仓库保管绩效考核.doc

标题甘肃裕华木制品有限公司仓库管理员2011年绩效考核版 本第 1 版版 次第 1 次受控状态受 控编 号YHJX-2011-022执行主体财务部监督主体绩效考核小组考评主体配件物资仓库管理员为做大做强裕华品牌，强化公司的整体效益，充分调动公司经营管理者和员工的积极性，实现公司与个人双赢的目标,2011年度公司上下围绕年度经营目标，优化人力资源配置，在全公司范围内实行以基本工资加岗位绩效工资制的薪酬分配制度。根据本责任书特规定如下：一、薪资结构根据公司薪资制度规定，本岗位的薪资结构为:1、月薪工资标准为1500元/月,其中基本工资占82%，为1230元，绩效工资占18%，为270元。、利润分成根据公司绩效考核制度规定，被考核人张梅花有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。二、考核时间、绩效工资考核时间上月26日至本月25日为本月度考核时间段。、利润分成考核时间考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段，2011年7月1日至12月31日为第二阶段。三、考核内容考核项目定额比例定额分数备注月度出勤10%10职业道德10%10日常工作65%65临时工作15%15合计100%1001、月度出勤 共10分(1)月度出勤天数以公司标准天数为准。(2)缺勤一天扣1分，迟到或早退一次扣1分，以此类推。(3)旷工一次扣3分。(4)所有扣分之和以总分数10分为限。(5)因工作需要加班一天加1分。2、职业道德 共10分考核项目定额分数考核方法备注敬业爱岗2好(2分)一般 (1分)差(0分)客观公正3好(5分)一般 (1分)差(0分)优质服务3好(5分)一般 (1分)差(0分)保守秘密2好(2分)一般 (1分)差(0分)合计103、日常工作 共65分考核项目定额分数考核方法备注账务登记10好(12分)一般 (7分)差(3分)仓储堆放10好(12分)一般 (7分)差(5分)账实误差15好(18分)一般 (9分)差(6分)备料及时10好(12分)一般 (7分)差(3分)仓库现场10好(12分)一般 (7分)差(3分)收发月报5好(06分)一般 (3分)差(1分)保管档案5好(06分)一般 (3分)差(1分)合计654、临时性工作 共15分考核项目定额分数考核方法备注接受态度5好(6分)一般 (3分)差(1分)工作效率5好(6分)一般 (3分)差(1分)工作质量5好(6分)一般 (3分)差(1分)合计15四、考核方法1、绩效定额分数：100分2、绩效考核分数：各项考核项目分数之和。3、绩效工资计算：定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。4、利润分成计算：应得利润分成除以100乘以绩效考核分数。五、奖励与惩罚1、考核期内受到公司行政处罚的，一次扣除10分。2、考核期内受到公司荣誉奖励的，一次加分10分。3、考核期内受到上级主管部门或相关外单位业务部门通报嘉奖的，一次加分10 分，同时对当期阶段的利润分成上浮10%。六、其他规定1、被考核人中途离职，不予支付当月绩效工资。2、被考核人中途离职，不能加与当阶段的利润分成。3、双方未尽事宜，经协商后可签订补充文件予以明确。4、本协议一式三份，考