【写作范文3篇】外贸销售员月工作计划模板

写作范文写作范文3 3篇篇 外贸销售员月工作计划模板外贸销售员月工作计划模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 外贸销售员月工作计划模板2 八年级班主任下学期工作计划3 企业管理部工作计划报告外贸销售员月工作计划模板一 7天之内了 解工厂生产的产品 包括它的外观 质地 特性 优点 缺点 用途 虽然跟单文员不属于工程技术人员 似乎不需要对产品有更多的了 解 其实不然 首先 在与客户沟通时 如果你对产品只一知半解 那么客户对你 的信任度会大打折扣 甚至会怀疑你的工作能力 当客户向你咨询时 你也只能支支吾吾 或者老是去向技术人员打 听 客户不可能放心的把订单交给你去做 也没有任何优势吸引客户向你下单 跟单人员的虽然不是官 但是他的门禁权限却很广 他可以进出多 个部门 这就给我们学习新产品提供了便利的渠道 只要你不怕苦 不怕累 勤下车间 不耻下问 没有学不会的东西 纺粘无纺布 熔喷无纺布等 相信很快会被我熟知并熟练的运用 二 在最短的时间内弄懂生产过程及工艺 刚开始 一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了 好像白领一样 坐在办公室 打着电话 发着email就可以掌控一 切 一个优秀的跟单人员 会非常熟悉产品的工艺流程 生产一定数量 的产品所需要的生产时间 会亲自进车间察看大货的进度 当积累经验久了 无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户 三 熟悉各部门的工作流程 按照公司的规定来办事 每一个公司都有自己的工作模式 如果每个人都按照自己的流程来进行工作 那么将会导致公司秩序 的混乱 各个部门的工作也会受阻 严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失 比如说 公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定 有一天 跟单员张三收到编号为a 001产品的订单 当时经理部门正在讨论产品调价的问题 下面的文员还没得到具体的通知 这时 张三 直接将订单发给生产线 催促生产 没有给经理确认 而此时 a 001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价 但大货已经在生产了 张三跟客户多次协商价格都调不上来 如果这时停止生产 那么那些半成品都会变为废品 如果让大货完成而不运送给客户 那你就违了约 且失去了信誉 最后只能亏本卖给了客户 这样就直接造成了公司亏损 四 了解货物的运输 出guo的货物一般通过船和飞机 国内的货物通过公司安排汽车或者 安排物流公司运送 在订单完成之前 跟单文员要认真选择运输公司 并考察他的信誉 度 是否有能力运送此批货物 xx公司货物的运送主要通过物流来完成 我会尽快熟悉这些物流公 司 经常与物流工作人员沟通 保证货物安全准时到达目的地 五 熟悉了解客户 对于客户的订购产品的习性要有足够的了解 当出现异常情况时 可以做出果断的处理 比如说 客户订购的产品 在外观或者包装上有一点微小的瑕疵 新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种 不达标的产品 如果是一位老跟单员 可以自己做出判断 不必劳烦他人 六 正确对待客户服务 跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口 首先 你是公司的雇员 你得对公司绝对忠诚 事事站在公司立场 上 为公司着想 在客户那边 你必须坚持 客户是上帝 的原则 要让客户感觉到他是客户 正在享受的服务 客户不会理会公司其他部门是怎么运作 也不想知道更多 他只会 与你联系 了解他的订单 了解他的货期 所以要做一个明亮清晰的窗口 要看清事实 冷静处理 我记得在xx工作期间有一位同事 她总是盲目的满足客户的一切要 求 从来不敢说 no 根据工厂实际生产情况 订单的货期根本 不能按照客户的时间交货 这位同事会说 ok 后来只好安排订单外包出去 结果货期和质量都达不到要求 有时 客户给她一个新开发项目 所有人都晓得这个产品以我们现 在的工艺无法完成 可这位同事总说noproblem 一个新项目来来去 去搞了两三个月 既浪费了时间 又得罪了客户 最后又丢给客户 自己去找其它厂商 这时客户时常打电话抱怨公司的服务不好 销售人员不好 慢慢的这位客户的订单越来越少 最后换了供应商 八年级班主任下学期工作计划今年我继续担任八年级86班的班主任 工作 八年级这一年对于学生来说是一个分水岭 为了使学生能够 在这一年时间里 学到更多的本领 发展自己的个性 提高个人的 素质 我将尽我的努力 教导这批学生认识自己 提高自己 虽然我在班级管理方面没什么经验 但我希望能在现在这批学生中 把自己在教育教学上的理论更好的利用在实践上 毕竟半上的学生 每一个都是重要的 班主任的任务就是要使学生能更健康的成长 下面是我这学期的工作计划 一 指导思想 1 坚持以人为本 和谐发展的原则 在班级中提倡民主平等 团结 协作 积极进取的精神 进一步加强班级的团队精神建设 增强集 体的凝聚力 2 坚持德育科研 以心理健康教育为重点 深入研究班级中的典型 案例 认真填写学生成长记录 提高德育的实效型 二 工作目标班级基本情况本学期86班共有学生41名 其中女生19 名 男生22名 住校生38名 其中18名女生 20名男生 男生中有4 名为半寄宿生 省外随母亲迁入学生1人 省内随农民工迁入的学生 4人 留守学生3人 孤儿1人 单亲家庭学生3人 服刑人员家庭学 生1人 由于单亲 父母劳教 离异 外出打工 死亡等特殊原因 班里学 生中问题生和学困生所占比例较大 个别问题生的问题长期存在 很难教育和转化 个别家长因家庭因素 很难配合学校帮助教育自 己的孩子 给班级管理带来困难 由于新的教学改革 本学期我们班将采用小组合作学习方式 虽然我们班学生基础较差 学生的学习热情不高 但适应总是需要 一个过程的 只不过是长短而已 因此 作为一名班主任 我将尽力让每一位学生尽快适应一种适合 自己的学习方法 帮助他们及时克服学习上和生活上的困难 三 重点工作 一 加强班风建设 1 安排班级活动根据学校德育工作安排 引导学生开展各项实践活 动 活动要加强对青少年儿童思想品德教育和创新精神与实践能力的培 养 面向全体学生 促进学生全面发展 活动之前要制定好计划 明确活动要求 设计好活动并扎扎实实地 组织实施 力求取得主题教育的效应 班主任与学生一起确定好本学期各项活动的主题 组织和指导学生 开展灵活多样 富有情趣的课内外活动 如主题班队活动等 2 营造向上氛围根据初二年级学生的年龄特点 努力营造平等 团 结 和谐 进取 竞争的班级氛围 1 制定并修改班级公约 班规 2 布置教室环境 使学生在一个比较舒心的环境中学习 3 让学生参与班级管理 培养学生的组织能力和责任心 使每个学 生都有成功的机会和成就感 培养学生的参与意识 提供显示学生才华的机会 在潜移默化中逐 渐形成自理自治能力 体现学生的主体地位 发掘创新精神 3 指导培养班委干部班委干部是班主任的左右手 要认真选拔 同时要精心培养 第一 帮助班委干部树立威信 第二 鼓励班委干部大胆工作 指点 他们工作方法 第三 严格要求班委干部在知识 能力上取得更大进 步 在纪律上以身作则 力求从各方面给全班起到模范带头作用 亦即 以点带面 第四 培养干部团结协作的精神 要能够通过干 部这个小集体建立正确 健全的舆论 带动整个班集体开展批评与 自我批评 形成集体的组织性 纪律性和进取心 亦即 以面带面 二 针对特殊学生 开展特殊教育 1 通过多种途径 采取多种方法 对特殊学生开展教育 班主任要通过观察 与学生谈心 听取各方意见 建立起丰富络 随时掌握与调控特殊学生的心理健康状况和思想行为动向 要力争和科任老师及家长对学生有一致的要求和态度 并时常同他 们交换意见 特别要充分调动家长的积极性 取得共识 配合学校教育好孩子 2 针对行为习惯差 自控力差的学生 班主任老师对特殊学生的思 想品德 学习态度 日常行规等方面进行教育和训练 四 工作内容及措施 1 抓好每一次班会 提出班级的总体奋斗目标 以班训为指针 使同学们振奋精神 共 同为班级的未来努力奋斗 形成 我以班级为荣 班级以我为骄傲 的良好氛围 进一步增强班集体的凝聚力 3 充分利用班会讲解自信心的建立与实现 并结合学生的事例现身 说法 使学生明确自信是成功的首要条件 但自信的基础是自己要 有一定的实力 而实力要靠付出和努力 4 首先从小事做起 让学生从小事中认识自我 评价自我 开学初要求每人制定学习计划 并要求在日常生活中无论遇到什么 困难都要坚持 只要坚持就是胜利 并在期中期末进行总结 5 充分发挥班干部的主动性 调动全班同学的积极性 以学生为主 体 教师为主导 参与校 班各项活动 如学校的各项活动向班委会 团支部招标 班级的班会 活动向同 学招标 6 加强值日干部的职责 给值日干部一定的自主权 坚持每天一名值日干部制 以便给他们更多的时间 机会参与管理 7 加强卫生监督的力度 搞好教室 环境和宿舍卫生 使学生养 成良好的卫生习惯 8 培养学生良好的学习习惯 学会预习和复习 并认真完成课后 作业 企业管理部工作计划报告 一 企管部年度工作的指导思想在新的一年里 我部将坚持发展才 是硬道理的战略思想 尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观 以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心 切实做到发展 要有新思路 改革要有新突破 各项工作要有新举措 努力建立和 完善我部企业管理的新模式 二 企管部年度存在的问题及对策 含下属单位 只有找出问题的 根源所在 才能有的放矢地解决现存问题 只有解决了现存问题 才能更好地迎接新的挑战 只有战胜了挑战 才能使公司走向繁荣 辉煌 1 经济指标的问题 由于受金融海啸影响 各行各业都受到了一定冲击 市场相对低迷 如租赁市场不景气 汽油价格下调等 我部为针对此类问题将召 开会议商讨对策 推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项 经济指标 2 水泥厂的问题 在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法 我 部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位 各项制度以及经营 方面的相关问题 3 有限公司的问题 在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况 并根据 关于有待解 决的若干问题 协助解决现存问题 4 员工工作积极性的问题 员工的工作协调性及工作纪律比较松懈 包括下属单位 我部今 后将继续强化部门职能建设 加强督导工作 提升员工工作积极性 和业务水平 提高工作效率 三 企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为 方向 充分认识到当前存在问题 并根据当下时代特征 从现实大 环境及我部的实际情况出发而科学制定的 1 我部将逐渐理顺管理体制 加快依法治企步伐 为建立一种崭新的企业管理模式 我部将从管理制度 管理手段 管理标准和管理效能等方面进行深入探索 力图建立较完善的企业 管理体系 2 加强对下属单位租户经营状况的监管力度 保障公司投资的资产 安全 提高效益率 3 加大租金收缴力度 健全物业租赁风险预警机制 防范欠租 逃 租事件的发生 4 抓好消防安全方面工作 定期或不定期地对辖区进行消防 生产 安全检查排查 消除安全隐患 四 企管部年度的工作计划要点 一 对下属单位的经营管理方面 1 统筹指导作用 1 于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计 划 2 于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书 的签订 3 于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划 物业租赁 收入 物业管理费 其它收入 2 管理作用 1 建章建制 加强对各下属单位的宏观管理 发挥宏观调控作用 修订好有关规范化制度 如工作制度 合同管理办法 资产管理办 法 成本管理办法等 2 逐步建立企业管理的数据信息中心 要形成公司及各下属单位资产数据 基本情况数据 经济效益数据 等等 3 加强合同管理 规范合同文本 各下属单位对内 对外签订的合同一律实行审批认证制度 所有合 同均纳入档案管理 3 监督作用 1 加强与下属单位的沟通 了解下属单位的日常经营活动 确保 工作的顺利进行 2 通过电话 网上 信件等方式反馈信息 进行及时处理并分类 形成监控系统 3 到下属单位中去听取意见 到相关部门听取意见 了解各下属 单位问题产生的根本原因及解决方法 4 检查作用 1 每月召开工作例会 了解下属单位的经营情况 2 各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划 根据 报告情况 我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级 提出建议协助解决 3 充分发挥下属单位监督检查部门的作用 由公司与各下属单位负责人组成检查小组 对下属单位经营情况及 服务质量进行抽检 5 考核作用 1 落实完成年度经济指标考核及奖罚情况 我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总 会同财务部完 成考量工作 并上报公司审批 通过工作 逐步建立职责清晰 责任明确 监督有力 约束到位 奖罚分明 服务规范络 2 七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年 的工作计划 对上半年工作进行考核 找出存在的问题与不足 并 协助进行改进 二 对合资合作企业的监管方面 1 跟踪企业员工工资的发放情况 避免出现企业欠薪 导致公司承 担发放欠薪的情况 2 加强与各合资合作企业的沟通 确保各合资合作企业年度董事会 顺利召开 3 进一步了解公司 水泥厂 公司等合资合作企业的经营情况 并 做好对合资合作企业经营状况的调查 4 协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题 如水泥厂承包经 营的相关