职工年度考核办法.doc

目 录1主题内容与适用范围 (1)2依据文件 (1)3术语 (1)4考核目的 (1)5考核原则 (2)6管理职责 (2)7考核时间安排 (2)8考核内容和标准 (3)9考核的方式、程序 (4)10考核材料和考核结果的使用 (4)1主题内容与适用范围 本标准规定了职工考核的目的、原则、职责、内容、方式、程序、考核材料及考核结果的使用。 本标准适用于本院在职职工（含合同制职工和聘约一年以上职工）。 长期病休（当年病假超过6个月）的职工、已经办理内退或待岗超过6个月的职工不参加年度考核。2依据文件中华人民共和国劳动法企业职工奖惩条例3术语3 .1 管理人员3.1.1 中层管理人员 经院党政领导联席会议研究批准，由院长聘任担任院中层管理工作的人员。3.1.2 一般管理人员在管理岗位从事院经营计划、技术质量、行政、财务、人事、劳资、党群等管理工作的人员。3.2 专业技术人员 指具有专业技术职务任职资格，从事工程设计、工程监理、工程承包和其他专业技术工作的人员。3.3服务岗位人员 从事辅助生产和服务工作的人员。4考核目的4.1 绩效考核是现代企业人力资源管理工作中非常重要的组成部分。通过考核正确评价职工的工作业绩、能力水平、劳动态度，从而发现和挖掘我院在生产、管理、服务岗位上起关键作用的核心与骨干人才并组建骨干力量。4.2 严格的考核结果将作为人事管理工作的基础资料，为职工职务聘任、晋升、培训、奖惩、岗位与待遇的调整提供重要依据，并激励职工提高业务素质，认真履行职责。5考核原则5.1 坚持以工作业绩考核为主的原则；5.2 坚持实事求是、客观、公平、公正的原则；5.3坚持定性与定量相结合的原则。6管理职责6.1人事组织部在主管院领导的领导下，负责全院考核工作的组织、实施和奖惩兑现。 6.2各部、所组成本部门考核小组负责本部门考核工作的组织、实施。各部、所负责将本部门职工考核材料和考核优秀、良好、合格、不合格职工的汇总名单按时交人事组织部。6.3 主管院领导负责对中层干部的考核、评价。6.4 院长办公会负责对全院职工考核结果进行审定。6.5 各级领导按职责分工，负责考核工作的组织和考核结果的反馈。 7考核时间安排 考核工作原则上从当年11月中旬开始，至次年1月中旬完成。考核的日程安排由人事组织部负责拟订，报主管院领导审批后执行。8考核内容和标准 8.1考核内容考核内容包括：工作业绩，业务能力，技术水平，工作态度，职业道德。重点考核工作实绩（履行岗位职责情况，完成任务的数量、质量、效率，所取得成果的水平及效益）。8.2 考核标准考核以岗位职责和工作任务为基本依据。按生产（设计、工程等）、管理和服务岗位分类考核。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。8.2.1考核优秀标准8.2.1.1完成工作任务数量、质量突出，经济效益显著，工作中做出突出成绩。8.2.1.2专业技术、业务能力出众，解决问题迅速准确，能承担和圆满完成本职工作任务或重要管理工作，能起到骨干作用。8.2.1.3模范遵守各项规章制度和职业道德，责任心强，勤奋敬业。8.2.2考核良好标准8.2.2.1 完成工作任务数量、质量好，按期完成本职工作任务，在生产、管理、服务工作中成绩突出。8.2.2.2 专业技术、业务工作能力强，能独立承担和较好地完成本职工作任务，有解决处理问题能力。8.2.2.3 模范遵守各项规章制度和职业道德，责任心强，勤奋敬业。8.2.3 考核合格标准8.2.3.1能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，工作有成绩。8.2.3.2专业技术、业务工作能力较强，业务较熟练。8.2.3.3遵守各项规章制度和职业道德，工作负责，无责任事故。8.2.4 考核不合格标准8.2.4.1 履行岗位职责差，不能完成工作任务。8.2.4.2 专业技术水平较低、业务工作不熟练，难以适应岗位要求。 8.2.4.3 组织纪律性较差，责任心不强，发生责任事故。8.3 考核等级控制比例根据职工工作业绩及行为表现，按标准分出优秀、良好、合格、不合格四个等级，并执行下列比例。 8.3.1评出的优秀职工人数，控制在参加考核总人数的15%以内；其中：生产部门不超过15%，管理部门不超过12%，服务部门不超过10%。8.3.2评出的良好职工人数，控制在本部门参加考核总人数的20%以内；8.3.3考核不合格职工人数按实际情况确定。9考核的方式、程序9.1中层干部的考核结合年终总结或任期目标进行，以自我评价（述职）为主，并采取上级、同级、本部门职工测评等方式。9.1.1 中层干部个人填写中层干部考核评价表（见附录三、附录四）,进行个人总结并准备述职。9.1.2 中层正职的个人总结（部门总结）及中层干部考核评价表交主管院领导签署综合评价意见；中层副职的个人总结及中层干部考核评价表，由本部门一把手统一交主管院领导签署综合评价意见。9.2 生产岗位的人员主要填写职工年度考核表（生产）（见附录一），由部所考核组评议；部所领导签署评价意见。9.3管理岗位的人员要求交个人业务工作总结并填写职工年度考核表（管理、服务）（见附录二），部门领导签署评价意见。9.4服务人员的考核可以参照本标准，或者由本部门根据自身特点和实际情况拟定，与人事组织部商定。可以填写职工年度考核表（管理、服务）（见附录二），由部门领导签署评价意见。9.5 部门考评结果要向职工本人反馈。部门的领导（主管）就考评结果与职工反馈、沟通。反馈沟通内容包括：考评等级、主要成绩、不足及改进措施。9.6 对考评优秀和不合格的职工（含中层干部），由院审定。10考核材料和考核结果的使用10 .1中层干部交个人总结和中层干部考核评价表，由各部门一把手负责统一交到主管院领导，考核评价后转人事组织部。10.2生产岗位的专业技术人员交职工年度考核表（生产）；管理岗位的人员交个人业务工作总结和职工年度考核表（管理、服务）；服务人员交职工年度考核表（管理、服务）。考核材料(含考核结果汇总表)由各部门收齐统一交人事组织部。10.3考核结果将作为职工职务聘用、岗位调整、教育培训、职称评聘、奖惩的主要依据。凡年度考核不合格的职工，由本部门提出处理意见，报院讨论审定。连续两个年度考核不合格的职工，按院有关规定处理。10.4凡逾期未交考核材料者，视作弃权，列入未参加考核者名单。凡无正当理由而不参加考核者，视同不合格。10.5 人事组织部与各部所根据院审定的考核等级结果，实施奖惩兑现。对考评优秀的职工由院给予奖励。对考评优秀和良好的职工，本部门应给予表扬,同时也可给予奖励。附录一：职工年度考核表（生产）附录二：职工年度考核表（管理、服务）附录三：中层干部考核评价表（生产）附录四：中层干部考核评价表（管理） 附录五: 考核结果汇总表附则：本标准由人事组织部编制并负责解释。本标准于1995年8月首次发布，于2003年11月第三次发布。附录一：职工年度考核表（生 产） 年度单位（部门）： 姓 名 ： 岗 位 ： 技术职务 ： 行政职务 ： 考核时间 ： 年 月 日全年完成工作情况：序号起止时间专业技术工作（项目、课题名称）及规模阶 段工作内容、本人起何作用（总设计师、项目负责人、项目经理、专业设计负责人、设计人、审定人、审核人、校对人、施工配合代表、总监等）完成工作量（A1图纸张数或工作日）室（组）负责人签字：全年著作、论文及重要技术报告情况：序号发表时间题目名称出版、登载或在学术会议交流情况合（独）著、译123全年获奖情况(含院奖)：序号项目名称获 奖时 间奖励名称授奖部门等级排名证书号码123全年工作质量被定为不合格、通报、处罚、索赔情况：序号时间项目名称情况概述损失或影响程度处理情况全年出勤情况：名称出勤事假病假产假旷工迟到早退室（组）负责人签字天数自我评价和主管评价序号考 核 评 价 项 目自我评价主管评价优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格1工作数量2工作质量3工作效率4专业知识和技术业务水平5分析和解决问题能力6独立完成工作能力7沟通能力8创新和开拓能力9团队合作10考勤11服从工作安排12工作主动性、积极性13责任心，敬业精神14遵守制度评价意见：自我评价（本人优点及需要改进的地方）：评定等级（优秀 良好 合格 不合格）员工签字： 年 月 日部门对员工优点和不足的评价意见：评定等级（优秀 良好 合格 不合格） 负责人签字： 年 月 日 评价结果反馈1.主管是否与你进行了面谈( 是 否)2.是否同意部门对您的主要优点和不足的评价 (同意 基本同意 不同意)3.本人是否有改进的计划和措施(有 没有)员工签字: 年 月 日院审定意见： 年 月 日 附录二：职工年度考核表（管理、服务） 年度单位（部门）： 姓 名 ： 岗 位 ： 技术职务 ： 行政职务 ： 考核时间 ： 年 月 日全年工作述职：重点阐述本人对岗位职责的履行程度（包括工作内容、成绩、能力、态度）全年著作、论文及重要技术报告情况：序号发表时间题目名称出版、登载或在学术会议交流情况合（独）著、译123全年获奖情况(含院奖)：序号项目名称获 奖时 间奖励名称授奖部门等级排名证书号码12全年工作质量被定为不合格、通报、处罚、索赔情况：序号时间项目名称情况概述损失或影响程度处理情况全年出勤情况：名称出勤事假病假产假旷工迟到早退室（组）负责人签字天数自我评价和主管评价序号考 核 评 价 项 目自我评价主管评价优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格1工作数量2工作质量3工作效率4专业知识和技术业务水平5分析和解决问题能力6独立完成工作能力7沟通能力8创新和开拓能力9团队合作10考勤11服从工作安排12工作主动性、积极性13责任心，敬业精神14遵守制度评价意见：自我评价（本人优点及需要改进的地方）：评定等级（优秀 良好 合格 不合格）员工签字： 年 月 日部门对员工优点和不足的评价意见：评定等级（优秀 良好 合格 不合格） 负责人签字： 年 月 日 评价结果反馈1.主管是否与你进行了面谈( 是 否)2.是否同意部门对您的主要优点和不足的评价 (同意 基本同意 不同意)3.本人是否有改进的计划和措施(有 没有)员工签字: 年 月 日院审定意见： 年 月 日 附录三： 年度中层干部考核评价表（生产）姓名部门技术职务行政职务年度考核目标年度合同额万年度完成项目数项完成图纸数A1本年度实收万获奖项目数项在职人数回聘人数本年度支出万不合格项目项外聘人数离院人数本年度受过何种表扬、奖励本年度出现何种失职、失误、赔款全年著作、论文及重要技术报告情况序号发 表 时 间名称及内容出版、登载或在学术会议交流情况合（独）著、译1234全年出勤情况出 勤事 假病 假产 假旷 工迟到早退天 数自我评价（本年度业绩、能力、态度）：院领导评价：考核内容评 价 项 目考 评 情 况优秀较好一般较差德正确贯彻执行党的政策，遵守党纪国法和职业道德讲团结顾大局，服从领导、联系群众克己奉公，廉洁自律能政策水平，专业知识，管理知识管理能力市场开拓能力业务工作能力计划、判断、决策能力组织协调能力口头、书面表达能力勤工作态度、责任心，敬业精神严格执行院各项规章制度，敢于和善于管理绩完成工作目标数量完成工作目标质量取得经济效益及社会效益履行岗位职责、发挥领导作用培养、选拔、使用人才取得实效关心职工，做好思想教育工作完成上级领导交办任务综合评价意见： 主管领导签字： 年 月 日院审定意见： 年 月 日附录四： 年度中层干部考核评价表（管理）姓名部门技术职务行政职务年度考核 目 标分管工作主要工作目标值本年度受过何种表扬、奖励本年度出现何种失职、失误全年著作、论文及重要技术报告情况序号发 表 时 间题目名称出版、登载或在学术会议交流情况合（独）著、译1234全年出勤情况出 勤事 假病 假产 假旷 工迟到早退天 数自我评价（本年度业绩、能力、态度）： 主管院领导评价：考核内容评 价 项 目考 评 情 况优秀