管理创新办法.doc

关于印发河南*有限公司管理创新项目实施办法的通知各分厂、部室：为进一步规范和加强管理创新工作，提升管理水平，提高企业核心竞争力，经公司领导研究制定河南*有限公司管理创新项目实施办法。现印发给各部门，望遵照执行。附：河南*有限公司管理创新项目实施办法二一一年十一月 日 管理创新项目实施办法为进一步规范和加强管理创新工作，提升管理水平，提高企业核心竞争力，结合公司实际情况，特制定本办法。一、管理创新机构管理创新委员会全面负责公司管理创新工作主 任：*副主任：* 成 员：各部室及分厂负责人 管理创新办公室设在企管部，办公室主任由企管部部长兼任。办公室负责日常管理工作，各单位建立相应的管理创新小组，配备专(兼)职人员，明确任务职责，全面推进管理创新工作。管理创新办公室工作职责：1、负责制定公司管理创新的有关制度和办法。2、负责编制公司管理创新规划和年度计划。3、负责项目立项、验收和评审的组织工作，负责项目申报、项目指导、项目中期检查等工作，负责优秀项目的推广应用、向集团公司推荐评选等工作。 4、定期或不定期的对各单位的管理创新工作进行检查，提出改进意见。公司每半年至少召开一次管理创新工作例会，交流管理创新经验、跟踪掌握管理创新项目进展，分析、解决管理创新工作中的重点和难点。各单位定期组织管理创新活动。二、项目管理项目课题管理1、选题原则管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合；当前需要与长远需要相结合；管理进步与技术进步相结合；理论研究与应用实践相结合；发展与创新相结合。2、选题范围凡围绕公司改革发展，能够改进和提高管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围。包括企业战略研究、企业文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技术经济分析、现代化管理理论与方法推广应用研究、计算机管理系统的设计与应用研究、生产系统或要素优化、管理流程再造、管理方法的改进和创新等等。3、课题类型分理论研究课题、应用课题和创新研究课题三类。理论研究课题：在管理理论、管理技术、管理方法和管理手段的学术理论上有所创建，对提高企业经营管理水平、提高经济效益有指导作用。应用课题：从本单位实际出发，应用国内外现代化成果理论、技术、方法和手段，对提高产品质量、降低物资消耗、实现增收节支和保证安全生产等方面有显著效果。创新课题：运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改进、创新的办法和措施。这些办法和措施经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点。 立项管理1、各部室、分厂可依据工作实际需要，选定相应的管理创新项目，填写项目申请书（附件一），进行申报。2、管理创新办公室对申报的项目进行收集、整理，组织管理，创新评审评定小组对项目进行筛选、评定。确定项目后，项目承担单位按要求填写项目立项书（附件二），报管理创新办公室备案。3、计划项目的申报每年10月份进行。计划外项目根据各单位情况可随时申报。项目实施管理1、管理创新项目实行项目负责人制度。项目承担单位要明确项目负责人和主要参与人员，并在人员和资金上给予保证。2、对所有立项项目，各项目承担单位要认真组织实施、跟踪落实、定期评估。对确实困难不能开展的项目，应及时申请核销；对项目开展不力或不能胜任的项目负责人，应及时调整。项目验收管理1、项目完成后，经单位初评达到预期目的，提交验收申请报告。公司管理创新评审评定小组及时组织验收，并出具验收意见，申请项目验收时需提交：项目验收申请报告、项目主题报告。2、对验收不合格的项目，项目承担单位要根据验收意见积极整改，整改完毕，重新申请验收。成果管理1、评比与奖励：公司管理创新评审评定小组定期对已验收的管理创新项目进行综合评比。按项目重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评选出一、二、三等奖，分别给予5000元、3000元、1000元奖励。2、在生产实际中得到验证，能产生一定效益或提高效率的管理创新项目，管理创新办公室负责在一定范围内推广。3、对应用价值高，效益或效率明显的项目，管理创新办公室向集团公司推荐，对获得集团公司奖项的项目按集团公司奖励办法执行，公司补发所缺奖金。 4、管理创新项目验收或鉴定后，管理创新办公室及时建立档案。档案内容主要包括：项目申请书、立项书、项目主题报告、验收申请报告、验收或鉴定意见书、和奖励情况等原始资料。- 11 -附件一：河南*有限公司管理创新项目申请书项目名称项目类型理论研究课题 应用课题 创新课题项目主要研究内容及目标项目预期完成时间项目费用预算单位意见主管部门意见主管副总意见总经理审批附件二：河南*有限公司管理创新项目立项书 立项单位项目名称项目类型理论研究课题 应用课题 创新课题联系人联系电话计划完成时间项目组成成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人主要参与人员主 要措 施项 目进 度安 排单 位意 见主管部门意 见主管副总意 见总经理审批附件三：河南*有限公司管理创新项目验收申请书项目名称项目类型理论研究课题 应用课题 创新课题联系人联系电话项目主要创新点及取得的效益或效果申报单位意见主管部门意见附件四：河南*有限公司管理创新项目验收意见书项目单位项目名称项目类型理论研究课题 应用课题 创新课题立项时间完成时间项目验收意见验收人员签字 是否通过验收 验收小组负责人签字： 附件五：管理创新成果主题报告撰写要求一、报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些效果和效益来撰写。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。二、报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。三、报告由题目和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）组成。1、成果题目要简明扼要（用一句话表述），鲜明地反映出成果核心内容及特色。2、实施背景主要反映为什么实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管理创新期望达到的目标等。3、内涵主要是