总经理助理考核标准.xls

西安汇思商贸有限公司 考考评评因因素素考考评评事事项项 工工 作作 指指 标标 70 70 行政管理 集体活动策划 会议记录 业务工作汇报 费用汇报 文件打印 电话及传真信件 投诉处理 被被考考核核人人 考核时间 考考评评因因素素考考评评事事项项 德德 勤勤 能能 共共 性性 指指 标标 30 30 临时任务 组织协调能力 劳动 个人品德修养 办公设备管理 部门活动集 体意识 办公区工作 纪律 员工本月要是能为公司提出合理化书面建议 公司采用并实施此建议 根据此建议对公司的贡献程度 该员工会有5 10分的奖励 考考核核得得分分 100 95100 95分分 85 9485 94分分 84 7584 75分分 7474分分以以下下 最最后后等等级级 A A级级 B B级级 C C级级 D D级级 考考核核结结果果应应用用 升升职职 调调薪薪 通通报报奖奖励励 保保留留原原工工资资级级别别 通通报报批批评评 调调岗岗 辞辞退退 注注 1 1 本本次次考考核核满满分分是是100100分分 出出错错一一次次按按照照相相对对应应的的分分数数扣扣除除 错错一一次次扣扣一一次次100100分分扣扣完完为为止止 2 2 个个人人得得分分 100 100 工工作作指指标标终终扣扣分分 权权重重70 70 共共性性指指标标终终扣扣分分 权权重重30 30 奖奖励励得得分分 总经理助理考核标准 考考评评内内容容负负分分考考核核 基本完成工作 但有时未起到管理作用 需提高能力 需经理督促3分 次 管理能力较低 经理安排的管理工作未能按时 按要求做到5分 次 管理能力 责任心较差 岗位职责要求的或经理安排的管理工作未执行8分 次 工作积极性一般 活动策划 安排 实施被动完成 基本工作需经理督促3分 次 工作效率一般 能完成基本工作 有延误情况 影响活动组织工作的进度5分 次 工作积极性差 无任何活动策划 或活动组织有失误情况 严重影响集体活动质量8分 次 工作质量一般 会议记录不清楚 不仔细 会议事项完成标准 时间不准确5分 次 工作质量较差 会议记录不认真 不负责 重要事项未记录发放8分 次 工作积极性 责任心一般 工作汇报不详 需经理督促5分 次 工作质量较差 工作汇报差 经理要求仍无改观8分 次 责任心一般 能完成基本工作 但费用记录不明晰3分 次 责任心较差 费用支出未记录 出现遗漏5分 次 工作重视 认真程度差 费用记录出错8分 次 工作质量低 文件表格排版 打印出错 无法使用 重打一份3分 次 工作质量较差 文件打印遗漏 补打一份5分 次 工作重视 认真程度很差 文件排版打印出错或遗漏 给各部门工作开展带来很大影响8分 次 工作质量较差 工作效率低 传真 信件未当天反馈给部门或个人电话记录不能按时反馈与接通5分 次 工作质量差 传真 信件丢失 电话没能按公司制度进行接听 普通话不标准8分 次 工作品质一般 客户 销售人员投诉不太重视 处理不及时 需经理督促3分 次 工作品质较差 缺少耐心 投诉升级5分 次 工作重视 认真程度差 投诉遗漏未能及时处理或处理结果不反馈8分 次 西安汇思商贸有限公司 考考评评内内容容负负分分考考核核 拖延完成 能保证质量 但自觉性差 需要经理不断督促5分 次 各种原因 借口 未能完成经理安排的任务8分 次 工作条理性较差 致工作效率低 影响工作进展5分 次 与公司各部门员工 经理发生矛盾 影响工作开展8分 次 部门 公司劳动不积极 或敷衍了事5分 次 不作为 部门 公司劳动不参加 或各种理由不在场8分 次 办事不能做到勤俭 能节省的未做到节省 浪费不必要的开支7分 次 办事造成浪费 未经请示 擅作主张造成不必要的开支 浪费办公费用8分 次 未对门店及办公场所相关的办公设备进行维护 提前联系维修 造成设备损坏后影响工作5分 次 未对门店及办公场所的办公设备进行日常管理 造成设备丢失或人为损坏后影响工作8分 次 勉强参加 没有集体意识 不积极 不配合 或提前离开 影响活动气氛5分 次 以各种理由 借口不参加公司 部门集体活动 没有团队精神8分 次 遵守办公纪律 偶有违纪情况 但态度良好 积极改正5分 次 不遵守单位各项工作规定 常有违纪情况 态度尚可 但屡教屡犯8分 次 被被考考核核人人 考核时间 员工本月要是能为公司提出合理化书面建议 公司采用并实施此建议 根据此建议对公司的贡献程度 该员工会有5 10分的奖励 考考核核得得分分 100 95100 95分分 85 9485 94分分 84 7584 75分分 7474分分以以下下 最最后后等等级级 A A级级 B B级级 C C级级 D D级级 考考核核结结果果应应用用 升升职职 调调薪薪 通通报报奖奖励励 保保留留原原工工资资级级别别 通通报报批批评评 调调岗岗 辞辞退退 注注 1 1 本本次次考考核核满满分分是是100100分分 出出错错一一次次按按照照相相对对应应的的分分数数扣扣除除 错错一一次次扣扣一一次次100100分分扣扣完完为为止止 2 2 个个人人得得分分 100 100 工工作作指指标标终终扣扣分分 权权重重70 70 共共性性指指标标终终扣扣分分 权权重重30 30 奖奖励励得得分分 数数据据来来源源考考评评得得分分考考核核人人 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 数数据据来来源源考考评评得得分分考考评评人人 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 人力资源部 经理记录 公司副总 经理 奖励得分 被被考考核核人人 考核时间 考考核核得得分分 100 95100 95分分 85 9485 94分分 84 7584 75分分 7474分分以以下下 最最后后等等级级 A A级级 B B级级 C C级级 D D级级 考考核核结结果果应应用用 升升