生产管理制度细则.doc

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肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇膆芃蝿袃肂芃蒈螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃芀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莇蚀螀艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁蚀蚈羄蒁莀袄袀蒀薂蚆芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆蒆蕿螃芅薆蚁罿膁薅螄螁肇薄蒃羇肃膀蚆螀罿腿螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肃聿膇蚂袆羅芆螄虿芄芅蒄袄膀芄薆蚇 生产管理制度细则1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范围生产部各生产车间。3.人员岗位职责3.1质量管理人员岗位职责3.1.1、车间全体员工必须树立产品质量是生产出来的而不是检查出来的思想，精心工作。3.1. 2、班组长要严格按照车间生产工艺卡进行组织生产，精心下料，认真焊接，细心组装。3.1.3、组装工序要树立一切为用户着想的思想，对用料要认真清洁干净。3.1.4、班组长要对每道工序半成品定期检查，对不合格半成品应及早修理补救，甚至报废，以免影响最后质量。3.1.5车间主任有权对不合格品责任者进行处罚。3.1.6产品组装完毕后，经质检员检测合格后，方可包装入库。3. 2主要技术人员岗位职责3. 2.1贯彻执行国家各项计量法令，文件和有关检验规程，负责本室所属计量器具的送验、校验及维护。3. 2. 2定期对标准器具与设备进行检验和维护，保证设备的完好。3. 2.3配合技术监督部门的周期检定计划，组织实施仪表的对外周期检定及内部质量检验工作，审查原始记录，确保检测数据报告的正确性，有权停止不合格计量器具。3. 2.4备案各种数据记录及各种检测技术资料。3. 2.5维护计量检测系统的正常运行，不断地根据新的技术发展，提出合理的改进计划。3. 2.6定期进行业务学习，对所分管的设备做到懂结构，懂原理，懂性能，会使用，会保养。3. 2.7认真做好检测原始数据的记录，保证检定数据真实、完整、可靠，记录清晰，检定证书填写正确并按规定妥善保管。3. 2.8建立和健全计量技术档案，做到帐、物相符和原始记录齐全。3. 2.9做好各种计量统计工作。严格执行检定规程，做好检修记录，并妥善保管3.3计量人员岗位职责3.3.1贯彻执行国家各项计量法令，文件和有关检验规程，负责本室所属计量器具的送验、校验及维护。3.3. 2定期对标准器具与设备进行检验和维护，保证设备的完好。3.3.3配合技术监督部门的周期检定计划，组织实施仪表的对外周期检定及内部质量检验工作，审查原始记录，确保检测数据报告的正确性，有权停止不合格计量器具。3.3.4备案各种数据记录及各种检测技术资料。3.3.5维护计量检测系统的正常运行，不断地根据新的技术发展，提出合理的改进计划。3.3.6计量管理人员负责技术档案和资料的收集、保管和借阅工作。3.3.7技术资料和档案包括；国家、部省及有关部门颁布的法律、法规、检定规程和检测办法，仪器仪表的说明书、设备履历表、重复性、稳定性考核记录等。3.3.8凡属于保密的技术资料，应标明，若需查阅时，须经主管领导批准。3.3.9对委托检测的技术资料和原始记录未经用户许可，不得查阅。3.4计量检定人员岗位职责3.4.1定期进行业务学习，对所分管的设备做到懂结构，懂原理，懂性能，会使用，会保养。3.4. 2认真做好检测原始数据的记录，保证检定数据真实、完整、可靠，记录清晰，检定证书填写正确并按规定妥善保管。3.4.3建立和健全计量技术档案，做到帐、物相符和原始记录齐全。3.4.4做好各种检定工作。3.4.5严格执行检定规程，做好检修记录，并妥善保管。计量人员应严格执行质量检查，对每项检验须签字负责。3.4.6保证计量器具的送检、建卡立账等工作，影之道工人正确合理的使用计量器具。3.4.7产品出厂检验严格执行企业标准，做到数据真实，记录清晰准确。3.4.8每年对检定人员进行一次工作质量考核，不合格者停止使用。3.4.9凡能够遵守有关计量制度和质量公德，并在计量和质量工作中有成绩者给予奖励。有违背计量和质量行为者视情节给予处罚或停聘。3.5售后人员岗位职责3.5.1出厂产品必须是合格品。3.5. 2根据用户需要提供安装和指导安装服务。3.5.3销售员要定期和不定期的走访用户，争取用户意见，并及时通知有关部门额，认真解决用户提出的问题，保证企业产品信誉。3.5.4要认真做好售后服务工作，用户提货有困难，应代办托运或送货上门。3.5.5在发货前要到仓库检查产品质量是否符合出厂要求，包装是否完好，及时办好出库手续，确保产品按时发货。3.5.6随时了解市场信息，掌握同行业产品价格、质量信息，及时反馈给企业领导，促使领导正确决策。3.6仓库管理人员职责3.6.1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。3.6.2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3.6.3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。3.6.4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。3.6.5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。3.6.6、有责任提出仓库管理的合理建议。4、安全生产管理制度4.1、工作时必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽。4. 2严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作。在设备开机前，必须进行全面检查，待一切情况正常后，方能送电开机。4.3、设备不能带病运转，如发现有异常情况（如声音不正常、冒烟、火花等情况）应立即停车检查，待故障消除后，方可开机。4.4、工作结束后，要及时切断电源，水汽等管路。4.5、设备维修时，必须切断电源，挂牌标记，必要时候，也需关掉水流阀门，待设备全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必须将一切工具零件清理干净。4.6、严禁酒后上岗和工作中喝酒，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。4.7工作时严禁携带孩子，严禁串岗、打闹、干私活，严禁在工作场合吃一些带皮壳等物品，违着罚款。4.8车间内严禁吸烟，违者罚款。5. 质量管理5.1原材料、外协件、外购件进厂验收制度和管理制度5.1.1、原材料、外协件、外购件的采购由生产部门统一管理，根据公司的实际生产情况确定其采购的名称、数量等，报公司总经理批准后方可实际采购。5.1.2、采材料的验收手续由生产部门办理，外协件、外购件的验收手续由技术开发部门协助生产部门办理。验收采用抽样验收方法，抽样数量按GB2828执行。5.1.3、验收内容按供货方提供的产品说明书中的性能指标注意进行检验。本公司没有条件进行检验的，应要求供货方提供检验报告，并在检验报告中注明检验日期，检验人员编号、检验项目、结论，并加盖供货方检验章。5.1.4、经本公司检验的原材料、外协件、外购件应由生产部门出具验收报告，验收报告的内容应包括生产厂家、产品名称、检验项目、抽样数量、质量要求、检查方法、检查条件、检查用仪器设备及准确度、合格判断原则、结论。5.1.5、经验收合格的产品可在生产中采用，不合格的产品应与生产厂家协调换货或退货。5.1.6、验收合格的产品应在使用说明书要求的环境下使用或保管。5.2零部件检验制度和产品出厂检定制度5.2.1、产品出厂检定由实验室统一管理。5.2.2、产品出厂检定按JJG1029-2007.涡街流量计检定规程操作。5. 2.3、经检定合格后，实验室应出具检定证书。检定证书应包括产品名称、型号、产品编号、流量计基本误差、流量计重复性、检定条件、检定结论等信息。5. 2.4、经检定不合格的产品，暂定为返修品，交由技术开发部修理后重新检定，检定合格后按合格品办理检定手续。经三次修理扔不合格的产品，应判为废品，注明报废原因并将此原因反馈至技术开发部后，将废品交库房保管。5.2.5、产品生产过程中使用的零部件必须经过检验，检验方法为抽样检验，抽样数量按GB2828执行。5. 2.6、按零部件生产厂家提供的性能参数确定每一种零部件的检验项目、质量要求、检查条件、检查用的仪器设备及准确度等。检验后应出具检验报告，检验报告应包括被检零部件的生产单位名称、产品名称、抽样方法及数量、检查项目、质量要求、检查条件、检查用的仪器设备及准确度等，并出具检验结论。5. 2.7、经检验合格的零部件可在生产中采用，不合格的零部件应与生产厂家协调换货或退货。5.3成品、废品、返修品管理制度5.31、成品、废品、返修品由实验室统一管理，其他各部门协助。5.32、实验室按照JJG1029-2007涡街流量计计量检定规程的要求，对本公司的产品进行检定。5.33、经检定合格的产品，交由公司库房保管，并办理相应的交接手续。5.34、经检定不合格的产品暂定为返修品，交由技术开发部修理。交接时实验室应注明该产品的不合格项目的具体指标或内容，交由技术开发部修理后再交由实验室检定。5.35、产品有重大故障无法修复的，或经三次返修仍不合格的产品，应判为废品。5.36、对于废品，应注明报废原因后反馈至技术开发部，属于技术问题的，技术开发部应从产品的工作原理或器件的选择等因素查找原因，杜绝废品的继续发生。5.37、废品应交库房保管。5.38、成品、废品、返修品交接应有交接单，交接单一式二份，交接双方共同签字后各保存一份。5.4设备、工装管理制度为使公司的计量器具始终处于完好状态，保证公司的检定工作正常运行，特制定本制度。公司生产过程中所有的生产设备、工艺设备及检测设备的日常管理均包含在本制度中。5.41、公司的生产设备、工艺设备及检测设备由实验室统一管理，使其在公司的日常生产中始终处于完好状态。5.42、公司新购置的生产设备、工艺设备，实验室应组织相关技术人员对其进行验收，验收合格后方可投入使用。生生设备、工艺设备应有使用说明书，检测设备应有计量器具检定证书。5.43、所有设备在使用前应读懂设备使用说明书，严格按照使用说明书中的操作程序使用设备，并按使用说明书中的要求做好维护保养工作，确保其安全、稳定、可靠的运行。5.44、所有设备未经公司总经理批准均不得外借。如公司其他部门因工作需要借用设备，应征得实验室负责人的同意，并办理相应的借用手续。5.45、设备如出现事故而带病运行时，实验室工作人员应及时停止生产，并报实验室负责人安排人员维修，排除故障后方可恢复设备运行，严禁设备带病运行。5.5用户服务制度公司全体员工要树立“用户就是我们的衣食父母”的思想，为公司的产品质量负责，为用户着想，如实做好为用户服务的工作。5.51、公司为用户服务的工作由销售部门负责，公司全体员工必须配合销售部门做好此项工作。5.52、销售人员要做好本公司产品的宣传工作，同时要帮助用户做好产品的选型工作，了解用户选用产品的用途及工况（包括介质、种类、温度、压力、流速范围、管径等），协助用户选择合适的产品。5.53、每个产品出厂时，销售部门都要做好销售台账，便于产品的销售跟踪服务。销售台账应包括用户单位名称、搜出产品的型号、产品编号等内容。5.54、建立用户质量信息反馈制度，填好用户信息反馈表，用户质量信息反馈表应包括用户单位名称、信息反馈人姓名、联系方式、反馈信息的内容或要求等。5.55、销售人员接到用户质量反馈信息后，要及时与之联系，了解具体情况。涉及技术问题的要及时与相关的技术人员一起探讨，争取尽快解决问题。5.6质量岗位责任制度公司的质量管理工作由总经理负责，并委派实验室负责人负责管理，各部门工作人员协助实验室做好质量管理工作。5.61、实验室负责人负责公司的质量管理的日常工作，除做好实验室本身的质量管理工作外（参见实验室岗位责任制），有权参加公司的技术、销售工作会议，对会议内容提出自己的观点，协助公司其他部门严把质量关。5.6. 2、技术开发部门在新产品的方案论证中，要做到不成熟的（或自己未熟练掌握的）技术坚决不采用，不留产品质量的隐患，并协助公司其他部门做好质量管理工作。5.63、销售部门在销售过程中如发现公司产品质量存在问题，要快速、准确的向领导汇报，并在公司其他部门的协助下，在最短的时间内解决问题，以避免不必要的损失。 “质量是企业的生命及信誉所在“，公司将把这一个观点作为公司发展的理念，并在实际工作中认真贯彻执行。5.7质量管理持续改善制度为确保产品质量，完成车间生产计划，使产品质量指标落实到实处，特制定车间质量管理制度。5.71、车间全体员工必须树立产品质量是生产出来的而不是检查出来的思想，精心工作。5.7.2、班组长要严格按照车间生产工艺卡进行组织生产，精心下料，认真焊接，细心组装。5.73、组装工序要树立一切为用户着想的思想，对用料要认真清洁干净。5.74、班组长要对每道工序半成品定期检查，对不合格半成品应及早修理补救，甚至报废，以免影响最后质量。5.75、车间主任有权对不合格品责任者进行处罚。5.76、产品组装完毕后，经质检员检测合格后，方可包装入库。5.8售后服务和质量投诉处理制度5.81、出厂产品必须是合格品。5.82、根据用户需要提供安装和指导安装服务。5.83、销售员要定期和不定期的走访用户，争取用户意见，并及时通知有关部门，认真解决用户提出的问题，保证企业产品信誉。5.84、要认真做好售后服务工作，用户提货有困难，应代办托运或送货上门。5.85在发货前要到仓库检查产品质量是否符合出厂要求，包装是否完好，及时办好出库手续，确保产品按时发货。5.86随时了解市场信息，掌握同行业产品价格、质量信息，及时反馈给企业领导，促使领导正确决策。6、工艺管理制度6.1 严格贯彻执行工艺规程。6.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。6.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。6.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。6.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。6.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。6.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。6.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。6.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。7、 定置管理7.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。7.2 勤检查、勤转移、勤清理。7.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。7.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。7.5 安全通道内不得摆放任何物品。7.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。8、设备管理制度8.1 车间设备指定专人管理。8.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。8.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。8.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。8.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。8.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。8.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。8.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。8.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。8.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。9、工具管理9.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。9.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。9.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。9.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。9.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。10、 能源管理10.1 积极履行节能职责，认真考核。10.2 开展能源消耗统计核算工作。10.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。10.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。10.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。11、劳动纪律11.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。11.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。11.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。11.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。11.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。11.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。12、文明生产12.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。12.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。12.3 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。12.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。12.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。12.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。12.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。12.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。12.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。13、仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度13.1.仓库的日常管理13.1.1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应明细帐，产成品应按照类型及规格型号设立明细账、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，退回产品应分别建账反映。13.1.2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。13.1.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、二者一致。13.1.4.合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，13. 2仓库的入库管理13. 2.1、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。13. 2.2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。13. 2.3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。13. 2.4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。13. 2.5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。13. 2.6、因质量等原因而发生的退回产品，必须由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续。13.3、出库管理13.3.1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、包装物）出库时必须办理出库手续，并做到限额领用（按消耗定额），生产车间领用物料必须凭由生产部长（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间开具的相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。13.3.2、成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入账。13.4、 报表及其他管理13.4.1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径