开展第六届员工技能大赛的意见.docx

关于开展第六届员工技能大赛的意见为落实集团公司关于开展第五届员工技能大赛的意见，全面推进员工素质提升工程，加强基层基础基本功建设，引导员工队伍学文化、学技术、练本领、提技能。经研究，就我公司开展第六届员工技能大赛提出如下意见。一、指导思想以党的十八届三中全会为指针，以“超越精新”文化为引领，以促进员工学技术、练技能、提素质，促进各项工作任务完成为目标，以举办员工职业技能大赛为平台，健全完善区队班组技术比武、岗位练兵常态化机制，引导员工敬业爱岗学技术，提升素质建新功，为企业降本增效、转型发展奠定基础。二、员工技能大赛工种与方式 （一）大赛专业工种。本届大赛分采煤、掘进、机电、通防、地测、采制样、医疗救护、烹饪共8个专业。具体工种：采煤机司机、液压支架工、光爆打眼工、采掘电钳工、矿井维修电工、瓦斯检查工、安全监控工、密闭工（团体）、测量工(团体)、防突工、采制样工、医疗救护专业技术工、烹饪专业工共11个工种。（二）大赛方式。技能大赛分理论知识（应知）考试和实际操作（应会）考核两部分。理论知识占40，实际操作占60。通过层层开展岗位练兵、技术比武，选拔出优秀选手参加集团公司大赛。理论考试范围包括必要的安全管理知识和本工种应具备的理论知识。实际操作考核内容主要涉及对应各专业工种应具备的实际操作技能，考核计分按操作质量、工作质量、故障判断和处理及计时时间进行。三、组织机构为保证员工技能大赛活动顺利开展，加强对此项活动的领导与组织协调，公司成立员工技能大赛活动领导小组。组 长：副组长：成员：成立大赛活动办公室，办公室设在公司工会。兼任办公室主任，成员由公司工会、生产科、安监处、通防技术科、机电科、综机中心、洗煤厂、煤管科、医保科、财务科、生活后勤科、行政办公室、党务工作办公室等部门主要负责人组成。办公室下设采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、地测钻探组、选煤煤质化验组、医疗救护组、会计组、后勤服务组、综合宣传组等9个专业组，负责大赛具体工作。各专业组的主要职责是制定本专业工种理论考试复习范围及实际操作复习大纲、员工技能大赛比武规则、技术标准、操作技能考试评分细则，按照公司员工技能大赛活动意见的要求，组织、协调、督促本专业比武工作的顺利进行，对比武期间涉及本专业工种的各项工作全面负责及最终裁判和比赛全过程的认定评价工作。（一）采煤组组长：等有关人员组成。（二）掘进组组长：等有关人员组成。（三）机电运输组组长等有关人员组成。（四）通防组组长：等有关人员组成。（五）地测钻探组组长：等有关人员组成。（六）选煤、煤质化验组（七）医疗救护组（八）后勤服务组各专业组要把员工技能大赛作为进一步提高全公司员工操作技能和综合素质的有效途径，高度重视，精心组织，强化措施，加强协调，狠抓落实，确保员工技能大赛工作的顺利开展。四、技能大赛步骤这次员工技能大赛分五个阶段进行：(一)宣传发动阶段（2014年4月上旬）。认真学习传达文件精神，广泛宣传开展员工技能大赛的重要意义和重要作用，根据公司的统一部署，研究确定技能大赛工作方案，并结合专业特点和岗位职责要求，制定相应的学习计划、练兵内容和奖励政策，动员每个员工积极行动起来，迅速投身到岗位练兵、技术比武活动中来。（二）学习培训阶段（2014年4月中旬）。各专业组根据学习内容和练兵计划，采取集中培训与员工自学相结合的方式，按时间、分专业和工种组织所有参赛选手进行培训学习，使员工牢固掌握本工种应知、应会知识及相应的安全技术知识。通过实际演练、互帮互学、导师带徒等多种形式，加强员工特别是青年员工的岗位技能训练，提高广大员工的实际操作技能。（三）基层练兵、比武阶段（2014年4月下旬）。各专业组要在做好各项日常工作的同时，根据公司员工技能大赛活动的要求，认真组织开展好员工技术练兵、比武及选拔工作。各专业组要将这一阶段作为整个比武活动的重点和基础。从理论和实际操作两个方面，采取自下而上、层层比武选拔的方式，把那些品德优良、技术精湛、贡献突出的优秀选手推荐出来。（四）公司员工技能大赛阶段（2014年5月中旬至6月上旬）。公司将依据各单位选拔的参赛选手情况，由各专业组编制比武程序册，从理论和实际操作两个方面组织选手进行理论考试和技能比赛。并在选定的赛区举行各工种的员工技能大赛。（五）参加集团公司员工技能大赛阶段（根据集团公司安排）。各专业组通过理论考试和技能比赛，把那些品德优良、技术精湛、贡献突出的优秀选手推荐出来，根据集团公司技能大赛的学习内容和练兵计划，按时间、分专业和工种组织所有参赛选手进行培训学习，按照集团公司规定的比赛时间按时参加比赛。五、考核及奖惩公司对各参赛单位员工技能大赛情况进行综合评定，确定名次，并予以嘉奖。（一）对个人比赛项目，根据参赛选手人数确定奖励名额。参赛人数在20人（含20人）以上的比赛项目，取前六名进行表彰奖励；参赛人数在10人（含10人）至19人的比赛项目，取前四名进行表彰奖励；参赛人数在6人(含6人)至10人的比赛项目，取前三名进行表彰奖励；参赛人数在6人以下的比赛项目，取第一名进行表彰奖励。对团体比赛项目，根据参赛队本比赛项目的个数确定奖励名额。参赛队在10个（含10个）以上的比赛项目，取前四名进行表彰奖励；参赛队在9个（含9个）至6个的比赛项目，取前三名进行表彰奖励；参赛队在5个(含5个)以下的比赛项目，取第一名进行表彰奖励；不足两队者不予安排比赛。第一名奖励5000元；第二名奖励3500元；第三名奖励2600元；第四名奖励1600元；第五名奖励1200元；第六名奖励1000元；同时，对获得单项前三名的选手，公司授予“技术标兵”称号；对获得单项第四名至六名的选手授予“技术能手”称号。（二）对认真组织岗位练兵和技能比武活动，并在公司组织的员工技能大赛中取得优异成绩的参赛单位，授予“优胜参赛单位”荣誉称号。（三）对密切配合比武工作，积极完成承办项目，工作成绩突出的单位，授予“优秀承办单位”荣誉称号并给予一定的物质奖励。（四）公司对积极组织比武工作的单位、部门及工作人员也给予一定的奖励。六、几点要求（一）要广泛宣传发动，组织员工参与岗位练兵比武活动。企业核心竞争力的源泉是人才，市场竞争归根结底是人才的竞争。当前随着我公司生产建设发展步伐的加快，必须要有可靠过硬的高级技能人才队伍作支撑。各单位各专业要把开展员工技能大赛活动作为带动员工岗位练兵比武，不断提高业务素质的重要抓手，切实加强领导，明确责任，精心组织，狠抓落实、抓出成效。要大张旗鼓地宣传开展员工技能大赛的重要意义和重要作用，层层召开会议，通过各种激励措施引导和调动员工学技术、钻业务的积极性，通过黑板报、广播、电视等多种形式和渠道营造技能大赛的浓厚氛围，在全公司迅速掀起一个“比、学、赶、帮、超”的热潮。（二）要强化安全宣传教育，突出抓好学习培训。坚持抓基层、抓全员，广泛组织员工系统学习煤矿安全规程、安全生产法及上级一系列安全生产的政策规定。各单位要配合各专业组，制定计划、周密安排、集中时间、集中精力，做到煤矿生产管理人员和员工人人掌握规程、人人会用规程，在此基础上，分层次、分专业、分工种组织学习考试，普及安全知识，提高操作技能。要围绕“科技兴企”战略的实施，在员工中广泛开展“学技术、学业务、提素质、强技能”活动，引导员工学习掌握新设备性能，培养员工达到一专多能的目标，提高事故应急处理能力，使党的安全生产方针深入人心。（三）要建立完善激励机制，狠抓考核兑现。要制定完善激励政策，建立员工技术培训、岗位成才的长效机制，在采、掘、机、运、通等各专业岗位（工种）中，通过广泛开展岗位练兵活动，培养选拔优秀技能人才。要注重加强“员工素质工程”机制建设，确保员工技能大赛规范运作。在组织技能大赛活动中，既要注重理论知识，更要注重业务技能，认真搞好实际操作比赛技能鉴定和成绩考核，注重发现、培养和推广员工的先进技术和操作工艺，使之转化为现实生产力。