企业全面项目管理高级研修班(殷焕武).doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033企业全面项目管理高级研修班【时间地点】 2012年9月15-16日 深圳市南山区科技园 （星期六、日9:0017:00） 【参加对象】 工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员 【费 用】 ￥2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 企业全面项目管理高级研修班(殷焕武) 课程背景： 项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。 通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。 相关认证(可选)认证费用：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 课程内容第一部分 项目与项目管理1、项目 什么是项目 项目的特征 项目的生命周期 项目当事人和利益相关者2、项目管理 项目管理的发展阶段 项目管理在我国的发展 项目管理的概念 项目管理的特点 项目管理的内容 项目管理知识体系3、项目管理过程 项目启动阶段 项目规划阶段 项目实施阶段 项目收尾阶段第二部分 项目经理与项目组织1、项目经理 项目经理的作用与地位 项目经理的主要职责2、项目经理的工作原则3、项目经理的主要任务4、项目经理的能力5、项目经理的素质 良好的道德素质 健康的身体和心理素质 全面的理论知识素质 过硬的能力素质6、项目团队及发展阶段7、建设高效的项目团队8、项目团队有效工作的障碍9、 项目组织结构 项目组织概述 职能式组织形式 项目式组织形式 矩阵式组织形式 项目组织形式的选择 第三部分 项目范围管理1、项目范围管理概述 项目范围管理概念 项目范围管理基本要素2、确定项目范围的意义与作用 确定项目范围的作用 项目范围说明书的内容和作用3、项目范围管理的内容 启动 范围规划 范围定义 范围核实 范围变更控制4、项目范围管理的工具和技术WBS 工作分解结构的作用 工作分解结构的过程 工作分解结构的步骤 工作分解结构的结果 第四部分 项目时间管理1、项目时间管理概述2、项目时间管理的内容 项目活动定义 项目活动时间估算 项目活动排序 项目进度安排 项目进度控制与优化3、项目时间管理的工具和技术 网络计划技术概述 关键路径法 计划评审技术 第五部分 项目成本管理1、项目成本管理概述2、资源规划 资源规划过程的输入 资源规划的工具和技术 资源规划过程的输出3、 成本估算 成本估算过程的输入 成本估算的工具和技术 成本估算的输出4、成本预算 成本预算的输入 成本预算的工具和技术 成本预算的输出5、 成本控制 成本控制的输入 成本控制的工具和技术 成本控制的输出6、 项目费用控制工具和技术 挣值分析法 挣值分析法的几个参数 挣值分析法的两种变量7、工程项目成本管理的措施 工程项目成本管理核算形式 工程项目的成本管理程序 成本降低措施 第六部分 项目质量管理1、 项目质量管理概述 质量的内涵 质量管理的基本概念和内容2、 项目质量规划 质量规划的依据 质量规划的工具和技术 质量规划的结果3、项目质量保障 项目质量保障的作用 项目质量保障的内容4、项目质量控制 影响项目质量的因素 项目质量控制的步骤 项目质量控制的工具和技术5、工程项目质量管理制度 样板管理制度 样板施工前必须具备的资料 样板管理措施 样品管理制度 第七部分 项目人力资源管理1、项目人力资源管理概述2、项目人力资源管理的程序3、组织规划 组织规划的输入 组织规划的工具和技术 组织规划的输出4、人员组织 人员组织的输入 人员组织工具和技术 人员组织的输出5、团队建设 团队建设的输入 团队建设的工具和技术 团队建设的输出6、项目人力资源管理的基石岗位评价 岗位评价理论概述 岗位评价的指导思想第八部分 项目沟通管理1、 项目沟通管理概述2、 项目沟通规划 沟通 项目沟通规划的内容 沟通规划的依据 沟通规划的结果3、项目信息传递的方式 正式沟通与非正式沟通 上行沟通、下行沟通和平行沟通 单向沟通与双向沟通 书面沟通和口头沟通 言语沟通和体语沟通4、沟通渠道 正式沟通渠道 非正式沟通渠道5、项目进度报告 项目进度报告的内容 项目进度报告的类型6、项目有效沟通的途径 有效沟通的障碍 改善有效沟通的方法及途径第九部分 项目风险管理1、项目风险管理概述2、项目风险的分类3、 项目风险的识别 项目风险识别的步骤 项目风险识别的方法4、 项目风险应对策略 风险计划编制的依据 项目风险应对的方法 风险应对的策略5、 风险监控 风险监控的概念 风险监控的依据 项目风险监控的主要工具和技术 风险监控的成果6、项目风险管理与量化的技术与工具 项目风险量化的作用和内容 确定性项目的风险量化 不确定性项目风险的量化 项目风险量化的其他方法 第十部分 项目采购管理1、项目采购管理概述2、项目采购规划 项目采购的类型 项目采购的依据3、 供方选择 供方选择的输入 供方选择的工具和技术 供方选择的输出4、合同管理 合同管理的输入 合同管理的工具和技术 合同管理的输出 合同收尾5、 项目采购的方式 常用的项目采购方式 项目采购的技术与工具6、 项目采购合同的类型第十一部分 项目整体管理1、项目整体管理概述2、项目计划制定 项目计划制定的输入 项目计划制定的工具和技术 项目计划制定的输出3、 项目计划执行 项目计划执行的输入 项目计划执行的工具和技术 项目计划执行的输出4、整体变更控制 整体变更控制的输入 整体变更控制的工具和技术 整体变更控制的输出5、 项目管理程序 项目程序 项目管理程序块 项目管理阶段程序 第十二部分 项目管理实战模拟 讲师简介殷焕武老师：副教授，管理学硕士，硕士生导师，系副主任1963年出生，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位。从事过多年的人事管理实践工作和研究工作。现为管理学院工商管理系副主任。目前社会兼职及学术兼职有：国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理学会（Cpmc）会员，中国高校价值工程学会理事，北京价值工程学会理事兼学术部副部长。近年来，参编并出版著作及教材5部，在国内外学术刊物上发表论文20多篇；完成省部级项目2项，通过省部级科研鉴定一项，主持并完成横向课题多项。获奖情况：1993获省部级科技进步二等奖一项2002被毕业生评为“我心目中最优秀的老师”2002年获北京科技大学教学改革成果二等奖一项研究方向：项目管理，项目投（融）资决策主讲课程：项目管理、投资项目决策、项目评价与管理、技术经济学、工程经济、计算机应用基础、经济与管理、投资项目可行性分析理论与实务等代表性论著（1） 经济与管理，主编之一，经济管理出版社，2002年11月（2） 人事分配制度改革方案综合评价的数量化方法 第一作者 2000.12 北京科技大学学报（3） excel在“项目评价与管理”课程案例教学实践中的应用与体会 第一作者 200206 中国当代教育杂志（4） 对项目经理责权和素质的几点认识 第一作者 2001.12 航空教育（5） 岗位评价理论与方法 第一作者 2002.3 （6） 对投资项目财务评价方法局限性的几点思考 第一作者 2002.6 工业技术经济 指导硕士研究生的研究方向：项目投融资决策、项目管理、改扩建项目评价与决策 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. /Article/7503.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的企业全面项目管理高级研修班培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话