2-18队工作总结.doc

夯实基础 创新工作为实现持续有效发展而奋斗二区十八队2012年上半年工作总结及下半年工作规划（2012年7月23日）采油二区十八队组建于2001年8月9日，位于大庆萨南油田南二区西部,管理面积11.68平方公里，管辖中转站1座，计量间7座，油井128口，（其中抽油机井103口、螺杆泵井25口）。现有员工62人，其中干部6人（女工38人、男员工24人，党员13人）。2012年全年原油生产任务11.13万吨。建队11年来，全队干部员工以严谨务实的工作态度，开拓创新谋发展，牢固树立大局观念和产量意识，大力开展节约挖潜活动，在保证原油生产任务完成的同时，最大限度的控制生产成本，走出了一条以“时刻尽责保稳产，精打细算提效益”为管理理念的发展道路。聚南2-3站曾在2007年获得油田公司安全生产管理先进站称号。在2010年度获得油田公司样板站称号。一、上半年取得的主要成绩1、超额完成原油生产任务。2012年我队年配产 11.13万吨，日均304吨。上半年实际生产原油5.608104t，完成计划5.325104t的105.3 %，超产原油2930t。2、超额完成天然气生产任务。上半年，我队共计生产天然气636.97104m3，完成半年计划575.6104m3的110.7%，超产61.37104m3。3、油田主要开发指标好于规划要求。全队年均综合含水为91.08%，总体开发形势为产液、产油上升，含水平稳，略有上升。4、合理规划检泵指标完成生产任务。全队抽油机103口，周期指标490天，实际周期398天，低于周期指标92天，检泵率指标57%，实际检泵率29.1%；螺杆泵25口，周期指标500天，实际周期502天，高于周期指标2天，检泵率指标47%，实际检泵率16%。5、安全生产又创佳绩。上半年年安全生产无大小事故，被作业区评为“五号红旗银牌队”称号。6、井站管理稳步提升。我队油井管理一类井达90%以上，6座计量间管理水平有了较大提高，在迎接厂、作业区的各项生产检查中和作业区春检工作中取得较好的成绩。二、2012年工作目标全年安全生产无事故；员工无违纪；每月完成原油生产任务；合理控制成本。以作业区工作思路为指导，深入贯彻落实厂724万吨产量三年硬稳定战略任务，传承大庆精神，担当稳产重任。动员全体干部员工，进一步夯实“三基”工作，努力使全队各项工作都有新的提高。力争把二区十八队建成“队伍稳定、技术过硬、作风优良、管理精细、业绩一流”的优秀团队。三、落实目标的措施与做法（一）严抓现场管理，严把资料关。做好油井的日常管理和资料录取工作，建立高产井量油制度表，对高产井的产量变化形式做日动态分析。每月全面检查油井日报表及综合记录，要求岗位工人取全取准第一手资料，对资料变化做好记录，并对现场进行跟踪，核实验证，为资料录取工作提供最准确的信息，为油田的开发提供最准确的信息，为生产提供最快的数据（二）编制作业方案、严格作业监督准确合理编制机采井维护性作业方案，在编制机采井作业方案上，坚持做到产量、电流、回油温度、功图、液面、憋压等多角度验证，保证准确,避免无功作业，并及时与作业区作业联络员联系上作业，使泵况变差井及时检泵，实现正常生产，减少产量损失。严格按照作业区作业安全监督管理规定的要求，在作业施工前与施工单位就 “安全管理交接书”进行现场确认签字，做好施工安全监督；在作业施工过程中坚持做到“三到现场”即关键工序施工监督到现场，保修期内检泵井责任鉴定到现场，施工结果验证到现场。主要监督上报情况与现场结果的符合，下井杆管是否有明显的缺陷，下井杆管泵等是否清洁，扶正器等是否按设计配备。（三）抓好基础工作 提升管理水平2012年时间已经过半，在围绕完成原油生产任务的同时，我队也制定了下半年机采井管理工作目标，即25口螺杆泵井和南1路、南2路、西一路等主要公路沿线井管理全部达到样板井标准。具体做法为： （1）由副队长，对全队的机采井进行一次全面摸底调查，了解现状、计算好工作量，合理安排工作进度。 （2）由队长和副队长带领本队员工，对南2路和西一路沿线井进行集中整改，彻底消除低标准、低水平，并悬挂安全标语牌、喷印安全标识。（3）由付队长带领队碎修班进行日常维护保养工作。截至目前调整21口井的平衡率，维修更换30条抽油机地脚螺丝，修12口井刹车。对18口螺杆泵井加装电机电缆护管，保证了春检工作顺利进行。粉刷计量间3座，达到了样板计量间标准。（四）精细管理标准 严格执行制度 目前我们要主要从以下几方面入手，进一步提升泵站现有的管理水平，才能保持住样板站荣誉。（1）不断提高员工的技能水平，每旬由副队长或技术员对员工进行现场考核。第一步是员工会画流程，自己拿着流程图现场实际进行讲解。第二步进行理论和实际操作考试，主要是考核集输工基础知识和预案卡的内容，提高员工的技能水平。（2）由副队长坚持每天到站例行检查，并依照样板站的标准逐项检查，每周列表上墙，根据积极检查情况，制定整改时限，同时要求员工上岗接班时养成查看问题汇总表的习惯，对照表中自己设备存在的问题及时进行整改。（3）增强员工的岗位责任、岗位意识，我们要求员工上岗时人手有“四宝”。即一把扳手、一块擦布、一支笔、一个数据本的习惯。在工作中扳手能随时能够紧固设备松、渗、漏；擦布能随时保持设备清洁。笔和数据本能在日常工作中现场记录到新学到的知识以及泵站主要生产数据,有助于随时发现、总结生产过程中的问题，提高员工的技能水平。（4）由管站副队长带领泵站员工对机泵进行维修保养。主要工作是管站副队长带领值班员工定期、定时对站内所有设备进行维修保养。其目的：一是让员工了解站内设备的基本情况和原理。二是在实际生产中考验岗位员工的真实技能水平。三是为培养技术大赛优秀集输工打基础。（五）组织全员参与，确保安全生产 1、对于全队安全工作，我队结合工作实际，从小、从细、从实抓起。做到一个“教育”、三个“关键”。一个教育即每天进行班前教育。班前教育的内容以当天的工作安排和天气为主（如冬季要求员工防滑、防冻，夏季防雨、防雷击，碎修班配合特种作业，要求“三不伤害”等内容）。三个关键即，（1）抓好关键部位的安全（如机采井的维修保养等），把这些关键部位的各种操作程序监控到位、管理到位。（2）抓好关键作业的安全（如特种作业、临时作业及受限空间作业等）。（3）抓好关键岗位员工的安全，对要害岗位人员重点培训、重点管理、重点监护。 2、我队根据安全生产要求，认真开展各项活动。每季组织开展一次安全生产大家谈，总结交流身边的各种不安全行为，警示员工杜绝不安全行为。每季在组织各岗位员工，实实在在地进行一次岗位预案卡的演练工作，在演练中让员工相互交流学习处理日常管理中的突发事件，提升员工真实技能水平。3、结合我队现有生产管理现状，制定符合我队的安全生产奖惩制度等制度，形成完整、规范合理的有效管理办法。主要做法是：安全工作与各项生产工作挂钩，出现安全责任事故，取消一切评先资格，对发现重大安全生产隐患的人员给予100元-500元的重奖。积极鼓励员工提出安全合理化建议，推行人性化安全管理模式，即所有员工都是安全责任人的管理新思路。把安全生产目标落实到班组、岗位，促进各项安全生产工作的落实。（六）坚持三个常抓不懈，严格控制成本。 1、修旧利废工作常抓不懈创新工作思路，拓展降本增效空间。制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组。不但可以节约成本、降低损耗，还有效提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的理念。2、成本控制工作常抓不懈执行成本控制两步法：细化成本分解，将材料费用分解到班组、个人、单井和单台设备上，节奖超罚。深入开展以细算“四笔账”为主线的群众性节约挖潜活动，从节约一方水、一度电、一块擦布做起，控制消耗，杜绝浪费。3、泵况管理工作常抓不懈我队103口抽油机，如果每口井平均延长检泵周期5天全年即少检泵1口井，节约作业费用4万元左右，螺杆泵25口，每口井平均延长检泵周期20天全年即少检泵1口井，将减少作业费用在5万元左右，为此，我们对泵况管理常抓不懈，扎实有序地落实到每天的工作中去。四、党支部工作和三基工作安排落实情况以三基工作为主线，开展大庆精神、铁人精神再学习再教育，深入开展“珍惜、感恩、回报”主题教育活动，进一步强化员工素质、为中心工作保驾护航。（一）加强支部建设支部建设做到“五到位”，党员和普通员工的思想政治教育到位；党支部战斗堡垒作用发挥到位；党员立功竞赛活动开展到位；提高员工素质工作落实到位；稳定工作包保责任到位。为切实提升党支部工作的质量和水平，党支部以落实基层党支部工作细则为重点，按照厂、作业区的相关要求，结合生产经营实际，认真开展创先争优活动。活动中全队13名党员亮身份、树形象。在保质保量完成自己任务的同时，带领责任区员工开展劳动竞赛。党员杨庆成是我队维修班长，他带领责任区内两名员工曾经创下一天调整平衡11口井的纪录。（二）加强班子建设以争做“四好班子”为目标，以“团结协作”为主题，从建设学习型班子入手，不断加强班子成员的培训学习，树立良好的干部形象，增强班子的执行力，班子成员做到“五带头、五相互”。 要想带好一个队伍，当干部的必须身正影直才有说服力。党支部坚持把班子建设放到首位，一是不断深化班子成员的政治理论学习，提高领导班子的政治素质。二是强化学习，不断提升干部岗位技能水平，创造最佳的业绩。三是齐心协力，团结协作，增强班子的创造力、凝聚力、战斗力。四是大力加强领导班子的作风建设，尤其是对待执行各项制度和员工奖金分配，评先选优等事情时，我们要求班子成员必须做到一碗水端平，不搞亲疏远近，一把尺子一杆秤，公开、公平、公正、公道。（三）加强员工队伍建设以“五强化”为关键点，狠抓基本功训练。通过坚持每日班前10分钟集中学、导师带徒、易岗学习等活动方式，提高员工技术水平和创新能力。对技术特殊人才给予特殊奖励，调动员工学业务、学技能的积极性。我们结合工会组织开展的“珍惜、感恩、回报”主题活动和“安康杯”竞赛开展了主题征文、“金点子”合理化建议和“提标准、强基础、上水平、促发展”劳动竞赛等一系列活动，并在主题征文中评选出优秀征文一篇，准备参加作业区的“珍惜、感恩、回报”演讲比赛。我们还适时地开展丰富多彩的文体活动，既丰富了员工的业余文化生活同时也增强了队伍的凝聚力和战斗力。四、下半年工作目标产量是采油队的命脉，没有产量就没有效益。上半年，我们以原油生产任务为中心，做了大量的、卓有成效的工作，争取原油产量主动，坚决完成全年11.13万吨原油生产任务。我队着重从以下几方面开展工作：（一）提高供液能力、保证资料全准在日常工作中，通过查询作业区资料管理系统,发现有影响注入效果的注入井，将问题情况及时跟相关单位沟通，以求尽快解决问题。在资料管理工作方面，掌握资料波动规律，分析变化原因，提出上产措施。每月定期检查油井现场资料录取情况，通过电流跟踪及时发现异常井并及时上报。（二）克服困难因素、完成检泵指标2012年上半年抽油机井检泵周期和检泵率均未达标。主要原因是2012年1月25日2#、3#加热炉烟管漏，不能正常洗井，导致30口检泵井中2口井源于卡泵，5口井源于杆滞后检泵，2011年同期没有因卡泵杆滞后上报检泵井。目前单管井38口，2012年单管井检泵6口，平均检泵周期305天，其中4口投产至泵况变差1次未洗，最长免洗期达到372天。2012年尚未检泵70口井目前平均免修期411天，100口井平均免修期316天，假设在2012年9月15日检泵当年尚未检泵70口井其中的30口，平均检泵周期501天，平均上半年30口398天，平均检泵周期450天，完成全年指标有难度。为巩固螺杆泵井检泵指标的有利形势（螺杆泵井检泵指标上，争取全年比计划少检泵2口，节约2口井费用10万元）。针对抽油机井检泵超标的现状，我们在下半年突出如下工作。1、健全奖励机制将检泵周期指标分解到员工，使员工时刻想着检泵周期，时刻维护好泵况，建立长命井制度，即检泵周期高于前三次平均周期每一天加奖岗位员工2元，技术员1元，队长1元（单管井以400天为基数），否则扣罚相应奖金。（1）营造良好泵工作环境，关注螺杆泵井沉没度变化，保持沉没度在200米至450米最佳泵工作环境，对于安装变频器井，通过调整转数来完成。未安装变频器井，通过控制生产闸门，间抽，小洗井，放套管气等办法来完成。关注螺杆泵井油压变化，油压升到0.8MPA，及时冲洗管线，确保油流畅通，避免油流蹩回井筒，使螺杆泵处于蹩压状态，疲劳工作。（2）精细热洗井工作，根据抽油机井热洗预警系统合理确定抽油机井热洗周期，螺杆泵井以电流上升到正常值1.2倍为洗井临界点，确定螺杆泵井热洗周期。制定热洗计划，按照计划洗井，确保洗井质量。洗井温度达标，泵站出口温度70以上，返回温度60以上为宜。保证洗井时间（5-7小时）因井而异。加强洗井工责任心。单管井协调作业区热洗车。（三）树立工作标准、明确工作规划继续对未完善的51口机采井，进行保养、刷漆和喷印警示标语工作。其余35口抽油机井达到平衡标准。螺杆泵井的管理在厂检查中取得第三名的好成绩。以原有3座样板计量间为标准，现场学习观摩，使全队计量间均达到样板计量间水平。（四）结合生产实际 做好员工培训我队按照厂、作业区的培训要求，采取集中培训和业余自学相结合、理论学习和实践操作相结合的形式，大力倡导员工进行读书自学、岗位成才，积极为员工学习技术创造条件。具体做法