年度先进评比办法.doc

附件1： 2010年度先进评比办法一、目的通过对各单位及其员工进行全面的考核评比，检查各项工作完成情况和各项管理制度的执行情况，提升员工素质，增强各单位团队精神，提高整个集团管理水平；同时为先进集体和优秀员工的评定提供依据，为2011年集团的快速发展打下基础。二、考核评比对象本办法适用于集团各单位及其全体员工。三、考核评比办法1. 先进集体 1.1 以各子公司、各部门撰写的年终总结以及完成全年工作目标的实际绩效考核为依据，由集团人力资源部组织汇总后，上报集团评比； 1.2 各子公司的先进集体由各单位组织评选后，填写先进集体登记表经所属单位领导批准后上报集团人力资源部，经行政人事副总裁审核，集团总裁批准； 1.3 机构成立不足三个月的，不参与先进集体的评比。 2. 优秀员工 2.1 各单位职能部门的员工考核评比：以员工的绩效考核得分和撰写的工作总结为依据，部门内部评选后，填写优秀员工登记表经所属单位领导批准后上报集团人力资源部，经行政人事副总裁审核，集团总裁批准； 2.2 集团各子公司按照直接上级考核直接下级的原则对下属员工进行考核选评后，报集团人力资源部，经行政人事副总裁审核，集团总裁批准； 2.3 2010年6月30日后入职的员工只参与绩效考核，不参与本年度的先进评比。四、考核评比原则 1. 先进集体： 1.1 领导班子成员团结务实，管理和工作思路具有创新意识； 1.2 能认真执行集团各项决定，圆满完成各项工作目标； 1.3 无严重的质量事故和工作失误； 1.4 注重成本意识和服务意识，开源节流和节能降耗活动成绩突出，没有出现三次以上重大投诉； 1.5 注重安全管理，全年安全责任零事故。 2. 优秀员工： 2.1 工作态度：爱岗敬业，遵守集团各项规章制度，工作认真负责，服从领导，听从指挥，具有良好的团队精神； 2.2 认真学文化、学技术、学管理，为集团的发展做出积极贡献； 2.3 忠诚度：人品正直，严守集团秘密，积极维护集团荣誉，有良好的形象和口碑； 2.4 工作业绩：在生产、经营、管理工作中能按质按量完成或超额完成生产（工作）任务，成绩突出，多次受到领导表彰； 2.5 工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，卓越的组织、沟通能力； 2.6 出勤状况：本年度迟到、早退不超过5次，请假时间累计不超10天，无旷工现象； 2.7 团队意识：协助部门同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助。五、时间安排1. 2011年1月20日前，各子公司、各部门将2010年度工作总结、绩效考核表以电子版形式发送到集团人力资源部；2. 2011年1月23日前，各单位向集团人力资源部按先进集体、优秀员工分配名额报送本单位先进集体、优秀员工登记表；3. 2011年1月25日前，集团人力资源部完成各单位先进集体、优秀员工评比材料汇总工作，并呈报总裁办公会审批。六、奖项设置1. 先进集体：11个。集团直属单位评选1个，众泰汽车工程研究院、销售中心及子公司下属的各职能部门、车间、班组为单位评选10个（具体名额分配见附件1）；2. 优秀员工：156名。2010年度优秀员工以2010年11月30日止各单位的在册人数及参照2009年度名额比例划分（具体名额分配见附件1）。附表：1：先进集体、优秀员工名额分配一览表； 2：先进集体登记表； 3：优秀员工登记表。附件1： 先进集体、优秀员工名额分配一览表序号单位/部门名额分配备注先进集体优秀员工1集团办公室（含保卫、接待、保洁、餐厅、花圃、物业、车队）182人力资源部13财务部、法务部34规划发展部15经营计划部16信息部17产品管理部28采购中心19质量管理部110品牌公关部111基建部112进出口部113党群办公室114众泰汽车工程研究院（含永康、杭州）101015销售中心1516浙江众泰汽车制造有限公司4017湖南长沙众泰汽车工业有限公司3018湖南江南汽车制造有限公司1019浙江钛科机电有限公司120纽贝耳汽车科技(杭州)有限公司321杭州益维汽车工业有限公司1622湖南益阳瑞能动力总成有限公司523浙江博时创新科技有限公司124众泰国际汽车贸易有限公司2合 计11156备注：1. 优秀员工设置：20人以下1人、2040人2人、40人以上平均每30人1人。2. 法务部与财务部合并在一起评比。 单位：人附表2： 先进集体登记表编 号：3/Z-HR01 序 号： 单位名称主要工作业绩（可增页）所属单位领导意见 签 名： 日 期： 年 月 日集团人力资源部意见 签 名： 日 期： 年 月 日行政人事副总裁意见 签 名： 日 期： 年 月 日总裁意见 签 名： 日 期： 年 月 日 附表3： 优秀员工登记表编 号：3/Z-HR02 序 号： 姓 名性 别籍 贯部 门职 务入职时间所属单位主要工作业绩（可增页）所属单