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网络继续教育学院（南宁）课程现代企业管理考试试题（B卷）答案一单项选择题1A 2.B 3.D 4.B 5.C 6.C 7.D 8.A 9.C 10.D 11.C 12.A 13.D 14.B 15.A 二判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.8. 9. 10 三简答题1. 答题要点（1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）矩阵制 （5）多维组织2. 答题要点：（1）拥有现代先进技术 （2）股权结构的分散化与多元化（3）所有权与经营权相分离（4）实现管理的现代化 （5）具有较大的规模、实力和成长能力3要点：（1）现代企业是建立在技术现代化和管理现代化基础之上的，由一组领取薪水的高、中层经理人员管理，企业资产所有者和经营者相分离的多单位企业。（2）现代企业的三个最显著的特征：所有者与经营者相分离；拥有现代技术；拥有现代化的管理。（3）现代企业的职能：为社会创造财富获得盈利；承担和履行必要的社会责任与义务4要点：（1）集权与分权指的是企业决策权的集中化和分散化。集中化就是趋向把较多和较大的决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权少而且小的地位；反之，如果趋于将较多和较大的决策权授予企业中下层组织，高层组织只保留少数较重要的决策权，则称为决策权的分散化。（2）影响因素：企业规模；生产技术特点；管理专业工作的性质；下属各单位的管理水平和干部素质。5. 对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）四计算题1.计算各方案在各种状态下的期望值大批量生产期望值=【400.2+300.5+（-10）0.3】3=60（万元）（1分）中批量生产期望值=【300.2+200.5+80.3】3=55.2（万元）（1分）小批量生产期望值=【200.2+180.5+140.3】3=51.6（万元）（1分）选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。2. Q0=F/P-Cv=200000/15-10=40000（件）（1分）Q=F+Z/P-Cv = 200000+20000/15-10=44000（件）（1分）五案例分析题要点：1、王展志属于任务型的领导者，工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。2、在干部中的评价：连续4年利润超百万元，达到并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳模。上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资准备引进新的生产设备。采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。在职工中的评价：工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。3、（1）认识到沟通
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