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创新思想，加快“转型发展” 徐州矿务集团 张元明一、如何推动企业转型企业转型已经成了中国企业的经常行为,转型变革的过程成为企业建立新的竞争优势的必经过程。然而对于如何实现成功转型往往会面临很多问题，比如治理结构、战略问题、运营模式、组织架构、管控模式等，要推动企业成功转型，应做好以下几点工作：1、对产品和市场进行充分调研和分析；2、制定总体目标及适应企业发展的运营模式；3、做好宣传和职工的思想政治工作，提高认识。例如，今年初，在钢材市场极不稳定，锚杆产品继续低位徘徊的情况下，钢厂对销售公司实行内部模拟股份制运作，基本做法是：利用锚杆分厂现有资源进行重组，由销售公司全体人员参股，参照股份制公司模式运营，实行完全市场化。改变了过去企业拿资金，车间进行生产，销售人员进行销售的模式。主要特点就是：独立核算、自负盈亏。增强了职工的主人翁意识。改变了以前包盈不包亏的经营格局。流动资金由销售人员以参股的方式筹集，化解了资金及应收账款的风险。职工的个人收入也得到了相应提高，钢厂每年还可从销售公司收取20万元管理费用。总之，转型一定要结合企业的现状，充分利用企业现有的资源，推动企业可持续发展。二、如何提高现有产业竞争力要提高现有产业的竞争力，就必须做到：1、管理规范化，从企业内部培养人才；掌握系统化管理的方法，树立爱岗敬业精神。2、整合各种资源，提高竞争能力。掌握资源优势，做好专业品牌。要认清自身的优势所在，扬长避短。增强品牌竞争意识，全面提升品牌经营能力。3、要注重地域化、差异化发展。4、完善商业模式也是做大做强的必然，要抓住客户所需，找准盈利模式。5、将电子商务模式与传统行业经营理念相结合，完善自身的商业化经营模式，发展稳定庞大的客户群。三、体制机制等方面如何创新体制优势是最有竞争力的优势，体制保障是最根本的保障，对于那些在竞争中优势不明显、效益较差的企业或产品，要加快整合或重组；要积极创造条件构建竞争性市场体制；要加快推进企业内部机制创新，探索股权激励的收入分配机制，形成干部能上能下的用人机制和竞争上岗机制。在培育市场体系上进一步解放思想。在商品市场发展方面重点是发挥流通（市场）对生产的促进和引导作用。构建规范的竞争和发展机制。要由“松散型”向“集团化”转变。四、新的经济增长点在哪里？如何实现经济总量快速增加，经济效益明显提高、新的经济增长点应在以下一些方面：1、技术创新：构建技术创新体系和运行机制。加强技术中心建设，提高企业的技术创新能力，通过购买专利、合作开发、兴建技术开发机构等多种途径，形成稳定有效的技术支持。2、信息化：大力推动企业信息化。发展网上采购和网上营销。积极将信息技术导入传统工业产品，提高产品性能和附加值。3、盘活存量资产：加大盘活存量资产的力度，推动生产资料的合理流动，提高企业内部资源配置效益，同时要注意技术改造与企业改组相结合。4、通过招商引资等方式积极引进资金，做大做强自己的产业。、实现经济总量快速增加，经济效益明显提高的途径：1、依靠科技进步，用现代科学技术武装企业，与高校及科研机构合作，利用其科研成果，开发新的具有高附加值的产品。2、提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。3、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。4、管理机制上要创新，充分调动职工工作积极性。5、深入内部挖潜，整合内部资源，进一步降本增效。加快产品结构调整，优胜劣汰。五、如何加强人力资源管理，尽快突破制约企业发展的人才瓶颈1、加强人力资源的培训开发，提升职工素质、发掘职工潜能、由人事管理向人力资源管理转变。2、根据企业的内外部环境、企业的性质和规模，科学地设计组织机构。3、拓展沟通渠道，创造宽松的人文环境。在充分了解职工的心理需求的基础上，通过会议制、联系人制，开展适合本企业文化特色的多种活动，与职工共同拟定职业发展，从而更好地发挥出积极性和创造性。 4、建立健全人力资源管理的激励机制与考评系统。有效的激励是实现心理需求的十分重要的手段。企业应在构建激励机制上狠下功夫。要考虑激励因素、激励对象、激励的方式方法的选择和组合，以保证激励充分达到其效用。在实施激励的同时，企业还应加强考评制度的建立，包括实施严格的考评、全方位立体式的监督、及时的奖惩、动态的人事调