天上岗前对照检查，并和工作票一起宣读，填写保存。我们还将违章85条编入检查范围，每月对照检查。 今年六月全国安全生产月活动中，分公司成立了“全国安全生产月”活动领导小组，制定了详细的活动安排，并逐一落实。我们先后组织各项目部进行消防知识讲座的学习和实际操作；进行了现场消防演练，防汛演练、突发事件演练；举办了安规知识抢答竟赛等活动，这些活动由于切合实际，且针对性较强，取得了良好的实际效果。 8、加强外包工程安全管理。首先，认真审核包工队伍的资质及安全生产许可证，加强对外包工队伍的安全教育和培训工作。每项工程开工前对所有施工人员进行安全教育，安全技术培训。全年共培训临时工32次、培训人员达2257人。其次，协助公司办理包工人员专兼职安全员的培训取证工作。再者，签订安全协议，分公司年初与每个施工队负责人分别签订了安全协议、制定了外包工程队安全风险抵押金制度。 三、存在的问题和不足 1、安全文明施工不彻底，在试点检查时现场文明施工布置到位，试点检查结束后，安全文明施工就松懈了。2、安全措施和安全规