质量月活动总结.doc

空分装置土建质量月活动总结我单位自从总包组织开展质量月活动以来，积极响应，开展了一系列活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将9月份活动有关情况总结如下：项目部领导十分重视质量月活动，月初召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人，召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。1、领导小组组 长： 项目经理 王俊峰副组长： 技术经理 牛鑫组 员： 管理人员 顾少飞、张庆宁、李英杰、单树银、张静轩、栾庆云焦帅、吴玮琪、各施工队伍班组长。2、活动内容1）组织召开会议。在项目经理召集下，展开质量月活动宣贯，详细讲解总包制定的活动内容、目标、意义等，并首先在会议上进行宣传，制定项目部勇夺第一的目标。会议要求项目部所有人员参加，大力宣传贯彻全员抓质量的方针。制定了9月份主要紧抓的质量内容，并安排专项负责人负责。 完善工程资料：负责人 李英杰，组员 吴玮琪、顾少飞、焦帅； 混凝土外观检查：负责人 顾少飞，组员 焦帅、栾庆云、单树银； 灌浆质量控制：负责人 牛鑫；组员 李英杰、张庆宁、焦帅、各施工班组长。2）完善工程资料在此之前，由于工期紧张，项目部的工程资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整理了工程管理资料，结合工程具体情况，由专项负责人全盘清查资料，统计缺项漏项情况，然后分配专项组员组织补充编制。报于总包和监理的资料未返回的，由项负责人负责催促和搜集整改意见，不合格资料整改完毕，未返还的资料追回。最终将缺漏的资料全部补充完毕，并归档整齐。3）混凝土外观检查空分装置处于收尾阶段，大型设备基础全部施工完毕，为保证收尾工程质量得到业主、监理的赞赏，项目部针对混凝土外观质量，实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度。各分项施工前对施工人员详细交底，且施工现场严格执行交底；混凝土施工过程中，管理人员全程旁站，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，专项负责人进行混凝土外观自检，并且做出评定。评定不合格，出现质量通病，立刻制定针对性的措施，组织相关人员讨论，然后紧抓整改，将质量问题消灭在初级阶段。每周组织质量大检查，对混凝土质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，总结经验杜绝问题重复出现，将项目部的混凝土外观质量控制能力提高一个水平。4）灌浆质量控制首先抓好原材料质量，所有进场灌浆料质量证明文件齐全合格，然后进行复试，复试全部合格。水泥基灌浆和环氧树脂灌浆分开进行专项质量控制，由专项负责人组织进行专项交底。交底内容详细深刻，针对重点、难点工序加强讲解，使相关人员意识到灌浆质量控制的重要性。每个班组第一次灌浆前专项组员负责再进行一遍现场交底，讲解每一步工序，并且全程旁站，及时指导施工和监督工程质量，严格落实交底内容，保证灌浆质量。3、活动意义本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能