品质部员工考核.doc

品质部绩效考核制度编 写批 准发布日期2011年11月01日生效日期2011年11月01日版本状态A分 发 号品质部绩效考核制度文件编号PZ-QW-版号/修改状态A/0页码第 1 页 共2 页1.0目的通过对检验员工定期的工作成绩.工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训.工作调动以及提薪.奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划的改进工作，确保公司的产品质量与公司规章制度得到有效运作与控制。绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达到更高的业绩水平。2.0适用范围 适用于品管部检验员绩效考核3.0定义3.1 IQC检验员根据IQC考核条例进行评分。3.2 IPQC检验员根据IPQC考核条例进行评分。3.3 OQC检验员根据OQC/QA考核条例进行评分。3.4 考核总分100分，根据考核管理制度表进行打分，每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。3.4.1 对于得分超过100分（含100分），给予200元奖励。3.4.2 连续三个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工。3.4.3 对于得分低于60分，处理200元罚款。3.4.4 连续三个月考核分低于 60分以下者，直接给予解雇。4.0 职责 4.1 品质主管：主导和监督品质部绩效考核制度的执行。 4.2 组长：监督属下各品管员，对品管员执行本制度情况进行考核。5.0考核规定及方法5.1 品管员有组长考核，主管复核，总经理批准。5.2公平.公正.公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。5.3 每月1号之前，部门主管依品质部绩效考核制度给检验员进行考核与评分。6.0 IQC检验员：原材料入库检验a) 负责入厂物料检验b) 填写进料品质检验记录c) 根据物料的验收状况分别标识或隔离d) 合格物料贴上绿色“合格标签”不合格物料贴上红色“不合格标签”，特采物料贴上黄色“特采标识”。e) 不合格品的处理.跟踪.送呈各部门会签。f) 检验仪器的保养与维护g) 上级安排的任务能够及时完成6.1 IPQC 检验员：制成过程检验a) 生产BOM表的核对b) 首件检查记录表及首件是否及时完成c) 烙铁点检是否及时d) 督导操作员按照SOP作业，做好自检互检。e) 按时提交IPQC日报表品质部绩效考核制度文件编号PZ-QW-版号/修改状态A/0页码第 1 页 共2 页f) 督导生产5S，并按时提交IPQC巡检报表g) 上级安排的任务能够及时完成6.2 OQC检验员： 出厂成品检验a) 根据生产所检验的成品，按时给出检验结果b) 合格品的处理：填写检验报告盖上PASS章与产品一起入库c) 不合格品的处理：填写返工单盖上NG不合格章，退生产处理。并对返工单的跟进与验证。d) OQC检验日报表的提交。e) 服从上级领导安排任务，能够及时完成。f) 上级安排的任务能够及时完成7.0 工作纪律1）服从上级领导工作安排，交代的事无能按时完成。2）按时上班，不早退，