13.7.1生产操作序列等级鉴定

文件编号 YL CZBZ SCXL 版本版次 V1 0 生产操作序列等级鉴定 操作标准 制订部门 企业管理部 制订人 潘先辉 制订日期 2015年05月 审核 潘俊艺 批准 潘俊艺 批准日期 2015年05月 1准备工作准备工作 参考制度 任职资格管理规定 生产操作序列任职资格鉴定流程 涉及表单 生产操作序列任职资格等级鉴定申请表 生产操作序列资格等级标准 生产操作序列价值观评价标准 生产操作序列等级鉴定评估表 涉及文件 各部门生产操作序列各等级鉴定人员列表 价值观评价反馈表 日常表现 评价反馈表 专业技能鉴定考试成绩表 必备知识鉴定测试成绩表 合理 化建议统计报表 高级工授课记录表 2操作标准操作标准 序序号号流流程程名名称称具具体体操操作作标标准准备备注注 组织个别员工临时 进行任职资格鉴定时 间参照附件 附表 1 01 组织鉴定 1 公司统一 的周期性 鉴定由企业管理部 于4月5 日前 在公司办公系统 及公告栏 发布任职资格 等级鉴定通知 公布鉴定工作的具体安作 同 时 组织召开生产操作序列等级鉴定启动会 对鉴定工作的操作细节进行培训 2 4月10日前 各部门内部组织召开生产操作 序列任职资格等级鉴定专题会 向员工讲解 不同序列等级鉴定注意事项等 如个别鉴定与统一 鉴定时间相邻在3个 月内的 除申请高一 级鉴定需重新参加鉴 定外 同级别鉴定无 流程节点操作标准 序序号号流流程程名名称称具具体体操操作作标标准准备备注注 需参加 02 员工申请 1 申请高一等级鉴定的员工必须在 4月15日之 前认真如实填写 生产操作序列任职资格等 级鉴定申请表 并提交至部门审核 2 部门填写审核意见后 将申请表统一提交至企 业管理部 二次审核 3 申请通过审核后 员工便可以参加高一级别 的鉴定 4 40周岁 含 以上的员工 专业技能鉴定及 必备知识考试需要使用第二标准的 可向部 门申请 部门于4月15日之前将名单汇总提 交至企业管理部 员工参加同级别 鉴定 的 无需申请 03 准备工作 1 企业管理部 根据各部门提交的鉴定申请表 整理各部门生产操作序列各等级鉴定人员列 表 2 企业管理部 将各等级鉴定人员录入 生产操作 序列等级鉴定评估表 3 于4月20日 开始组织审核 鉴定工作 04 基本条 件审核 1 1 岗岗位位等等级级工工作作时时间间 企业管理部 根据员工档案 参照 生产操作 序列资格等级标准 对其是否符合等级要求做 流程节点操作标准 序序号号流流程程名名称称具具体体操操作作标标准准备备注注 出判断并记录于 生产操作序列等级鉴定评估表 2 2 价价值值观观评评价价 a 企业管理部 向各部门提供 生产操作序列资 格 等级标准 生产操作序列价值观评价 标准 以及各部门生产操作序列各等级鉴 定人员列 表等相关表单 并进行操作培训 b 各部门根据企业管理部 要求组织 进行员工价值 观评价 并将评价结果反馈给 企业管理部 c 企业管理部 参照资格等级标准 对其是否符 合 等级要求做出判断并记录于 生产操作序 列等 级鉴定评估表 3 3 资资格格证证书书 a 企业管理部 根据员工档案 对照资格等级标 准 审核其是否具备相应等级所要求的资格 证书 记录于 生产操作序列等级鉴定评估表 4 4 日日常常表表现现 a 企业管理部 向各部门提供 生产操作序列资 格 等级标准 等相关表单 b 各部门根部部门档案记录 参照资格等级标准 根据不同等级鉴定员工上一年度 前两 年 前 三年内是否有重大违规项 重大设备 事故 安 全事故进行核实 并将结果反馈给 企业管理部 流程节点操作标准 序序号号流流程程名名称称具具体体操操作作标标准准备备注注 同时根据部门绩效档案对其是否 符合相应等 级 的绩效考评要求进行审核 并将 绩效成绩及 审 核结果反馈给 企业管理部 b 企业管理部 根据档案进行二次审核 对其是否 符合等级要求做出判断并记录于 生产操作 序 列等级鉴定评估表 05 专业技 能鉴定 1 企业管理部 向各部门提供 生产操作序列资 格等级标准 专业技能测试评分标准 等 相关表单 2 企业管理部 组织各部门召开专业技能鉴定专 题会 确定专业技能鉴定测试范围 操作细节 以及测试时间区间 建议结果实际工作过程 进行测试 3 各部门根据专题会 确定的测试范围和测试时 间区间 依次组织专业技能鉴定 参考 专业 技能测试评分标准 合理评分 并将结果 反馈至企业管理部 4 企业管理部 审核后 对其是否符合等级要求 做出判断 记录于 生产操作序列等级鉴定 评估表 5 企业管理部 在各部门专业技能测试时间区间 内对各部门测试进行抽查监督 流程节点操作标准 序序号号流流程程名名称称具具体体操操作作标标准准备备注注 06 必备知识 鉴定 1 企业管理部 向各部门提供 生产操作序列资 格 等级标准 等相关表单 2 企业管理部 根据各部门提供的必备知识题库 岗位培训教材 岗位职责范围 生产操作 序 列资格等级标准 设计A B两套试卷 3 企业管理部 根据部门各班组上班时间分批组 织 考试 考试结束后组织 进行分数统计 4 企业管理部 对其是否符合等级要求做出判断 记录于 生产操作序列等级鉴定评估表 07 合理化 建议鉴定 1 企业管理部 根据合理化建议统计报表 参照 生产操作序列资格等级标准 之 生产改 善 生产现场改善工作 要求进行核实 对其 是否符合等级要求 做出判断 记录于 生产操 作序列等级鉴定评估表 08 传帮带 成果鉴定 1 企业管理部 向各部门提供 生产操作序列资 格等级标准 等相关表单 2 部门参照 生产操作序列资格等级标准 依 据生产操作序列高级工授课记录 对其传帮 带成果进行鉴定 并将结果反馈至 企业管理部 3 企业管理部 进行二次审核 对其是否符合等 级要求做出判断 记录于 生产操作序列等 级鉴定评估表 流程节点操作标准 序序号号流流程程名名称称具具体体操操作作标标准准备备注注 09 鉴定结果 公示 1 生产操作序列鉴定全部结束之后 企业管理部 向经理班子提交鉴定结果 通过审核后 对鉴定 结果进行公示 2 员工对鉴定结果存在质疑的 可在结果公布后 一周内向企业管理部提出 书面申诉 企业 管理 部组织调查并于一周内 向申诉人 进行反馈 3附件附件 附表附表 1 个别任职资格鉴定类别个别任职资格鉴定类别组织鉴定等级组织鉴定等级组织鉴定时间组织鉴定时间 上一年绩效考核未达标当前级别鉴定每年 1 月 20 日前后 高级工 换岗 6 个月后 中级工