QCC提案奖励方案.doc

文件等級:管制機密聯茂電子集團ITEQCORPORATION文件編號：文件標題：QCC提案獎勵方案版本/版次：A-0頁數：3/2文件等級:管制機密制訂日期：2012年10月05日制訂部門：人力資源部頁數：共2頁文件適用對象：全集團大陸廠平鎮廠東莞廠無錫廠廣州廠文件標題：QCC提案獎勵方案文件編號：版本版次：A-0核准審查制訂修訂記錄版本/版次修訂內容生效日期A-0新制訂P-CQA-0001-01A1 目的：為引導和鼓勵員工積極主動的提出並實施任何有利於改善公司經營活動的革新意見、改善建議、發明創造等特制定本管理標準。特別制定本辦法。2 權責單位：由各廠需求單位主管提出，循級呈當地最高主管簽核。3 適用範圍：無錫廠區4 名詞定義：無5 作業內容：5.1 案改善推行辦法5.1.1 提案範疇公司員工提出的建議凡屬下列內容之一的均屬於提案改善。5.1.1.1 管理方法、制度的改進。5.1.1.2 製造技術、操作方法、作業流程之改進。5.1.1.3 品質方面的改進。5.1.1.4 設備設計更新、功能改進、操作改善。5.1.1.5 產品設計的改善包裝或外觀的改進。5.1.1.6 原材料的節省廢料的利用及其他成本降低的改進。5.1.1.7 工業安全、整理整頓、設備保養等的改善。5.1.1.8 其他有利於公司建議。5.1.2 非提案範疇提案內容如屬下列內容之一者概不予受理。5.1.2.1 無具體內容或僅單純的希望者。5.1.2.2 公告已知的事實與正在改善者。5.1.2.3 已被採用過及已有他人先提出之提案。5.1.2.4 被指派或聘用為專門研究某項工作而提出與該工作有關的建議方案者。5.1.2.5 非建設性的批評。5.2 提案改善推行組織辦法5.2.1 推行組織5.2.1.1 公司成立提案改善推行委員會委員會設主任委員一名工作分管副主任若干名下設推行小組、審核小組、改善小組。5.2.1.2 推行小組由推行委員12名組成審核小組由各部門主管組成改善小組由各部門區間主管或以上人員組成。5.2.2 主任委員由公司總經理或製造副總或總經理委派分管領導擔任其職掌為5.2.2.1 提案改善推行制度經分管副主任審核之後核准。3.2.2.2提案改善實施經費經分管副主任審核之後核准。5.2.2.2 負責組織提案改善評審、獎勵經集體綜合研討之後核准。5.2.3 審核小組由各部門經理主管及財務部相關人員擔任其職掌為5.2.3.1 各部門經理主管負責本部門執行之提案改善審查、效益評估及等級審議。5.2.3.2 財務部負責對改善效益的終審。5.2.4 推行小組由製造部或技術部主管人員擔任其職掌為5.2.4.1 提案改善的統計、整理、歸檔及追蹤。5.2.4.2 提案改善的實施效果確認。5.2.4.3 提案改善相關教育訓練。5.2.5 改善小組由各部門主管或以上人員擔任其職掌為5.2.5.1 公司提案改善活動之宣傳、開發。5.2.5.2 提案改善的受理、初審、送審。5.2.5.3 提案改善實施的追蹤、查核、協助、報告。5.3 提案改善提報手續5.3.1 提案人針對公司存在之不足作現狀分析並研擬提案內容。5.3.2 提案人使用改善提案申請表提出相關提案。5.3.3 提案書上應填寫下列內容提案時間、提案名稱、提案者部門、提案者崗位、提案者可以是個人、數人或團隊、提案類別。改善前情況、改善計畫說明、改善後情況及效果。5.3.4 改善前應詳細描述現狀必要時配以圖表、樣品或文字說明。5.3.5 改善計畫應具體、可行必要時配以圖表、樣品或文字說明。5.3.6 改善後效果應儘量明確及數位化。5.3.7 改善前情況、改善計畫說明、改善後情況及效果如不足填寫可另附紙說明。5.3.8 提案人將提案書面交其直屬主管。5.4 提案改善受理與審查5.4.1 直屬主管於初審提案必要時應與提案人聯絡瞭解提案的內容。直屬主管為初審裁定提案為可行或不可行后並提交至推行小組。5.4.2 推行小組對提案進行編號、登記。5.4.3 確認提案是否已有被採用過如已被採用過則為無效提案。5.4.4 不可行提案由推行小組回復提案人。5.4.5 可行提案轉執行部門評審。5.4.6 實施部門推行委員負責評審工作必要時應與提案人聯絡瞭解提案內容。實施部門評審裁定提案為採用或不採用。5.4.7 不採用或保留提案由執行部門退回推行小組由推行小組回復提案人。5.4.8 採用提案由執行部門負責實施提案工程大或涉及面廣時應量審查委員會裁決。5.5 提案改善實施與追蹤5.5.1 實施部門負責提案改善實施工作。5.5.2 改善小組應全力支持、配合提案之實施。5.5.3 提案人應盡力協助提案實施過程的指導、修正和其他工作。5.5.4 推行委員對提案之實施與追蹤負直接責任。5.5.5 推行小組負有監督檢查之責任。5.6 提案改善如達到以下條件需納入技改相關流程評估實施5.6.1 單件提案改善投入大於RMB10萬之費用。5.6.2 單件提案效益大於RMB5萬/月。5.6.3 提案改善案件為國內技術先進、國際技術先進。5.7 改善提案獎勵辦法5.7.1 個人或團隊改善提案獎勵辦法類別等級採用/不採用實施效益獎勵金額備註顯性效益A採用大於10萬元/月40%1. 以全年月平均效益計算。2. 獎勵額為月平均效益x比例。3. 為一次性給付B採用大於5萬元/月30%C採用大於2萬元/月20%D採用小於2萬元/月E不採用無效益0隱形效益A採用對現場環境、6S有重大改善1,000為一次性給付B採用對現場環境、6S有一定改善500C不採用無實質改善05.7.2 提案改善分為顯性效益和隱性效益2種獎勵辦法如下5.7.2.1 顯性效益提案改善實施效益大於5萬/月的會納入技改專案評估並額外根據技改相關檔進行獎勵。5