外墙保温砂浆施工组织设计.doc

目 录第一章：编制说明及依据2第二章：工程概况3第三章：材料规格及性能参数3第四章：质量管理体系与措施10第一节：质量管理体系树状图10第二节：质量保证措施10第五章：供货期及保证措施25第六章：安全生产、文明施工、环境保护措施31第一节：安全生产、文明施工树状图31第二节：保证措施35第七章：雨季施工措施64第八章：劳动力安排计划67第九章：材料及机具配备计划保证措施67第十章：降低成本措施69第一章：编制说明及依据第一节：编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。二、我公司能够接到本工程倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工方案的编制内容是依据国家规范、地方标准DB/23中相关规定编制而成。第二节 编制依据一、工程名称： 二、建设单位：三、施工单位：四、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况五、国家和行业现行施工及验收规范、规程；第二章：工程概况一、工程内容：小区保温外墙水泥砂浆工程。二、工程特点：保温外墙水泥砂浆工程。本工程属于直接施工于各种基墙体，如加气混凝土、加气砖、页岩砖、等多孔轻质新型墙体材料上。三、工期：30个工作日工程完工第三章：材料规格及性能参数一、保温外墙水泥砂浆1、用途（1）工业用管道及罐体 ；（2）铺设地热的地面保温隔热 ；（3）不采暖的地下室 ；（4）不采暖楼梯间，隔墙，女儿墙等 ；（5）建筑的外墙体及屋顶 ；2、特性（1）保温性：保温砂浆内是相互隔离独立的憎水保温单元，更有利于保温，经过试验用于室内保温抹2cm厚，冬天室内温度可高出同比房间34度。（2）隔热性：隔热性能好本保温系统隔热性能良好，将本材料做成试块，一面用电炉子烧到500600度后，另一面温度不超过35度。（3）渗透性、使用寿命：固化后向墙面渗透达一公分与墙体同寿命。（4）防水性：固化后表面形成防水保护层。（5）防霉性：防霉效果好由于冷热桥传导，室内结露后产生的霉斑涂抹上2cm厚本保温材料后，永不长霉。（6）安全性：安全性好，用户放心本保温系统，防火不燃烧。使开发商放心，居住者安心。可广泛用于密集型住宅、公共建筑、大型公共场所、易燃易爆场所、对防火要求严格场所（7）化学稳定性：极佳的温度稳定性和化学稳定性。JBR保温材料保温系统系由纯无机材料制成。耐酸碱、耐腐蚀、不开裂、不脱落、稳定性高，不存在老化问题，与建筑墙体同寿命。（8）施工简便性：施工简便，综合造价低。本材料保温系统可直接抹在毛坯墙上，代替水泥砂浆找平层。本产品使用机械 工具简单。施工便利，与其他保温系统比较有明显的施工期短、综合造价低的优势。（9）适用性：适用范围广，阻止冷热桥产生。本保温系统适用于各种材质，各种形状复杂墙体的保温。全封闭、无接缝、无空腔，没有冷热桥产生。并且可以做外墙外保温及屋顶的保温和地热的隔热层。（10）强度：强度高，不用辅助材料本保温系统不用锚栓、网布格、不产生裂纹空鼓。这一点在国内所有的保温材料中是没有先例的，属国内首创。（11）吸水性：吸水率低本保温系统所采用的珍珠岩，为憎水性珍珠岩。是目前国内没有先例的，憎水后的珍珠岩大大增加了硬度，克服了珍珠岩易碎、易吸水的弱点。并采用了在保护层上再喷防水剂的施工工艺，大大降低了吸水率。施工时具体尺寸（12）节能及绿色环保性：以多种无机材料及添加剂复合而成，配方科学、技术含量高。可做为建筑墙体的外墙外保温及屋面保温，它克服了传统材料干燥周期长，粘结强度低及有异味和收缩率大的弊端。经黑龙江省寒地建筑科学研究院检测性能指标优于国家标准，烧性能达到A1级本产品适应了国家大力推行墙体改革的需要，满足国家提出的第三步节能65%的要求。（13）具体系数（此数据为施工时墙体抹保温砂浆的厚度公式表）外墙构造（0.000以上）1 -1、构造名称：陶粒混凝土砌块墙体构造材料名称（由外到内）厚度干密度导热系数蓄热系数修正系数热阻0SR(mm)Kg/m3W/(mK)W/(K)(K)/W新型材料652990.039#1.11.515200厚陶粒混凝土砌块20012000.537.2510.37720厚1:2水泥砂浆2018000.9310.751.00 0.022各层之和2851.914 传热系数K=1/(0.11+R+0.04)0.48 12、构造名称：红砖墙体构造材料名称（由外到内）厚度干密度导热系数蓄热系数修正系数热阻0SR(mm)Kg/m3W/(mK)W/(K)(K)/W新型材料602990.039#1.11.399240厚红砖2401520.51#10.47120厚1:2水泥砂浆2018000.9310.751.00 0.022各层之和3201.891 传热系数K=1/(0.11+R+0.04)0.49 （14）墙体保温应抹保温砂浆的厚度1） 200mm厚陶粒混凝土砌块墙需抹保温砂浆65mm厚，可以达到国家保温标准。2） 240mm厚红砖墙需抹保温砂浆60mm厚，可以达到国家保温标准。3、施工方案（1）、新建建筑墙体保温：1.彻底清楚基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响施工墙面的物质.如遇剪力墙、混凝土框架及光滑墙面，必须按瓦工抹灰工艺去做界面处理(或凿毛处理或涂界面砂浆或铺网格布).2.各种材料的基层墙体均应平整无缝隙.如遇墙体不平整或砖缝过大应用粗砂灰罩面(需麻面).（2）浆料配制1.将本公司的保温材料,按每袋加30-40KG水进行配制.2.将保温材料倒入搅拌罐中,加适量水进行搅拌10分钟.搅拌好的浆料应均匀一致、黏稠、膏状.该浆料应随搅随用,搅完的浆料应在1小时之内全部用完.超过1小时后在使用，将影响保温材料质量.易造成裂纹、脱落.（3）保温层应分层施工1.按设计要求的保温层厚度用本公司保温材料做标准厚度帖饼、冲筋、以控制保温层厚度.若在保温层上干挂石材，应在结构层预埋铁件做钢隐框.2.保温施工应自上而下施工.基层墙面为红砖(干燥状态)应用少量水浸润.3.施工时瓦工抹灰方法为第一遍抹压砂浆为3-4MM厚.第一次抹压必须压实以确保与基层面粘牢，间隔半小时后再抹第二遍，抹压2-3MM厚，半小时后再抹第三遍，抹压2-3MM厚，待各层黏结不得有空鼓，分层现象，施工时温度偏低或空气湿度大时间应适当延长.4.达到厚度应抹平使墙面平整度达到要求.抹平应在没固化之前进行.固化后不准抹压.5.保温层不用压光，找平即可.6.瓦工在抹灰中若出现空鼓现象应立即用抹子将空鼓划开放气,或将空鼓部位铲掉重新抹好,压实.（4）保护层施工1.保护层施工应在保温层干燥后进行2.保护层必须采用本公司的保护层材料.保护层施工方法与保温层施工方法相同.但不得反复抹压，应一次完成.3.保护层干燥后，外墙须喷涂防水剂.用喷枪反复喷三次即可.4.根据季节，环境温度做好保护层的养护，不得挤压，撞击，待其自然干燥.5.涂料饰面保护层抹5MM厚.瓷砖饰面保护层抹10MM厚.饰面层施工，应在保护层防水剂干透后进行. 需保护层完全干燥后，才可进行.贴饰面砖，需采用专用黏结砂浆.内保温饰面，可直接喷刷涂料或刮大白.外保温涂料饰面，涂料应选用凹凸花纹浮雕涂料.不宜选择平涂料.因为采用平涂料作法时，材料收缩的方向为一条线，故基层材料收缩时易把漆膜拉开.而凹凸浮雕涂料的变形方向具有多向性，避免了漆膜拉裂现象，若非选用平涂，应选用桔纹状涂料.桔纹状涂料应满足与腻子层的亲和性、柔性、透气性自清洁能力.涂料具有良好防水及抗裂性能，腻子和涂料应着重考虑柔性变形性而不是强度.选用与腻子匹配的涂料，采用耐老化的涂料.涂料饰面时保护层厚度以5MM为宜.（5）.面砖饰面应选用带燕尾槽的面砖以增加拉勾力，在钢筋骨架焊接完成之后，在没有图纸的情况下，墙面应先按理石要求样式切割，按预留板预留位置切割出来。在有图纸的情况下，应先按图纸在预留板上预留出的位置进行切割.面砖吸水率要小.基层应清理干净.墙面平整度垂直度符合贴转标准 如偏差较大用聚合物砂浆找平.需浸水的面砖浸水后(2小时)黏结前应擦干或晾干.面砖黏结度留有5MM缝隙，以释放压力.高层建筑每16-18米(每六层楼)留有不小于20MM的伸缩缝，用硅酮胶嵌缝.贴面砖时保护层厚度应达到10MM.（6）已有建筑墙体保温：1.已有建筑墙体保温工程首先清除墙体上的油污、碎屑和灰尘.空鼓的和超过1CM高的水泥沙浆抹面必须全部铲除，墙面所有的空洞必须修补平整才能做保温施.。2.喷刷涂料的旧墙面，必须将墙体凿粗糙面，清除灰尘，碎屑等杂物后再保温施工.3.施工方法同新建建筑墙体保温.（7）.屋顶做保温工程：1.平屋顶建筑：采用本公司生产的全防水保温材料.首先清除屋顶的杂物、油污、灰尘、空洞，不平处应修补平整后.直接抹保温层，保温层干后做防水，干后再做保护层砂浆，抹平.2.坡屋顶建筑：做保温工程，首先按基层处理方法去做，基层抹20MM的水泥砂浆，然后用本公司防水保温材料直接抹压在屋顶上，抹上保温材料的同时即可在保温层上直接挂瓦.或者在屋顶内部抹保温材料.（8）.外保温施工工程完成后的成品保护：1.防雨，防冻2.防止施工污染3.吊运物品或拆卸脚手架时防止撞击墙面4.防止踩踏窗口5.对碰撞坏的墙面及时修补（9）.施工要求：1.施工温度不得低于摄氏5度.2.雨天外保温不能施工.3.本材料保质期六个月，放置阴凉干燥处.防雨，防潮.4.使用中不准掺加任何其它材料.5.严格按本手册和图集要求施工.（10）.使用时必须注意的问题：1.基层处理必须到位.否则将影响本材料的使用.2.保温材料的搅拌必须在10分钟以上，只有这样才能让各种添加剂的充分融解.搅拌才能均匀黏度才能达到所设计要求.否则抹完后，可能出现空鼓，裂缝等不允许出现的状况.3.在规定时间内用完搅拌料(1小时内)，否则保温材料固化后若再加水稀释使用，黏结强度降低，容易造成裂纹，空鼓，所以不允许使用过时料.4.无论是抹保护层或者保护层.保温材料一旦固化后就不能再用抹子抹压.否则易产生裂纹，造成空鼓等不里现象.第四章：质量管理体系与措施第一节：质量管理体系树状图机构设立项目管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工工程管理部技术部质量安全部商务部物资部综合（行政）部技术员质量总监预算员材料员责任工程师第二节：质量保证措施1.质量保证体系 建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。2.质量保证制度组织保证根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。中标后编制的质量创优计划，将对其职责进行明确约定。质量管理程序质量保证程序基本要素质量 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具 检测合格方可使用 方案 经审批方可实施 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 过程质量执行程序 进入下道工序方 案审 批技 术 交 底三 工 序 操 作责 任 工 程 师进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可不合格 不合格 不合格 不合格3.采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；加强工程物资的检验。进入施工现场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备应有出厂合格证及进场检（试）验的报告，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，应取双倍材料送检或全数检验。4顾客提供产品的控制根据顾客提供产品的控制程序要求，对顾客提供的产品做如下规定：挂“甲供”字样标牌和建专帐标识并保管顾客提供的产品(如材料，设备)；由材料组负责根据相应标准和产品说明书，合格证及随机资料验证顾客提供产品是否满足规定要求，上述验证不能减轻顾客提供可接受产品的责任；顾客提供的不合格产品由保管员填写“不合格产品记录表”，材料组现场管理人员负责向顾客报告，并配合顾客办理交换或修理手续。5.产品标识和可追溯性执行产品标识和可追溯性控制程序，入库材料由保管员负责挂牌和按规定建立台帐进行标识；材料标牌须有产品规格、型号、数量。材料出库，保管员应在发料凭证上说明该批材料使用部位，以便追溯，施工过程中的标识由各专业工长负责，根据施工验收规范和检验评定标准中的有关规定，填写有关交工资料验收表格和质量检验评定记录。技术保证施工准备保证认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程，分部工程及工程一览表。划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。6.工程质量记录。编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。做好技术培训。7.施工过程中的质量保证严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无椐修改。要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求，计量器具和检验、试验设备是否有检定标识和标准记录，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实其材质文件及检查外观质量，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于分包商自身，采购的材料要货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝进场使用。在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。如工程施工中出现了重大质量波动，主任工程师应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班组长对工程质量进行检查评定，专职质检员核定质量等级。经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制度，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验，试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验、核验手续。施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。主任工程师组织有关技术、质检人员及工长，对关键工序所配备人员，施工机具、设备、计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。关键工序的质量检测点要列出名细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员，保证及时检测。如关键工序施工质量出现了重大的波动，主任工程师应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。关键工程完成后，由主任工程师组织技术质检人员和工长参加，对工程质量进行检查评定，专项质检员核定质量等级，必要时报顾客代表或工程监理认可。8.劳务素质保证措施本工程选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、供货期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。9.加强成品保护措施（1）与土建施工配合期间，由于供货期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成品）保护的主要措施：设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序制定重要部位的施工工序流程，将土建、设备、管道、电气各专业工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（2）经济保证保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。（3）合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。10.质量问题处理预案采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图（1）不合格的会诊首先对已经出现或发生的不合格品进行评审，确定处置方法，防止其非预期的使用和交付。然后对出现的不合格品或已收集不合格信息，分析不合格产生的原因，权衡相关风险，结合利益及成本的投入以及采取纠正措施的必要性，来确定是否采取纠正措施。一般过程出现的不合格由项目经理部组织相关人员进行评审，确定对已经出现的不合格品采取的处置措施,并分析原因确定是否采取纠正措施;施工过程出现的严重不合格或关键过程、特殊过程中出现的不合格,技术部负责组织责任及相关部门进行评审，确定对已经出现的不合格品的所采取处置措施，并分析原因确定是否采取纠正措施。不合格的处置对出现的不合格必要时应进行隔离或采取必要的标识，并按照评审意见进行处置。不合格品的隔离与标识不合格过程的标识由工长在施工日志上对不合格过程进行标识，项目质检员在专检记录上进行标识。项目质检员负责对一般不合格过程的标识进行监督检查，质量安全保证部负责对严重不合格过程的标识进行监督检查。依据评审结果对不合格品进行处置，处置分为：返工，以达到规定要求；经返修或不经返修作为让步接收；降级使用；拒收或报废。进行返工的项目，根据“不合格处置及纠正(预防)措施记录表”中的处置措施，责任部门组织实施，以达到规定要求。让步接收的项目，项目经理部技术负责人根据“不合格处置及纠正(预防)措施记录表”中的处置措施，向顾客代表提出书面让步申请，征得同意后，记录并实施。对返工或返修的项目应按施工方案和施工所采用的其它有关文件中的规定进行重新检验。当产品交付或已投入使用后发现不合格时，由项目经理部负责组织协调处理并做好记录。不合格品处置后的验证主管部门负责对处置后的产品进行验证，确保处置实施的有效性，对于效果未能达到预期的要求，按上述过程重新分析原因、制定和实施措施及再验证工作；（2）纠正(预防)措施的制定、实施与验证纠正措施的制定一般过程的纠正(预防)措施由项目经理部负责制定,项目技术负责人审批；关键过程、特殊过程的不合格的纠正(预防)措施由技术部组织制定，并报主管领导审批。 纠正(预防)措施的实施与验证适宜的纠正(预防)措施制定完成，报请主管领导审批后既进入措施的实施阶段；项目工长按照批准的预防措施和限定的时间进行实施，责任落实到人；整改完成并自检合格后将信息传递到相关部门，相关部门接到信息要迅速组织对预防措施的实施情况进行验证，评价措施的有效性。由工长及技术、工程、质量部门负责人共同对措施的有效性以及是否需进一步采取措施作出评价。对于效果未能达到预期的要求，按上述过程重新分析原因、制定和实施措施及再验证工作； 不合格品处置及纠正(预防)措施的记录工长负责不合格过程的记录，并填写“不合格过程记录表” 和“不合格处置及纠正(预防)措施纪录表”。出现严重不合格过程时，由项目质检员填写严重不合格过程报告，报质量安全保证部。（3）质量检验检验程序检验程序如下：进场自检业主检验监理检验与样品、说明书对照使用合格否？退场重新采购YN自检方法见上表：主要材料设备检验方法。材料设备检验前要先报送监理检验，提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。第二节.安装检验过程检验检验工作程序框图如下：本工序完自检业主检验监理检验设计检验下道工序合格否？返工、整改YN（1）单项验收单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报政府有关部门进行验收。政府验收部门清单见下表-专业系统验收计划表。系统调试完成监理、业主、设计验收整改报政府部门验收系统完成通过否？YN通过否？YN单项验收程序如下：（2）联合验收工程验收依据相关规范进行，工程验收的同时应移交设备附件、生产试验仪器及专用工具。联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行监理、设计共同验收。验收后，报质检总站进行报竣验收。联合验收（报竣）程序如下：系统联调完成监理、业主、设计验收整改报质监总站备案工程竣工通过否？YN通过否？YN工程报竣工程验收必须有自检记录、原材料及半成品的合格证书。第五章：保证措施1.管理保证措施1.1、建立现场例会制度，协调内部管理事务，并使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。积极加强与业主、监理、设计单位、其它参施单位以及社会各方的联系和沟通使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，进一步保证工程施工的正常进行。1.2、 针对本标段工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。对于施工队在农忙、秋收施供货期间，要加强农民工的安抚工作，以发放奖金等形式避免自动减员、人员流失。1.3、根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。1.4、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。1.5、现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。2、制度保证措施2.1、制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2.2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。2.3、工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好施工，避免季节性停工。2.4、建立健全供货期保证岗位责任制，层层签订供货期包保责任状。3、技术保证措施3.1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。3.2、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点管线工程的施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。3.3、根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。3.4、配备无线电话、有线电话、网络等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。3.5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。4、设备物资保证措施4.1、避免材料多次倒运及停工待料。4.2、结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。5、后勤保证措施5.1、项目经理部设置专人负责外事协调，加强与地方政府、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。5.2、做好后勤生活保障工作，关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。6、供货期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工供货期时，我们将采取如下追补措施，以保证总供货期最终实现或最大限度的减少供货期延误。6.1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短供货期的目的。6.2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。6.3、加强施工管理，保证供货期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因供货期追补而出现质量或安全事故，保证供货期追补顺利实施。7、保质量缩短供货期的措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工供货期时，我们将采取如下追补措施，以保证总供货期最终实现或最大限度的减少供货期延误。7.1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短供货期的目的。7.2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。7.3、加强施工管理，保证供货期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因供货期追补而出现质量或安全事故，保证供货期追补顺利实施。第六章：安全生产、文明施工、环境保护措施1.安全生产、文明施工树状图项目经理项目副经理项目总工工程管理部技术部质量安全部商务部物资部综合（行政）部技术员质量总监预算员材料员责任工程师2.保证措施、安全生产技术措施、安全策划项目安全方针项目安全方针：安全第一、预防位主 项目安全生产目标杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；因工负伤频率千分之三以下，其中重伤事故为零；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；争创安全质量标准化样板工地。组织机构及管理职责在公司质量安全保证部的领导下，成立“安全策划”项目实施小组，具体负责本“安全策划”的设计、创建及实施过程中的管理、监督检查及补充完善。安全策划项目实施小组组成岗位职责项目经理：负责“安全策划”的总体策划指导及各项目安全生产目标的确定、责任的落实及审批；项目副经理：负责“ 安全策划”实施篇的编制及管理、直接协调；项目总工程师：负责提供各项技术规范、规程、标准及各项施工方案责任的落实及审批工作；项目安全总监：负责“ 安全策划” 具体策划、实施与落实；项目工程技术部门：负责提供各项技术规范、规程、标准及各项施工方案的编制工作；3.安全管理安全组织机构及管理职责在公司质量安全保证部的领导下成立经理部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。安全生产领导小组日常工作由经理部安全部门负责。安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。安全生产领导小组组成人员名单：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、项目安全总监小组成员：项目商务部门负责人、项目工程技术部门负责人、项目物资部门负责人、项目监控管理部门负责人、安全员、责任工程师以及各所属单位现场施工负责人、安全负责人等安全生产各级职责和责任体系责任制分解项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。项目总工程师协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，领导各部门实施全面安全管理工作，是本项目安全生产的直接责任者。领导并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划， 决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。项目安全总监在项目副经理的直接领导下，履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。工程技术部负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准，向安全部门反馈安全技术措施、方案修改意见，并负责提供新的安全技术规范。项目安全部门为本项目安全生产的责任部门。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导所属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。项目商务部门负责合约、报价等系统，贯彻落实安全生产相关职责，按国家有关部门规定审批核准与所属单位安全生产责任与义务。 责任工程师是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对所属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止所属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。安全生产具体管理点 深入学习贯彻安全生产法、建筑法；贯彻执行公司颁发的质量环境职业健康安全管理手册、质量环境职业健康安全管理体系程序文件及公司相关安全制度。完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保生产安全；安全生产管理按照分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有所属队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系的落实，纵向到底横向到边。坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。加强对所属队伍的管理，高度重视合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。严格审查所属队伍的资质，凡进入本工程的所属队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。特种作业人员必须持有合格有效证件。所属队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从经理部对施工现场的安全生产管理。加强经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及曝光。对重要劳动防护用品必须使用公司定点厂家的认定产品。严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及应急预案制度。4.培训安全培训的目的依据有关安全法规规定，经理部必须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及全员职工必须开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。培训的组织形式 新入场工人需接受三级安全教育-经理部级安全教育（由项目监控管理部门实施）、所属队伍自身安全教育和班组安全教育（由所属队伍自身安全人员实施并报项目监控管理部门备案）。教育应达到规定时间，并组织考试。经理部安全部随时将已考核合格后的新工人名单、成绩及照片报公司质量安全保证部，经审核后发给安全培训考核证方可上岗作业。从事特种作业人员含电工、焊工、起重工、登高（架子）等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。所属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经经理部安全部门考核审验，如有必要需办理哈尔滨市特种作业代用证方准进入现场上岗操作。每周一上午，项目经理部进行一小时全现场施工人员的安全教育活动，由项目工程技术部门组织，项目安全部门进行教育。班组组织班前教育季节性安全教育，如冬、雨期施工安全生产知识教育。项目安全部门积极组织参与重大活动教育，如每年一次“安全月”活动，节假日安全教育等安全培训的内容培训内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育。安全生产思想教育安全生产思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础，通常从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。思想路线、方针政策教育通过提高各级管理人员及施工人员对安全生产重要意义的认识，从思想、理论上认识安全生产的重大意义，以增强关心他人，保护他人的责任感。通过安全方针政策教育，提高各级管理人员、施工人员的政策水平，使其正确全面理解党和国家的安全生产方针政策，严肃认真地执行安全生产方针政策和法规。劳动纪律教育使施工人员懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。企业施工的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序。严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，杜绝伤亡事故，保障安全生产的重要保证。安全知识教育本工程全部管理人员都必须接受安全知识教育，每年按规定的学时进行安全培训，所有管理人员及施工人员必须具备安全基本知识。安全基本知识教育的主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类危险源等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容： 哈尔滨市建设工程施工现场安全防护标准；哈尔滨市建设工程施工现场保卫消防标准；哈尔滨市建筑施工人员安全生产须知；本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；创优工地有关要求及标准；安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。每个施工人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。安全技能教育是比较专门、细致和深入的知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员专项安全培训凡进入本现场从事特种作业（登高架设、起重、焊接、电气等）人员，必须首先将其特种作业操作证经经理部安全部验收并认可后，经过经理部安全部进行入场专项安全培训，并经考试合格后，方可从事该项特种作业。培训内容哈尔滨市特种作业人员劳动安全管理办法；本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；创优工地有关要求及标准；该项特种作业具体安全要求；培训方式项目工程技术部门组织，项目安全部门授课考核方法参加项目专项统一安全考试，由项目安全部门到公司质量安全保证部领取统一试卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。安全重点教育临电伤害、消防安全；交叉作业防范措施；焊接施工、无损探伤施工。特殊情况安全教育 在工程出现几种情况时，项目经理必须及时安排有关部门及人员对施工工人进行安全教育，时间不少于2小时：因故改变安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡、机械损伤事故及重大安全未遂事故；出现其他不安全因素，安全生产环境发生变化。5.安全技术方案5.1技术方案的编制及审批程序施工组织设计由项目总工负责编制，报公司总工审批后方可实施。专项施工方案由经理部技术部门责任师编制，技术部门负责人报项目总工审批后方可实施。5.2安全技术方案的编制依据、编制原则 编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。编制原则安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。5.3安全技术方案的编制主要内容：工程临时用电安全技术措施或方案；垂直交叉作业防护方案；高处作业安全技术方案；大型设备安装安全技术方案；新工艺、新技术、新材料安全技术措施；冬雨季施工安全技术措施；安全技术方案编制标准及审批管理5.4安全技术方案审批管理一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部工程技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司技术部、工程部、质量安全保证部审核备案。大型工程安全技术方案（措施）由项目经理部总工程师审核，报公司总工程师审批，质量安全保证部审核备案；（1）安全技术方案编制 施工组织设计（或技术方案、措施）的编制审核、审批按公司技术部有关规定的程序办理。但安全技术措施必须经质量安全保证部审定。所有的编制、审核，审批人必须亲笔签名。临时用电安全技术方案、措施的编制由电气工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。（2）安全技术方案（措施）变更施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工。施工过程中确实需要修