部门月考核表 新0929.xls

直属领导考评 直属领导考评权重为40 分 考考评评委委员员 会会意意见见 注 考评委员会评分为该部门最终分值 直属领导考评意见 直属领导考评意见占考核总分权重30 分 总经理评述 总经理考评意见占考评权重30 分 部门绩效考核 部门评分 直属领导评分 总经理评述 分 人力资源部填 注 考评委员会评分为该部门最终分值 月月总总助助兼兼市市场场部部经经理理绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 张晓庆填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 市 场 调 研 20分 进行市场信息调研 及时掌握市场信息 每月提交市场调研报告 为公司营销决策 提供服务 自评 分 大 客 户 管 理 10分 本月计划发货量 万元 实际发货量为 万元 完成比例 B 如因产品质量和生产原因贻误销售 按比例扣减任务 请在下面空白处填写 BB 75 75 B 85 85 B 95 80 B自评 分值率50 60 80 B 分 回 款 管 理 20分 本月计划回款 万元 实际回款 万元 完成比例 C CB 75 75 B 85 85 B 95 80 B自评 分值率50 60 80 B 分 其 它 事 务 10分 分 个 人 评 述 自评占考核总分权重为60 权衡得分为 分 人力资源部填 总 经 理 评 分 分 总经理评述站考核总分权重40 绩绩效效考考评评分分 自自评评分分 总总经经理理评评分分 分分 1 月月常常务务副副总总经经理理绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日 考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 程林填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 人 事 行 政 中 心 5分 本月计划招聘 人 实际到位 人 人员到位率D 到岗人数 计划招聘人数 DD 60 60 D 80 80 D 90 90 D自评 分值率50 70 85 100 分 5分 绩效管理工作有序进行 考核工作及时准确 考核合格率80 以上 结果及 时上报 考核制度 流程进一步优化 真实反映公司绩效水平 自评 分 5分 卫生管理工作 自评 分 5分 后勤保障工作 自评 分 工 厂 事 务 20 分 自评 分 采 供 技 术 事 务 10 分 自评 分 员 工 管 理 10 分 完善部门员工队伍建设 及时进行人员调配 培训 考核 保障部门高效 工作 部门员工遵守公司各项规章制度 重大事件上报 优质服务 团队合作 自评 分 个 人 评 述 自评占考核总分权重为60 总得分为 分 人力资源部填 总 经 理 评 分 40 分 分 总经理评述占考核总分全重为40 绩效考核分 自评分 总经理评分 分 月月CFOCFO绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 张怿填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 公 司 资 金 调 度 运 营 计 划 保 证 率 15 分 监督营销部门销售计划收入和实际收入的差距及各部门资金运营计划达成率 及时给予提 醒和指导 本月计划调度使用资金 万元 实际使用 万元 A 实际使用 计划使用 AA 60 60 A 90 90 A 110 110 A自评 分值率60 80 100 70 分 公 司 费 用 及 成 本 控 制 15 分 进行公司费用监管审计 指导各部门做好费用预算 本月工厂生产成本 万元 财务及管理费 用 万元 销售费用 万元 超支项目数 B 个 BB 3B 2B 1B 0自评 分值率50 70 90 100 分 财 务 预 决 算 监 管 审 计 5分 本月公司财务预算 万元 决算 万元 C 决算结果 预算结果 C120 C105 C 120 95 C 105 70 C 95 C 70 自评 分值率50 80 100 80 60 分 日 常 工 作 5分 审计财务报表及工厂 营销 管理三大部门财务流程管理情况 及时提交财务管理工作报 告 本月提交报告 份 主要内容或发现的问题有 自评 分 外 部 协 调 10 分 协助本部门处理与银行 税务等外部机构的关系 协助总经理制定公司资金运营计划 保 障公司无障碍运营 自评 分 部 门 管 理 5分 完善部门员工队伍建设 及时进行人员调配 培训 考核 保障部门高效工 作 建立完善高效的财务管理机制及信息管理体制 保障财务控制能力 自评 分 部门被表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 其 它 事 务 5分 总经理交办的其他事务能按时 按要求完成 自评 分 工 作 评 述 自评占考核总分权重为60 权衡得分为 分 人力资源部填 总 经 理 评 分 总经理评述占考核总分权重40 绩效考评分 自评分 总经理评分 分 月月营营销销副副总总绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 武建彬填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 销 售 管 理 15分 本月计划回款 万元 实际回款 万元 完成比例 B 如因产品质量和生产原因贻误销售 可酌情扣减任务 请在下面空白处填写 BB 75 75 B 85 85 B 95 80 B自评 分值率50 60 80 B 分 5分 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策 竞争对手信息 客 户信息等 分析市场发展趋势 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务 人事 业务问题的决策 定期 准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况 费用控制情况 销售 收入等反映公司营销工作现状的信息 为公司重大决策提供信息支持 自评 分 公 共 关 系 工 作 15分 本月协助完成的对外公共关系工作主要有 自评 分 费 用 控 制 20分 本月费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H130 H105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 自评 分值率50 80 100 80 60 分 员 工 管 理 5分 完善部门员工队伍建设 及时进行人员调配 培训 考核 保障部门高效工作 部门员 工遵守公司各项规章制度 重大事件上报 优质服务 团队合作 自评 表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 个 人 评 述 自评占考核总分权重为60 总得分为 分 人力资源部填 总 经 理 评 分 40分 分 总经理评述占考核总分全重为40 绩效考核分 自评分 总经理评分 分 月月营营销销中中心心绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门现有人数 填表人 彭 伟 填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 发 货 项 具 体 情 况 本月计划总发货 万元 实际总发货 万元 完成比例 A 其中连锁计划 万元 实发 万元 河南省计划 万元 实发 万元 湖北省计划 万元 实发 万元 安徽省计划 万元 实发 万元 江苏省计划 万元 实发 万元 河北省计划 万元 实发 万元 山东省计划 万元 实发 万元 完成计划的省份B 个 5分 AA 70 70 A 80 80 A自评 分值率50 70 A 分 5分 BB 33 B 4B 5自评 分值0分B5分 分 销 售 回 款 具 体 情 况 本月计划总回款 万元 实际总回款 万元 完成比率C 其中连锁计划 万元 实回 万元 河南省计划 万元 实回 万 元 河北省计划 万元 实回 万元 江苏省计划 万元 实回 万元 安徽省计划 万元 实回 万元 山东省计划 万元 实回 万元 湖北省计划 万元 实回 万元 完成计划的区域D 个 如因产品质量和生产原因贻误销售 可酌情扣减任务 需总经理签字认可 10 分 CC 75 75 C 85 85 C 95 80 C自评 分值率50 60 80 C 分 5分 DD 33 D 4D 5自评 分值0分B5分 分 连 锁 店 拓 展 5分 本月计划拓展 家 实际完成 家 完成比例 E 乡镇级连锁店 EE 70 70 E 80 80 E自评 分值率50 80 E 分 市 场 员 工 管 理 5分 提供优质客户服务 提高客户满意度 增加优质客户资源 本月新开发客户 家 协助下属区域经理新开发客户 家 首次打款超过5000元的新客户 自评 本月市场上出现的事故及客户纠纷有 据实填报 不得隐瞞 1 2 3 分 费 用 控 制 5分 本月费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H130 H105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 自评 分值率50 80 100 80 60 分 部 门 评 述 部门自评占考核总分权重为40 权衡得分为 分 人力资源部填 月月服服务务中中心心绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日 考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 马霖 填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 营 销 活 动 10 分 筹划周密 活动见效 覆盖面广阔 开源节流 分 产 品 宣 传 设 计 10 分 产品宣传及时 到位 内容深得人心 包装设计品味顺应市场 产品市场布局合理 分 新 市 场 开 拓 5分 本月计划拓展 家 实际完成 家 完成比例E E E 70 70 E 80 80 E 分值率 50 80 E 分 货 物 储 运 5分 货物储存有序 货运安排合理 保障货物流转通畅 减少货运差错次数 E E 3 E E 2 E 1 E 0 分值率 0 60 80 100 分 费 用 控 制 5分 本月费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H 130 H 105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 分值率 0 80 100 80 60 分 综 合 管 理 5分 员工管理 卫生制度 其它事务 自评 表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 部 门 评 述 部门自评占权重40 权衡得分 分 月月人人事事行行政政中中心心绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 人 力 资 源 工 作 10分 本月计划招聘 人 实际到位 人 人员到位率 A 到岗人数 计划招聘人数 AA 60 60 A 80 80 A 90 90 A自评 分值率50 70 85 100 分 5分 绩效管理工作有序进行 考核工作及时准确 考核合格率80 以上 结果及时上报 考核制度 流程进一步优化 真实反映公司绩效水平 自评 分 5分 本月计划培训 次 实际培训 次 培训计划完成率 B 自评 BE 60 60 B 80 80 B 90 90 B 分值率50 70 85 100 分 行 政 工 作 2分 来客接待礼貌周到 电话接听及时 会议组织有序 总经理办公室卫生清洁 自评 分 5分 公司档案管理准确 及时 完整 程序完善 文件草拟 印发 登记 传阅 保 管 归档准确 及时 完整 保证公司随时需要 自评 分 3分 各项行政制度和流程完善 书面化 有效监督实施 自评 分 后 勤 工 作 5分 车辆手续完善 运行正常 安全 办公用品采购 发放及时 公司环境清洁 卫 生监督检查及时有效 自评 分 5分 公司物业 水 电 电话费用交纳及时 资产管理维护及时 自评 分 费 用 控 制 10分 本月费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H130 H105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 自评 分值率50 80 100 80 60 分 员 工 管 理 5分 部门员工遵守公司各项规章制度 重大事件上报 优质服务 团队合作 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 卫 生 管 理 5分 遵守公司卫生管理条例 保持办公和值日区域卫生 整洁有序 做到日 清日洁 垃圾篓经常清理 地面无烟头 烟屑 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 分 部 门 评 述 总分 分 部门自评占考核总分权重为60 权衡得分为 分 人力资源部填 上上 级级 考考 评评 分 上级权重40 自评考核 上级考评 总分 月月厂厂部部绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 李东朝填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 计 划 管 理 10分 本月计划生产品种 种 实际生产品种为 种 完成比例 A AA 95 95 A 98 98 A 100 A 100 自评 分值率080 90 100 分 产 品 质 量 10分 本月实际生产 件 质量合格 件 合格率 B BB 95 95 B 98 98 B 100 B 100 自评 分值率060 80 100 分 内 部 管 理 5分 本月生产事故及差错损失 质量 安全事故等 金额 C 不得超过250元 本月 C C250 C150 C 250100 C 150C 100自评 分值率060 80 100 分 费 用 控 制 10分 本月费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H130 H105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 自评 分值率080 100 80 60 分 员 工 管 理 5分 遵守公司各项规章制度 重大事件上报 优质服务 团队合作 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 部 门 评 述 部门自评占考核总分权重为40 权衡得分为 分 人力资源部填 1 1 月月财财务务部部绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 财 务 信 息 10分 本月公司财务预算 万元 决算 万元 A 决算结果 预算结果 A120 A105 A 120 95 A 105 70 A 95 A 70 自评 分值率50 80 100 80 0 分 10分 本月应按时递交报表 份 实际按时递交 份 报表及时完成率 B BB 85 85 B 90 90 B 95 95 B 100 自评 分值率50 80 B100 分 5分 应保证财务报表和财务专项分析及时 准确 当月出现差错次数 C 次 C3 CC 2C 1C 0自评 分值率50 80 90 100 分 10分 指导各部门做好费用预算和费用控制 本月费用超支部门数 E 个 E3 EE 2E 1E 0自评 分值率50 70 90 100 分 日 常 工 作 15分 按工作流程程序办事 审核相关手续并办理 各项财务资料 凭证 帐薄 印鉴 支票 发票 保管完整 准确 真实 自评 分 外 部 协 调 5分 妥善协调处理与银行 税务等外部机构的关系 保障公司无障碍运营 完成税务 申报 合理规避纳税 自评 分 费 用 控 制 30分 本月部门费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H130 H105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 自评 分值率50 80 100 80 0 分 员 工 管 理 10分 遵守公司各项规章制度 重大事件上报 优质服务 团队合作 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 卫 生 管 理 5分 遵守公司卫生管理条例 保持办公和值日区域卫生 整洁有序 做到日 清日洁 垃圾篓经常清理 地面无烟头 烟屑 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 分 部 门 评 述 总分 分 部门自评占考核总分权重为60 权衡得分为 分 人力资源部填 1 1 月月技技术术部部绩绩效效考考核核表表 考评期间自 月 日至 月 日考核总分 人力资源部填写 分 部门总人数 填表人 填表日期 年 月 日 考核项目考 核 内 容 及 考 核 依 据 证 件 申 报 5分 搜集 整理产品报换证所需的资料 文件 熟悉掌握产品 三证 申报和换证的工作程序与要求 妥善处理与产品报换证所涉及部门的关系 自评 分 5分 及时做好老产品的三证更换工作 新产品三证和各项资质证件申报工作及时 准确 无误 保障公 司营销工作需要 自评 本月产品申报 项 资质证件申报 项 实际完成 个产品 分 试 验 研 究 10分 进行新产品研发 不断提高公司产品竞争力 及时联系出具报证资料的试验单位 安排进行大田试 验 保证新产品申报工作稳步进行 自评 本月开发新产品 项 应开始进行大田试验 项 实际开始进行 项 分 技 术 管 理 5分 技术问题 故障及时处置 解决 技术培训到位 监督与指导及时 准确 积极进行技术改造可行 性研究 提出报告 进行技术改造 提高工厂生产率 节约生产成本 自评 本月提出技术改造可行性研究报告 项 实际进行技术改造 项 分 信 息 管 理 5分 搜集 整理全国农药信息和各项涉农信息 政策及项目信息 及时进行信息分析和项目申报 了解 各地病虫草害信息并及时上报公司领导 自评 分 标 签 审 核 5分 做好产品标签 包装袋等文案内容的审查和修正工作 提高公司产品形象 自评 本月发现产品文案错误 项 及时修正 项 分 内 部 管 理 5分 应保证公司产品申报及时 准确 当月出现差错次数 C 次 C3 CC 2C 1C 0自评 分值率50 80 90 100 分 费 用 控 制 10分 本月费用计划 万元 实际发生 万元 H 实际费用 计划费用 H130 H105 H 120 95 H 105 70 H 95 H 70 自评 分值率50 80 100 80 60 分 员 工 管 理 5分 遵守公司各项规章制度 重大事件上报 优质服务 团队合作 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 记功一次加5分 记过一次扣5分 分 卫 生 管 理 5分 遵守公司卫生管理条例 保持办公和值日区域卫生 整洁有序 做到日清日洁 垃圾篓经 常清理 地面无烟头 烟屑 自评 分 表扬一次加1分 批评一次扣1分 分 部 门 评 述 分 部门自评占考核总分权重为60 权衡得分为 分 人力资源部填 上 级 考 评 分分 上级考评权重40 自评考核 上级考评 总分 后后勤勤职职员员月月度度考考评评表表 姓名 岗位名称 评估日期 考核项 目 考核标准 部门经理 评分 人事部 评分 参加公 司会议 培训 或其他 活动 不参加公司会议 培训或公司组织的相关活动 不请假 2分 不参加公司会议 培训或公司组织的相关活动 未请假写出原 因 部门经理签字并上交给人事部 4分 未按时参加公司会议 培训或公司组织的相关活动未有书面 原因上交给人事部 6分 未按时参加会议 培训或公司组织的相关活动写出书面原因 部门经理签字并交给人事部 8分 按时参加会议 培训和公司活动并遵守相关纪律 10分 考勤情 况 有旷工现象 2分 月迟到早退累计3次以上 4分 月请假超过3天 6分 有迟到早退现象 8分 全勤并经常加班 10分 卫生情 况 月度不值日 2分 个人忘记本人当天值日或不值日 4分 所辖卫生区和个人办公区有忘记清扫或清扫不干净现象 6分 所辖卫生区和个人办公区清扫不彻底或不干净 8分 所辖卫生区和个人办公区经常保持清洁 10分 工作质 量 经常犯错误工作表现让人难以接受 2分 偶尔有马虎和出错的时候 4分 管理者在场时 工作表现令人满意 6分 工作表现高于一般人的水平 8分 无不准确的工作 一般情况无需监督 10分 工作数 量 不能完成所分派工作 低于最低要求 2分 有时需要别人帮助才能完成 4分 通常能按期完成所分派的任务 6分 工作数量通常能超出一般水平 8分 是效率特别高的员工 不需任何帮助 10分 与工作 相关的 知识 不具备完成工作所需的知识 2分 对一些责任有时缺乏理解 4分 具备完成任务所需具备的一定的知识技能 6分 能很好地理解工作任务 有一定技能 8分 具有全面知识 有很强的工作技能 10分 创造性 进取 心 不能处理非常规性的情况 2分 出现非常规性工作时需要指导帮助 4分 有时在别人指导下能有效处理特殊事件 6分 独立工作 对非常事件有较强判断力 8分 无需帮助就能有效地解决非常事件 10分 合作精 神 不能遵守规章 常引起摩擦冲突 2分 有时不合作 与一些人交往有一定难度 4分 比较容易与其他人合作 对工作有兴趣 6分 善于合作 在避免矛盾时比较机敏 8分 特别具有合作意识 勇于承担责任 10分 可靠性 不能够信赖 2分 需要不断指导 监督 4分 工作表现常能达到期望值 6分 工作表现超过一般人 8分 特别值得信赖 10分 执行力 顶撞或冲撞上司 2分 不能完成上司交给的工作 4分 完成上司交给的工作不彻底或不完全 6分 能够完成上司交给的工作 8分 理解上司意图 能够圆满完成各项工作 10分 月月综综合合考考评评结结果果汇汇总总 部门经 理评语 部门经理 签字 日期 行政人 事部评 语 行政人事 部经理签 字 日期 说明 1 部门经理考评权重为60 人事部考评权重为40 2 部门职员考评分数不得相同 否则考核工资为零 3 单项考核成绩小于等于2分 考核工资为零 合作精 神 销销售售经经理理考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别 考核指标 信息 来源 考评人 权重考核标准 自评 30 互评 总经理 评分 30 总评 业绩 指标 60 销售收入 财务 部 总经理20 按公司当月销售计划指标执行 实际销售 额 计划销售额 100 权重 10037 38918 8 费用率 财务 部 总经理20 实际费用 计划费用 增减1 加减5分10035 98818 46 重点工作的 督办 总经理10 公司确定的重点战略是否得到贯彻 执行 9835 9959 38 工作计划完 成率 人力 资源 总经理10 实际工作项目数 计划工作项目数 降低1 减5分 9838 15959 605 能力 指标 30 销售能力10 提交销售计划方案 监督实施销售全过程 完成销售任务 9537 95909 345 市场预测 与信息反馈 5 是否具备市场预测能力 应变能力 对出 现的问题 提出解决方法并对市场信息反 馈做出快速反应 9538 6904 705 组建销售队 伍能力 5 培训市场营销人员 建立和管理高素质营 销团队 指导其完成公司计划 销售任务 9838 65974 8575 合同签署与 管理 10 合同中出现错误每 次减5分9838 65989 745 态度 指标 10 协作 发挥 团队精神 2 是否主动协助上级 同事 做好工作 保 持与同事良好的合作关系 10039 15981 971 负责营销计 划编制及执 行情况 3 检查 指导各部门计划的落实情况 处理 解决工作中疑难问题 10037 4972 895 是否关注公 司长期发展 及目标的实 施 1 是否有通过内外现象及环境分析 预测未 来的能力 对没有预测的问题是否也能够 掌握原因 提出解决方案 9538 6950 956 对下属考评 的准确性 3 是否对下属认真考评9538 5932 847 是否有责任 感 愿意承 担更多的责 任 1 对工作的失误是否往往逃避和辩解对上司 是否有敷衍的现象 9538 15950 9515 自评小计 94 518 上级小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 销销售售经经理理考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别 考核指标 信息 来源 考评人 权 重 考核标准 常务 副总 5 事业 部 10 行政 总监 5 销售 总助 15 财务 总监 5 业绩 指标 60 销售收入 财务 部 总经理 25 按公司当月销售计划指标执行 实际销售 额 计划销售额 100 权重 9999908990 37 3 费用率 财务 部 总经理 25 实际费用 计划费用 增减1 加减5分9090908890 35 9 重点工作的 督办 总经理 10 公司确定的重点战略是否得到贯彻 执行 9594859585 35 9 工作计划完 成率 人力 资源 总经理 10 实际工作项目数 计划工作项目数 降低1 减5分 9595959895 38 15 能力 指标 30 销售能力10 提交销售计划方案 监督实施销售全过程 完成销售任务 9694949796 37 95 市场预测 与信息反馈 5 是否具备市场预测能力 应变能力 对出 现的问题 提出解决方法并对市场信息反 馈做出快速反应979696989738 6 组建销售队 伍能力 5 培训市场营销人员 建立和管理高素质营 销团队 指导其完成公司计划 销售任务 9794979998 38 65 合同签署与 管理 10 合同中出现错误每 次减5分9899959795 38 65 态度 指标 10 协作 发挥 团队精神 2 是否主动协助上级 同事 做好工作 保 持与同事良好的合作关系 9998979998 39 15 负责营销计 划编制及执 行情况 3 检查 指导各部门计划的落实情况 处理 解决工作中疑难问题 9394939395 37 4 是否关注公 司长期发展 及目标的实 施 1 是否有通过内外现象及环境分析 预测未 来的能力 对没有预测的问题是否也能够 掌握原因 提出解决方案 9896969896 38 6 对下属考评 的准确性 3 是否对下属认真考评9697959996 38 5 是否有责任 感 愿意承 担更多的责 任 1 对工作的失误是否往往逃避和辩解对上司 是否有敷衍的现象 9695959795 38 15 自评小计 上级小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 1249 1241 1226 营销总监考核指标组成表 指标 类别 考核指标 信息 来源 考评人 权 重考核标准 自评 30 互评 30 总经理 评分40 总 分 业绩 指标 60 销售收入 财务 部 总经理20 按公司当月销售计划指标执行 实际销售额 计 划销售额 100 权重 5061 750 10 7 重点任务完 成情况 总经理10 不折不扣的执行公司已经确定的方针政策 出 色的完成交办的本月重点任务 7081 770 7 35 费用控制率总经理20 实际费用 计划费用 增减1 加减5分9086 790 17 8 工作计划完 成率 人力 资源 总经理10 实际工作项目数 计划工作项目数 降低1 减5 分 9595959 5 能力 指标 30 销售能力10 提交销售计划方案 监督实施销售全过程 完 成销售任务 507350 5 69 市场预测5 是否具备市场预测能力 应变能力 对出现的 问题 提出解决方法 9090 790 4 51 组建销售队 伍能力 5 培训市场营销人员 建立和管理高素质营销团 队 指导其完成公司计划 销售任务 959596 4 77 外事协调能 力 10 代表公司与政府对口部门 有关社会团体及机 构联络 9594 395 9 48 态度 指标 10 协作 发挥 团队精神 2 是否主动协助上级 同事 做好工作 保持与 同事良好的合作关系 959495 1 89 负责营销计 划编制及执 行情况 3 检查 指导各部门计划的落实情况 处理解决 工作中疑难问题 9595 798 2 89 是否关注公 司长期发展 及目标的实 施1 是否有通过内外现象及环境分析 预测未来的 能力 对没有预测的问题是否也能够掌握原因 提出解决方案 10097 396 0 98 是否关心下 属及下属工 作效率1 是否以持续的关心和爱护 对下属的业务履行 给予适当的指导 支援和赋予动力 10097 395 0 97 是否有责任 感 愿意承 担更多的责 任3 对工作的失误是否往往逃避和辩解对上司是否 有敷衍的现象10099100 2 99 自评小计 79 5上级小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 营销总监考核指标组成表 指标 类别 考核指标 信息 来源考评人 权 重考核标准 常务 副总 行政 总监 财务 总监 监察 部 业绩 指标 60 销售收入 财务 部总经理20 按公司当月销售计划指标执行 实际销售 额 计划销售额 100 权重65606061 7 重点任务完 成情况 总经理10 不折不扣的执行公司已经确定的方针政策 出色的完成交办的本月重点任务80858081 7 费用控制率总经理20 实际费用 计划费用 增减1 加减5分90858586 7 工作计划完 成率 人力 资源总经理10 实际工作项目数 计划工作项目数 降低 1 减5分95959595 0 能力 指标 30 销售能力10 提交销售计划方案 监督实施销售全过程 完成销售任务70797073 0 市场预测5 是否具备市场预测能力 应变能力 对出 现的问题 提出解决方法90929090 7 组建销售队 伍能力5 培训市场营销人员 建立和管理高素质营 销团队 指导其完成公司计划 销售任务95969495 0 外事协调能 力10 代表公司与政府对口部门 有关社会团体 及机构联络95939594 3 态度 指标 10 协作 发挥 团队精神2 是否主动协助上级 同事 做好工作 保 持与同事良好的合作关系 959295 94 0 负责营销计 划编制及执 行情况3 检查 指导各部门计划的落实情况 处理 解决工作中疑难问题95979595 7 是否关注公 司长期发展 及目标的实 施1 是否有通过内外现象及环境分析 预测未 来的能力 对没有预测的问题是否也能够 掌握原因 提出解决方案 98979797 3 是否关心下 属及下属工 作效率1 是否以持续的关心和爱护 对下属的业务 履行给予适当的指导 支援和赋予动力 98989697 3 是否有责任 感 愿意承 担更多的责 任3 对工作的失误是否往往逃避和辩解对上司 是否有敷衍的现象991009899 0 自评小计 上级小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 常常务务副副总总考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别考核指标 信息 来源 考评人 权 重 考核标准 自评 分30 互评30 总经理 评分40 总评 业绩 指标 60 公司经营运作效 果 营销 中心总经理 10 协助总经理参与公司经营 管理与决 策发挥组织力 协调力 调度力98 92 989 6 直属部门计划完 成情况 人力 资源 总经理 20 计划是否按时完成 计划执行效果10092 798 19 4 公司发展战略的 合理性 总经理 15 对公司发展战略是否与企业内部资源 相匹配 是否适应外部环境的发展和 变化提出建议 989590 14 1 对公司财务 营 销情况的监督 财务 部总经理 15 财务监管是否到位 营销资金是否按 期收回97979514 4 能力 指标 30 战略思考5 业务中各种对策 预测结果 达成目 标的方法 程序 手段之能力 9591 790 4 6 领导能力10 负责领导实现公司营销 供应 质量 目标 建立公司经营品牌形象 9787 393 9 2 创新能力5 是否勤于思考 信息面广 不断提出 新的工作方法 创造性解决工作中的 问题 978095 4 6 综合能力10 领导 判断与决策能力 人际与沟通 计划于执行能力 专业知识及技能 9783 396 9 2 态度 指标 10 是否注重协作 发挥团队精神1 是否主动协助上级 同事 做好工作 保持与同事良好的合作关系 9894 3981 0 负责监督公司各 部门计划编制及 执行情况 2 检查 指导各部门计划的落实情况 处理解决工作中疑难问题 9895 797 1 9 是否关注公司长 期发展及目标的 实施 1 是否有通过内外现象及环境分析 预 测未来的能力 对没有预测的问题是 否也能够掌握原因 提出解决方案 9697 790 0 9 是否关心下属及 下属工作效率 1 是否以持续的关心和爱护 对下属的 业务履行给予适当的指导 支援和赋 予动力 989499 1 0 学习态度 心得 和学习后的效果 5 是否认真对待学习 是否写出了学习 心得 在工作中是否有必进后的效果 9994 799 4 9 自评小计 94 9 上级小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 常常务务副副总总考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别考核指标 信息 来源 考评人 权 重考核标准 营销 中心 行政 总监 监视 部 财务 总监 业绩 指标 60 公司经营运作效 果 营销 中心 总经理10 协助总经理参与公司经营 管理与决策 发挥组织力 协调力 调度力 90949292 0 直属部门计划完 成情况 人力 资源 总经理20 计划是否按时完成 计划执行效果929393 92 7 公司发展战略的 合理性 总经理15 对公司发展战略是否与企业内部资源相 匹配 是否适应外部环境的发展和变化 提出建议 95959595 0 对公司财务 营 销情况的监督 财务 部 总经理15 财务监管是否到位 营销资金是否按期 收回 97989697 0 能力 指标 30 战略思考5 业务中各种对策 预测结果 达成目标 的方法 程序 手段之能力 90959091 7 领导能力10 负责领导实现公司营销 供应 质量 目标 建立公司经营品牌形象 82909087 3 创新能力5 是否勤于思考 信息面广 不断提出新 的工作方法 创造性解决工作中的问题 70908080 0 综合能力10 领导 判断与决策能力 人际与沟通 计划于执行能力 专业知识及技能 80858583 3 态度 指标 10 是否注重协作 发挥团队精神 1 是否主动协助上级 同事 做好工作 保持与同事良好的合作关系 95939594 3 负责监督公司各 部门计划编制及 执行情况 2 检查 指导各部门计划的落实情况 处 理解决工作中疑难问题 95979595 7 是否关注公司长 期发展及目标的 实施 1 是否有通过内外现象及环境分析 预测 未来的能力 对没有预测的问题是否也 能够掌握原因 提出解决方案 97989897 7 是否关心下属及 下属工作效率 1 是否以持续的关心和爱护 对下属的业 务履行给予适当的指导 支援和赋予动 力 93949594 0 学习态度 心得 和学习后的效果 5 是否认真对待学习 是否写出了学习心 得 在工作中是否有必进后的效果 94959594 7 自评小计 上级小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 营营销销总总助助考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别 考核指标 信息 来源 考评人 权重考核标准 董事会 成员 董事会 成员 总经 理 总评 业绩 指标 60 监督计划总经理15 根据市场运作情况制定对四个片区的监督 控制计划 989898 0 服务总经理15 当好四个片区的参谋 并提供四个片区所 需的历史资料和相关信息 999898 5 过程监督总经理15 四个片区销售计划的审核 销售计划在实 行过程中的监督 监督信息的反馈和市场 上出现问题时的处理方案 989797 5 客户维护 销售部 市场部 总经理15 四个片区重点客户的回访工作并建立相关 公司级档案 989898 0 能力 指标 30 控制能力10 是否能够运用监督手段影响或控制销售情 况或销售队伍建设 979797 0 领导能力10 是否具备组织能力 团队精神 关心员工 999597 0 创新能力5 是否勤于思考 信息面广 不断提出新的 工作方法 创造性解决工作中的问题 999597 0 合同管理 监督能力 5 合同中出现错误 负有监督责任 每 次减 3分 999999 0 态度 指标 10 是否注重 协作 发 挥团队精 神 1 是否主动协助上级 同事 做好工作 保 持与同事良好的合作关系 1009899 0 对经营计 划设立是 否有充分 准备 2 是否编制月度营销计划 无计划减50分 是否有当月计划 无计划减50分 100100100 0 是否关注 公司长期 发展及目 标的实施 1 是否有通过内外现象及环境分析 预测未 来的能力 对没有预测的问题是否也能够 掌握原因 提出解决方案 979596 0 是否关心 下属及下 属工作效 率 1 是否以持续的关心和爱护 对下属的业务 履行给予适当的指导 支援和赋予动力 每月培训不少于2次 989697 0 学习态度 心得和 学习后的 效果 5 是否认真对待学习 是否写出了学习心得 在工作中是否有必进后的效果 989496 0 自评小计 互评小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 4 4 4 4 4 4 4 4 2 9 2 9 1 5 1 5 0 3 0 6 0 3 0 3 1 4 29 3 营营销销总总助助考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别 考核指标 信息 来源 考评人 权 重 考核标准 自评 30 互评 30 总经理 评分40 总评 业绩 指标 60 监督计划总经理 15 根据市场运作情况制定对四个片区的监督 控制计划 96989614 49 服务总经理 15 当好四个片区的参谋 并提供四个片区所 需的历史资料和相关信息 98 98 59814 7225 过程监督总经理 15 四个片区销售计划的审核 销售计划在实 行过程中的监督 监督信息的反馈和市场 上出现问题时的处理方案 96 97 59714 5275 客户维护 销售部 市场部 总经理 15 四个片区重点客户的回访工作并建立相关 公司级档案 99989814 745 能力 指标 30 控制能力10 是否能够运用监督手段影响或控制销售情 况或销售队伍建设 9797979 7 领导能力10 是否具备组织能力 团队精神 关心员工 9997959 68 创新能力5 是否勤于思考 信息面广 不断提出新的 工作方法 创造性解决工作中的问题 9997954 84 合同管理 监督能力 5 合同中出现错误 负有监督责任 每 次 减3分 9999984 93 态度 指标 10 是否注重 协作 发 挥团队精 神 1 是否主动协助上级 同事 做好工作 保 持与同事良好的合作关系 10099980 989 对经营计 划设立是 否有充分 准备 2 是否编制月度营销计划 无计划减50分 是否有当月计划 无计划减50分 1001001002 是否关注 公司长期 发展及目 标的实施 1 是否有通过内外现象及环境分析 预测未 来的能力 对没有预测的问题是否也能够 掌握原因 提出解决方案 10096940 964 是否关心 下属及下 属工作效 率 1 是否以持续的关心和爱护 对下属的业务 履行给予适当的指导 支援和赋予动力 每月培训不少于2次 10097950 971 学习态度 心得和 学习后的 效果 5 是否认真对待学习 是否写出了学习心得 在工作中是否有改进后的效果 9896924 75 自评小计 97 309 互评小计 总经理小计 说明 1 评价每一项按100分制打分 总分为1300分 2 总评 自评分 40 互评分 30 总经理评分 30 权重 3 合计所得即为本月综合绩效考核系数 4 工作计划完成率 按实际达成率换算 5 实际回款率 与目标计划相比 完成率100 100分 每增 减 1 评分增 减 1分 6 费用控制率 与目标计划相比 完成率100 为100分 每增 减 1 评分增 减 1分 7 客户投诉次数 根据客户投诉的次数扣分 投诉一次扣1分 扣完为止 财财务务总总监监考考核核指指标标组组成成表表 指标 类别 考核指标 信息 来源 考评人 权 重 考核标准 自评 分30 互评30 总经理 评分40 总评 业绩 指标 60 财务制度建立 与执行情况 总经理10 财务管理体系建立 内部会计管理体系建 立 财务会计制度有效执行 9994 7595 9 612 5 预算及费用 管理情况 总经理15 预算的编制 控制 分析 报告符合预算 管理制度要求并进行有效的过程监控 10096 7595 14 55 4 报表的真