后勤2016总结及2017计划.doc

总务科后勤2016年工作总结及2017年工作计划总务科作为医院的一个职能科室，主要职责就是医院的后勤保障管理，具体负责内容为：供水、供电、供气（天然气、氧气）、污水处理、医疗废物、电梯、空调、负压、通信、锅炉。为临床和医技科室提供强有力地后勤保障。随着医院规模扩大和评审要求，总务科后勤在人力资源方面进行了重组，在原有东、西区的基础上，新增五官、老年病区班组并进行了统一的调整，东区主要负责：供水、供电、电梯及本区的日常维修；西区主要负责：中央空调，供氧、负压、污水处理、通信及本区的日常维修。五官老年病区负责：五官、老年、儿保区域的后勤保障。这样调整既使人力资源得到高效利用，也能使后勤人员做到“术业有专攻”。在人员分配方面，对每个员工划定了服务责任区，保证全院的每个角落都有后勤人员的“身影”，这样既保证了医院的后勤保障及安全生产，又使后勤人员的服务意识得到提高。5S管理工作和等级评审相辅相成，都是要求我们的工作规范化，标准化，最终成为我们工作的常态和标准。后勤是维系全院正常运转的保障科室，负责全院水、电、气管理和维护方面的工作，以下数据均为今年111月份，2016年供电费用284万；供水费用10.6万吨；氧气费用支出40.98万。 2016年全年涉及后勤的较大型的事件：一、中央空调运行1、7月20日由清河县全通公司安装施工新建信息科风机盘管9台（68型号8台、51型号1台）。2、7月22日邢台市特种设备检验所对东西区空调机组年度检验合格费用6400元、液氧储罐年度检验合格费用4000元、天燃气锅炉年度检验合格费用800元。3、8月12、13日晚金万众石家庄办事处将东西区机组空调管路并连加大提高了使用效果。4、2016年10月20日经投标金万众石家庄办事处对东区病房楼、门诊楼集中供暖管道提升加大改造由原来管道DN80加大为DN150、铺设管路280米工程。5、今年风机盘管新增加扩建产二科LDR安装21台、扩建输液厅安装5台、扩建康复科安装5台、扩建新生儿监护室安装6台、原专家楼安装31台、原六楼新生儿监护室安装4台、儿科护士值班室安装1台、输液厅值班室安装1台、总计新安装风机盘管83台铺设管路420米。7、2016年12月8日邢台市特种设备检验所对我院立体停车位年度检验合格费用3600元。二、水电班组运行1、电能使用情况（1）2016年111月用电3889467度2839311元.2015年111月用电3867128度2900346元。2016年111月两台发电机共发电44小时。（2）处置供电突发应急事件4次.如营养科电缆绝缘层损坏发生漏电.供应室照明主电缆绝缘损坏.急诊配电箱进水等。（3）供电局086-093高压线路突然停电应急转换8次。（4）安装审计科信息化机房主电源安装施工。安装电缆384米。（5）节能降耗方面全院共更换节能灯具920个。2、供水情况（1）改造自来水主管路260米,使职工与患者饮用上了经检测国家达标合格的自来水。（2）10月26号封闭医院深井水泵，改自来水供应。（3）2016年10月对蓄水池清淤消毒。（4）处理突发应急供水事件4次。3、电梯情况（1）1月份1 2 3 4 5 6号电梯年检，八月份7号8号电梯年检。（2）2月份5号6号电梯更换外呼叫器。（3）6月17号邀请质量技术监督局卫计委等相关部门进行了电梯困人应急演练。3、其它工作（1）为保证医院供电的安全运行于5月份电工班人员去邢台复审培训高压培训。（2）安装门诊楼大电子显示屏主电源50米（3）招待所进行搬迁至学生宿舍。（4）2016年11月效验立体停车设备。（5）111月检修立体停车设备16次，其中更换半轴4个，焊修移动轴8根。床头三个、电视柜1个、连椅1组、空调5台、太阳能1个三、五官老年病区二月份配合口腔影像科上CT一台、搬迁二楼设备三台、安装配电柜一个、电源线200米、网线、电话线180米、新增电话一部、电脑4台。五月份投入三万元对理疗中央空调进行维修更换，换冷凝器5台、过滤器3个、流量阀1个，维修后制冷制热全部符合国家标准。八月份投入一万余元，改造老年病区安全楼梯，和五官电梯机房扩宽，使其达到机关部门安全操作标准。儿保科约扩建1000，接收管理电度表4块，水表4块，装修期间后勤配合安装电源线近400米，五孔插座三十余个，更换室内灯泡六十余个，安装网购残联用具近百套，更换、维修上下水十余个，保障科室安全运行。眼科、口腔科改装LED灯70余套，更换后年节约电量约1300度。早教部搬迁至小天使乐园内，后勤配合装修队、水电及更换维修，安装200米电源线，更换照明灯六十余个、安装五孔插座十五个，电视四台。五官东侧新建楼房1000多平方米，正在规划水电等管道线路路径。10月份投入6000余元新建理疗中央空调配电室，各配电柜入室，加装各种电源线约200米；补水管道换PPR管60米。2016年工作计划：一、质量与服务贯穿医院工作每个细节，总务科也要紧紧围绕质量与服务开展工作，每个维修项目都要确保维修的质量，延长使用寿命，真正的为临床一线开展服务。二、医院等级评审工作要紧抓不放，每个班组都要围绕条款中的要求，扎实的开展工作，让每个条款都成为我们工作的准则，细化工作的细节。 三、科室管理方面，要继续细化工作量的考核，真正做到，多劳多得，提高每个维修工的服务意识，关口前移，尽量做到服务无死角。四、2017年，总