供电公司的财务管理创新思路论文

供电公司的财务管理创新思路论文 供电公司的财务管理创新思路论文摘要随着我国经济的迅猛发展，供电公司规模也迅速扩张，与此同时其经济实力也随之增强。 随着供电公司的经济增长，其财务管理也越来越繁琐复杂。 传统的财务管理已经不能满足供电公司当前的财务需求，且在财务日常管理中的不足之处也日趋突显。 因此，需要对供电公司的财务管理在原有基础上提出新的管理思路。 笔者根据供电公司财务管理的内容，阐述财务管理的发展现状，针对其中存在的问题提出创新管理思路。 公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。 随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。 这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。 科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展1。 一、供电公司财务管理内容财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。 供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。 第一，资金管理。 财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。 资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。 资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。 简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益2。 第二，成本管理。 供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。 对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。 第三，收入和利润管理。 对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。 供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。 利润的增加能够保障公司的正常运行。 二、供电公司财务管理现状 三、供电公司财务管理的创新思路1.提高财务管理意识。 为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。 在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。 公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。 可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。 2.完善财务管理制度。 首先，成本管理。 结合现行供电公司的实际需求，对成本核算做到实时准确。 对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务，设为主要监控对象，对每一项成本使用能够找到源头，做到对成本的有效管理。 其次，风险控制。 供电公司在内部对财务管理进行审查和分析，结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。 对业务流程进行重新整顿，使每个风险控制点做到专人负责，对内部控制和风险管理做到严格控制，以此保证资产安全。 最后，管理制度的合理构建。 在供电公司中，对主要业务绘制流程图，通过流程图的分析，对关键点进行财务管理渗透，确保每个环节有财务人员的参与。 另外，利用财务管理软件对财务数据做到实时更新，便于管理层对公司的资金运转做出决策。 降低管理风险，提高运用效率，保证财务管理更好的服务于供电公司3。 3.完善财务管理信息系统。 供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。 引入信息系统，加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合，提高部门之间的信息交流，同时也加强了企业的运行效率。 目前，我国部分电力公司已经引入了先进的ERP财务信息系统，该系统对不仅能将财务信息进行统计分析，自动化处理，还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。 在系统中将账户核算与项目管理联系到一起，使管理层对财务管理更加具有透明性。 四、结语所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路，主要是运用现代化的管理理念与管理技术，提升供电公司的财务管理水平。 财务管理是一项复杂的工程，对其中存在的问题进行改进与创新，不可能一蹴而就。 应以