车间5S检查项目（不错）.doc

浙江省嘉善富庆电子有限公司 文件编号：FQ- 检查内容(1)作业台、椅子项目内容整理1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒整顿1）凌乱地搁置台面上的物料2）台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4）作业台椅子等都无标识清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留4）墙上、门上乱写乱画5）垫布发黑、许久未清洗6）表面干净、实际上却脏污不堪 (2)货架项目内容整理1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积得太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘、脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质 (3)通道项目内容整理1）弯道过多，机械搬运车通行不便2）行人和货物的通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为它用3）被占物品摆放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、车辆全都不易通行清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很久未打蜡或刷漆，表面锈迹斑斑(4)设备项目内容整理现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作整顿1）使用暴力，野蛮操作设备2）设备放置不合理，使用不便3）没有定期地保养和校正，精度有偏差4）运作的能力不能满足生产要求5）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管全都破损、老化5）滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换6）标识掉落，无法清晰地分辨 (5)办公台项目内容整理1）(办公台多于作业台，几乎所有的管理人员都配有独立的办公台2)每张台都有一套相同的办公文具，未能做到共用3)办公台面干净，抽屉里边却杂乱无章4)不能用的文具也在台上5)私人物品随意放置6)茶杯、烟灰缸放在上面7)堆放了许多文件、报表整顿1）现场办公台的设置位置主次不分2）办公台用作其它用途3）台面办公文具、电话等没有进行定位4）公共物品也放在个人抽屉里5）抽屉上锁，其他人拿不到物品清扫1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）台上办公垃圾多日未倾倒(6)文件资料项目内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的人员没有，无关人员反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）复印不清晰，难以辨认2）随意涂改，没有理由和负责人3）文件破损、脏污4）文件柜、文件夹等污迹明显5）没有防潮、防虫、防火等措施 (7)公共场所表7-7检查内容项目内容整理1）空间用来堆放杂物2）洗涤物品与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、调温、照明等设施不全5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面整顿1）区域、场所无标识2）无整体规划图3）物品无定位、定置4）逃生路线不明确5）布局不合理，工作效率低清扫1）玻璃破损，不能挡风遮雨2）门、窗、墙被乱涂乱画3）墙发黑，地面污水横流4）采光不好，视线不佳5）外层污迹明显，无人擦洗6）无人定期进行必要的清洁、消毒【自检】检查对象责任人检查情况改进办法作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所【自检】5S责任人值日检查内容电脑区机器是否干净、无灰尘检查区作业台、作业场所是否整齐计测区计测器摆放是否整齐柜面保持干净休息区地面无杂物，休息凳是否整齐治具区治具是否摆放整齐、干净不良区地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜内是否干净，物品摆放整齐备注：此表的5S是由担当者每天进行实施下班前15分钟开始其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃【自检】调查需要物品的使用频率，决定日常用量。物品使用次数是必需品还是非必需品一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处 概要目的活动例整理发生源对策层别管理没有无用品、多余的物品尽可能地减少半成品的库存数量减少架子、箱子、盒子等清除无用品，采取发生源对策明确原则，果断消除无用的物品防止污染源的发生推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿有效、整齐地保管物品无寻找时间做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高功能地保管和布局创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间清扫清扫、点检环境的近况维护机修设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善及时采取措施的体制通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢维持设备的高效率，提高产品的质量强化对发生源的储备对策清洁一目了然的管理标准化的管理创造一个舒适的工作环境持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生强化功用设备的维护和管理努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养培养良好的习惯创造有规律的工作环境创造能赢得顾客信赖的关系创造距离良好的工作场所培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯5S推行目的与活动例表【自检】部门内的自我查核，每题有五种答案，在选定的答案题号上打“”。（1）通道作业区没有划分有划分划线感觉还可以划线清楚，地面进行过清扫通道及作业区感觉很舒畅（2）地面情况有油或水有油迹或水迹，显得不干净地面不是很平经常清理，没有脏物地面干净亮丽（3）办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况很脏乱偶尔清理虽有清理，但还是显得脏乱自己感觉很好任何人都会觉得很舒服（4）洗手台、厕所等容器或设备脏乱破损未修补有清理，但还有异味经常清理，没异味干净亮丽，还进行过装饰（5）储物室阴暗潮湿虽阴湿，但可通风照明不足照明适度，通风好，感觉清爽干干净净，整整齐齐，感觉很舒服评分标准：选为0分；选为1分；选为2分；选为3分；选为4分。统计你得的分数，并计算总和。说明：15-20分为较好，12-15分表现一般，12分以下，黄牌警告。对表现较好的部门，可通报表扬，或给予一定的奖励，对表现不佳或较次的部门，提出批评或采取适当的处置措施。【自检2】结合所在公司，认真填写办公室5S检查表，并找出存在的问题。项目内容满分得分问题点整理（1）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）4（2）公告栏有无过期的公告4（3）桌子抽屉是否杂乱4（4）有无必要的隔间妨碍办公室良好视野4（5）下班时桌面上是否干净利落4整顿（1）文件类有无定位化（配合颜色、斜线）4（2）能否随时取出必要文件、磁盘等4（3）桌子、文件架有无控制在最低数量4（4）有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置4（5）有无规定常用品存放场所、并加以管理4清扫（1）地面、桌面是否杂乱4（2）垃圾箱有无溢满4（3）有无杂乱布置的导线4（4）办公自动化设备有无污秽及尘埃4（5）开水供应处是否干净4清洁（1）有无文件档案管理制度4（2）有无依照档案制度将文件归档4（3）本部门重点目标管理有无目视化4（4）供应开水处有无标示清扫责任人4（5）有无指定书库、书架维护负责人4修养（1）有无工作计划管理4（2）工作去向表示板有无妥善利用4（3）文件传阅有无按规定进行4（4）有无积极参加工作会议4（5）有无按规定穿制服4部门：检查日：检查人：【自检】清扫值日志。组别部门组长轮值时间检查情况【自检】填写红牌表单。区分设备辅具计量器具材料部件辅助材料半成品成品事务用品其它品名型号数量原因老化生产预定的估计错误定单取消使用不良设计变更失去用途加工不良其它判定者处理方法部门请填写5S问题改善通知单。日期：年月日 区域：相关部门人员：类型：初发再发级别：严重 一般问题点及现场描述：改善期限： 责任人：请填写5S问题改善通知单。日期：年月日 区域：相关部门人员：类型：初发再发级别：严重 一般问题点及现场描述：改善期限： 责任人：【自检】每人针对公司的状况拟写一个合理化建议书提案人所属部门NO建议类别成本 效率 品质 5S 安全 其他改善建议书问题点： 原因分析：改善对策：【自检】根据你所在的企业的情况，制订一个检查评估表。检查内容扣分依据满分应得分物品分类分类混淆、错位摆放。扣2-5分20废弃物品清除废弃物品没及时清理，一处扣2分20物品堆放超出定置范围，一处扣2分10垃圾存放垃圾类不按定置图堆放，一处扣2分20办公室、工作台、椅子等工作椅不按按求放置，一处扣2分。20库房无信息标志，一处扣1分10其他10表13-1红牌作战形式部门区分（责任区）ICQ仓库生产一科PQCQA管理科总务科工程科机加科问题现象描述理由发行人改善期限改善担当改善内容结果效果确认1.可（关闭）2.不可（采取对策）【自检】运用5S管理方法，试着对你的文件夹、文件、办公桌之间的间隙、公用办公桌、文件栏，甚至办公室的问候语，都做一次