建筑工程项目部考核综合评分表.xls

工工程程项项目目绩绩效效考考核核综综合合评评分分表表 工工程程名名称称 序序 号号 分分 项项 考考 核核 指指 标标 一一 安安全全管管理理二二 质质量量目目标标三三 进进度度目目标标四四 成成本本目目标标五五 环环境境保保护护六六 文文明明施施工工七七 内内业业资资料料八八 日日常常工工作作 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 1 落实安全生产责任制 和目标管理 3 落实工程质量责任 制和目标管理 3 编制进度管理计 划 3 经营目标责任书 签订后10日内是否制 定成本控制计划 计 划是否具有可操作性 3 施工现场应具备三 通一平 2 施工现场周边设置围 挡 围挡应稳固 安 全 美观 2 工程资料专人管理 资料整洁齐全 2 对员工的思想 技能 职业规划 等的培训工作 2 施工组织设计中应编 制安全技术措施 对 于危险性较大的项目 应当编制专项施工方 案 3 对分包单位进行审 批和质量管理 3 总进度计划和分 阶段进度计划及 调整情况 3 项目经理部所定材料 单价是否高出责任成 本单价 主要材料消 耗量是否大于责任成 本指标中的计划消耗 量 3 施工区域和生活区 域应有明确划分 分片包干 责任落 实到人 名单上墙 2 施工现场设置 五牌 一图 2 对项目各种不同资 料进行收集 整理 和造册登记 并分 类进行保存 2 项目团队建设风 貌 团队的凝聚 力和战斗力 3 特种作业安全技术交 底 3 施工质量是否存在 违反国家强制性文 件及规定 3 月进度计划及分 析调整报告 3 在地下室 群房 主 体结构封顶以及装修 等节点完工后 是否 在10日内做出具体成 本分析 3 办公室 职工宿舍 食堂 厕所要有 卫生管理制度 保 持清洁 通风良好 2 施工现场醒目处设置 各种相应的安全标志 2 项目部的内业资料 及时收集 整理 要与项目外业进度 同步 2 项目部上下级之 间以及各部门之 间的沟通协调 领导的执行力 4 定期进行安全生产检 查 安全检查应有记 录并进行归档 建立 工伤事故档案 3 涉及结构安全的试 件 试块及材料的 送检是否符合要求 3 各种措施的落实 验证 交底记 录 3 编制各项工作的成本 控制基准 3 施工现场应保持整 洁卫生 场地平整 各类物品堆放整 齐 2 施工现场污水 粉尘 噪音控制等应符合 要求 2 分项 分部 单位 工程的划分概念应 清晰明确 2 各部门各项工作 是否做到程序化 管理 高效工作 5 建立班前安全活动制 度 做好安全教育 3 各岗位人员应持证 上岗 证书有效 并进行业绩登记存 档管理 3 日生产碰头会 周生产调度会情 况 3 竣工结算资料准备及 时 准确 审核细致 3 施工现场应供应开 水 饮水器具要卫 生 炊事人员应有 健康证 2 制定消防制度 明确 各区域消防责任人 2 各工序质检资料收 集与填写划分清晰 并建立内业资料 台帐 2 员工的工作态度 和业务素质 同 事间的认可度 6小计15151515101010 7总得分评分等级 评分标准 总分大于等于90分为优 总分大于等于80分小于90分为良 总分大于等于70分小于80分为合格 总分小于70分为不合格 检检查查人人员员会会签签字字 项项目目技技术术总总工工签签字字确确认认 项项目目经经理理审审核核确确认认 应 得 分 实 得 分 2 2 2 2 2 10 工工程程项项目目绩绩效效考考核核综综合合评评分分表表 工工程程名名称称 分分 项项 考考 核核 指指 标标 八八 日日常常工工作作 评价内容 对员工的思想 技能 职业规划 等的培训工作 项目团队建设风 貌 团队的凝聚 力和战斗力 项目部上下级之 间以及各部门之 间的沟通协调 领导的执行力 各部门各项工作 是否做到程序化 管理 高效工作 员工的工作态度 和业务素质 同 事间的认可度 评分标准 总分大于等于90分为优 总分大于等于80分小于90分为良 总分大于等于70分小于80分为合格 总分小于70分为不合格 检检查查人人员员会会签签字字 项项目目技技术术总总工工签签字字确确认认 项项目目经经理理审审核核确确认认 弘弘正正建建设设集集团团 工工程程项项目目绩绩效效考考核核综综合合评评分分表表 工工程程名名称称 序序号号 分分 项项 考考 核核 指指 标标 一一 安安全全管管理理二二 质质量量目目标标三三 进进度度目目标标四四 成成本本目目标标五五 环环境境保保护护六六 文文明明施施工工七七 内内业业资资料料八八 日日常常工工作作 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 评价内容 应 得 分 实 得 分 1 落实安全生产责任制和目 标管理 3 落实工程质量责任制和目标 管理 3 编制进度管理计 划 3 经营目标责任书 签订后10 日内是否制定成本控制计划 计划是否具有可操作性 3 施工现场应具备三 通一平 2 施工现场周边设置围挡 围挡应稳固 安全 美观 2 工程资料专人管理 资料整洁齐全 2 对员工的思想 技能 职业规划 等的培训工作 2 2 施工组织设计中应编制安 全技术措施 对于危险性 较大的项目应当编制专项 施工方案 3 对分包单位进行审批和质量 管理 3 总进度计划和分 阶段进度计划及 调整情况 3 项目经理部所定材料单价是否 高出责任成本单价 主要材料 消耗量是否大于责任成本指标 中的计划消耗量 3 施工区域和生活区 域应有明确划分 分片包干 责任落 实到人 名单上墙 2 施工现场设置 五牌一 图 2 对项目各种不同资 料进行收集 整理 和造册登记 并分类 进行保存 2 项目团队建设风 貌 团队的凝聚 力和战斗力 2 3 特种作业安全技术交底3 施工质量是否存在违反国家 强制性文件及规定 3 月进度计划及分 析调整报告 3 在地下室 群房 主体结构封 顶以及装修等节点完工后 是 否在10日内做出具体成本分析 3 办公室 职工宿舍 食堂 厕所要有 卫生管理制度 保 持清洁 通风良好 2 施工现场醒目处设置各 种相应的安全标志2 项目部的内业资料 及时收集 整理 要 与项目外业进度同 步 2 项目部上下级之 间以及各部门之 间的沟通协调 领导的执行力 2 4 定期进行安全生产检查 安全检查应有记录并进行 归档 建立工伤事故档案 3 涉及结构安全的试件 试块 及材料的送检是否符合要求 3 各种措施的落实 验证 交底记 录 3 编制各项工作的成本控制基准3 施工现场应保持整 洁卫生 场地平整 各类物品堆放整 齐 2 施工现场污水 粉尘 噪音控制等应符合要求 2 分项 分部 单位 工程的划分概念应 清晰明确 2 各部门各项工作 是否做到程序化 管理 高效工作 2 5 建立班前安全活动制度 做好安全教育 3 各岗位人员应持证上岗 证 书有效 并进行业绩登记存 档管理 3 日生产碰头会 周生产调度会情 况 3 竣工结算资料准备及时 准确 审核细致 3 施工现场应供应开 水 饮水器具要卫 生 炊事人员应有 健康证 2 制定消防制度 明确各 区域消防责任人 2 各工序质检资料收 集与填写划分清晰 并建立内业资料台 帐 2 员工的工作态度 和业务素质 同