显示器公司技术开发部经理职务说明书.DOC

显示器公司技术开发部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X 03A/T编写日期：2002/1/24职位名称：显示器技术开发部经理所在部门：显示器技术开发部直接上级：显示器总工程师工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：5-10人(工程技术人员)从事本工作时间：_年_月编写人： 审定人：本职概述：负责新产品、新工艺的技术开发及本部门的管理工作工作职责及具体内容：职责一：参与制订年度研究开发计划和预算，并组织实施平均占工作时间百分比：20 % 工作任务 序号工作内容工作标准1参与制订公司年度研究开发计划研发计划具有前瞻性和可行性2参与编制公司年度研究开发预算预算编制与研发计划相匹配3组织实施公司年度研发计划，并控制研发支出有效实施研发计划，支出合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期总经理、总工程师续2执行权主要责任定期总经理、总工程师、财务部续3执行权主要责任日常总经理、总工程师客户职责二：负责新工艺的技术开发和参与生产线技术改造平均占工作时间百分比：30 %工作任务序号工作内容工作标准1参与和组织人员进行LCD新工艺的研究开发工艺合理，有助于提高产品的质量、成品率和技术档次2协调制造部、品质部，组织攻关解决生产过程中出现的重大工艺质量问题有助于提高产品的质量和成品率3参与公司技术改造技术改造经济合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常制造部、品质部续2执行权主要责任日常制造部、品质部续3执行权主要责任日常制造部、品质部职责三： 负责新产品的技术开发平均占工作时间百分比：40 % 工作任务 序号工作内容工作标准1参与和组织人员对新产品进行工艺探索和工艺设计设计合理 2参与和组织人员对新产品进行菲林设计设计合理 3参与和组织人员对新产品进行相关的电子设计设计合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常制造部、品质部续2执行权主要责任日常制造部、品质部续3领导权主要责任日常制造部、品质部职责四：负责本部门的日常管理工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1本部门人员的考核管理本部门工作踏实2本部门费用支出审核费用支出合理3本部门人员的培养本部门人员进步明显序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部责任日常部门内部人员、人事行政部续2执行权主要责任不定期部门内部人员、财务部续3执行权部分责任不定期总工、人事行政部外部有关专业机构职责五： 平均占工作时间百分比： 工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2职责六： 平均占工作时间百分比： %工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：1） 开发项目选择建议权2） 本部门人事管理权、监督权、领导权3） 公司内部资源合理使用权（如新产品开发过程中所需的材料、人力资源）任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上（含本科）专业： 化学、物理、电子及相关专业所需工作经历： 本行业3年以上技术开发经历，并有一年以上开发项目组织管理经验所需专业知识： LCD生产工艺、LCD设计技术（包括工艺设计及相关的电子模块和菲林设计）所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容： LCD生产工艺技术、LCD/LCM设计技术、生产和运作管理、技术开发管理、质量管理等培训科目： 最低培训时间：半年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、专业仪器工作环境特征： 办公室、生产车间、实验室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告所需传送部门、人员： 总经理、总工程师、人事行政部、财务部、制造部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 新产品开发项目的完成情况2. 新工艺开发项目的完成情况3. 部门费用及部门人员情况考核基准（标准）：1. 难度及完成率2. 难度及完成率3. 费用预算比较，人员流失、满意度您的职位监督职责: 本部门所属人员的工作情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策