赵鹏飞—工程施工管理与经济—第二讲 PPT课件

1 工程施工管理与经济 经济管理学院赵鹏飞 工程施工管理与经济 2 课程主要内容 一 三 二 四 5 建筑工程施工成本管理 4 建筑工程施工职业安全与环境管理 3 建筑工程施工质量管理 2 建筑工程施工进度管理 1 建筑工程施工管理 6 建筑工程施工合同管理 7 建筑工程施工信息管理 主要内容 8 建筑工程与经济 3 2建筑工程施工进度管理 建设工程项目进度控制的目标和任务 2 1 建设进度计划的类型及其作用 2 2 施工进度计划的编制方法 2 3 施工进度控制的任务和措施 2 4 4 1建筑工程施工管理 5 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 1 工程项目总进度目标 建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行项目总目标控制前 必须分析和论证目标实现的可能性 6 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 建设工程项目总进度的内容设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度 7 建设工程项目总进度目标的论证论证工作内容分析论证上述各项工作的进度及上述各项工作交叉进行的关系总进度规划的编制工作工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 8 总进度纲要的主要内容 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 9 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1 调查研究和收集资料2 进行项目结构分析3 进行进度计划系统的结构分析4 确定项目的工作编码5 编制各层的进度计划6 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 则设法调整8 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 10 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 建设工程项目进度计划系统 11 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 建设工程项目进度计划系统示例 12 建设工程项目进度控制的环节进度目标的分析和论证以论证进度目标是否合理 目标是否可能实现 如果经科学论证 目标不可能实现 则必须调整目标在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况 若其执行有偏差 则采取纠偏措施 并调整进度计划 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 进度控制是一个动态的管理过程 13 进度控制的任务 2 1建设工程项目进度控制的目标和任务 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度尽可能使设计工作的进度与招标 施工和物资采购工作进度相协调 控制整个项目实施阶段的进度包括 控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度等 依据设计任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 进度控制的任务 业主方 设计方 施工方 依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度还包括供货的所有环节 供货方 14 2 2施工方进度计划的类型及其作用 施工方进度计划的类型 企业计划范畴 工程项目管理的范畴 15 2 2施工方进度计划的类型及其作用 控制性施工进度计划的作用 论证施工总进度目标施工总进度目标的分解 确定里程碑事件的进度目标是编制实施性进度计划的依据是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据是施工进度动态控制的依据 控制性施工进度计划是组织和指挥施工的依据 也是协调设计进度 物资采购计划和制定资金使用计划的重要参考文件 16 2 2施工方进度计划的类型及其作用 实施性施工进度计划的作用 确定施工作业的具体安排确定一个月或旬的人工需求确定一个月或旬的施工机械需求 确定一个月或旬的建筑材料需求确定一个月或旬的资金需求 17 2 3施工进度计划的编制方法 横道图进度计划的编制方法 用途用于小型项目或大型项目子项目上 或用于计算资源需求量 概要预示进度 也可用于其他计划技术的表示结果 优点简单 清晰 形象 易懂 使用方便可以直接在图中进行各项资源需要量统计 18 2 3施工进度计划的编制方法 缺点不能直接反映各施工过程之间相互联系 相互制约的逻辑关系不能明确指出哪些工作是关键工作 哪些工作不是关键工作不能计算各工作的时间参数 看不到计划的潜力计划调整只能用手工方式进行 工作量较大难以适应较大的进度计划系统 19 2 3施工进度计划的编制方法 工程网络计划的类型和应用 网络计划的特点 优点能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系 相互制约的逻辑关系通过时间参数的计算 能够找出关键施工过程和关键线路 便于管理者抓住主要矛盾通过时间参数的计算 可以对网络计划进行调整和优化 缺点绘图麻烦 不易看懂 表达不直观 20 网络计划类型 2 3施工进度计划的编制方法 事件网络计划工作网络计划 肯定型问题的网络计划非肯定问题的网络计划随机网络计划 单平面网络计划多平面网络计划 网络计划类型 工作持续时间的特点 工作和事件在网络图中的表示方法 计划平面的个数 分类依据 种类 21 我国 工程网络计划技术规程 推荐常用的工程网络计划类型 2 3施工进度计划的编制方法 22 2 3施工进度计划的编制方法 双代号网络计划图 单代号网络计划图 23 2 3施工进度计划的编制方法 一 双代号网络计划 一 双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 如 1 2表示工作 支模1 2 3表示工作 绑钢筋1 24 2 3施工进度计划的编制方法 1 箭线 工作 工作泛指一项需要消耗人力 物力和时间的具体活动工程 工作也称过程 活动 工序 通常分为三种 既消耗时间又消耗资源的工作 实工作 用实箭线表示只消耗时间而不消耗资源的工作 实工作 用实箭线表示 如混凝土养护 既不消耗时间也不消耗资源的工作 虚工作 虚设的工作 只表示前后工作之间的逻辑关系 用虚箭线表示 25 1 箭线 工作 每一条箭线表示一项工作 箭线的箭尾节点i表示工作的开始 箭头节点j表示工作的完成 虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作不占用时间和资源 一般起着工作间的联系 区分和断路三个作用 通常将研究的工作用i j工作表示 紧排在本工作之前的工作称为紧前工作 紧排在本工作之后的工作称为紧后工作 与之平行的工作称为平行工作 2 3施工进度计划的编制方法 26 2 节点含义 节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点 表示工作结束和开始的瞬间 类型 起始节点 网络图的第一个节点 代表一项计划的开始 起始节点只有一个 终点节点 网络图的最后一个节点 代表一项计划的结束 终点节点也只有一个 中间节点 位于起始节点和终点节点之间的所有节点 既表示前面工作结束的瞬间 又表示后面工作开始的瞬间 2 3施工进度计划的编制方法 节点用圆圈表示 并在圆圈内编号 一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点 且保证i j 编号从小到大 可不连续 27 2 3施工进度计划的编制方法 3 线路含义 网络图中 从起始节点开始 沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线 最后到达终点节点的若干条通道 28 2 3施工进度计划的编制方法 3 线路类型关键线路 所花时间最长的线路 关键线路至少有一条 位于关键线路上的工作称为关键工作 关键线路常用粗箭线 双线或彩色线表示 以突出其重要性 非关键线路 除关键线路之外的其他线路 29 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 1 必须正确表达逻辑关系 1 A B两项工作依次进行 30 2 3施工进度计划的编制方法 二 双代号网络图的绘制规则 1 必须正确表达逻辑关系 2 A B C三项工作同时开始 3 A B C三项工作同时结束 31 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 1 必须正确表达逻辑关系 4 A B C三项工作 A完成后 B C开始 5 A B C三项工作 A B完成后C开始 32 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 1 必须正确表达逻辑关系 6 A B C D四项工作 A B完成后 C D开始 7 A B C D四项工作 A完成后C开始 A B完成后D开始 33 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 1 必须正确表达逻辑关系 8 A B C D E五项工作 A B完成后C开始 B D完成后E开始 34 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 1 必须正确表达逻辑关系 9 A B C D E五项工作 A B C完成后D开始 B C完成后E开始 35 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 2 双代号网络图中 严禁出现循环线路 36 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 3 双代号网络图中 严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 37 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 4 绘制网络图时 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可用过桥法 过桥法 38 二 双代号网络图的绘制规则 2 3施工进度计划的编制方法 5 双代号网络图中只有一个起始节点 只有一个终点节点 6 双代号网络图应条理清楚 布局合理 39 举例 2 3施工进度计划的编制方法 例题1 根据表中逻辑关系 绘制双代号网络图 40 举例 2 3施工进度计划的编制方法 例题2 根据表中逻辑关系 绘制双代号网络图 41 三 双代号网络图时间参数的计算 2 3施工进度计划的编制方法 1 网络计划的时间参数及符号 42 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 例题 根据表中逻辑关系 绘制双代号网络图 并采用工作计算法计算各工作的时间参数 43 2 3施工进度计划的编制方法 44 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 1 起始工作的最早开始时间 如无规定 定为0 1 工作的最早开始时间ESi j 2 其他工作的最早开始时间按 顺箭头相加 箭头相碰取大值 计算 45 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 1 工作的最早开始时间ESi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 各紧前工作全部完成后 本工作可能开始的最早时刻 46 2 工作计算法 2 工作的最早完成时间EFi j 2 3施工进度计划的编制方法 EFi j ESi j Di j计算工期Tc等于一个网络计划关键线路所花的时间 即网络计划结束工作最早完成时间的最大值 即Tc max EFi n 当网络计划未规定要求工期Tr时 Tp Tc当规定了要求工期Tr时 Tc Tp 计划工期 Tp Tr 47 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 2 工作的最早完成时间EFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 48 2 工作计算法 3 工作最迟完成时间LFi j 2 3施工进度计划的编制方法 1 结束工作的最迟完成时间LFi j Tp 2 其他工作的最迟完成时间按 逆箭头相减 箭尾相碰取小值 计算 49 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 3 工作最迟完成时间LFi j 在不影响计划工期的前提下 该工作最迟必须完成的时刻 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 6 3 50 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 4 工作最迟开始时间LSi j LSi j LFi j Di j 51 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 4 工作最迟开始时间LSi j 在不影响计划工期的前提下 该工作最迟必须开始的时刻 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 52 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 5 工作的总时差TFi j TFi j LSi j ESi j或TFi j LFi j EFi j 在不影响计划工期的前提下 该工作存在的机动时间 53 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 5 工作的总时差TFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 54 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 6 自由时差FFi j FFi j ESj k Di j ESi j ESj k EFi j 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下 该工作存在的机动时间 55 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 ESi j Di j ESj k LSj k EFi j FFi j TFi j 3 TFi j FFi j 当TFi j 0时 FFi j 0 56 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 6 自由时差FFi j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 57 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 7 关键工作和关键线路 1 所花时间最长的线路称为关键线路 至少有一条 位于关键线路上的工作称为关键工作 2 当未规定要求工期Tr时 Tp Tc TFi j 0的工作为关键工作 58 2 3施工进度计划的编制方法 2 工作计算法 7 关键工作和关键线路 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 0 0 6 6 3 3 6 9 6 9 14 14 11 14 11 16 18 18 20 20 59 2 3施工进度计划的编制方法 在选择缩短持续时间的关键工作时 宜考虑下述因素 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 60 2 4施工进度控制的任务和措施 1 施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节编制施工进度计划及相关的自由需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 61 1 施工进度控制的任务组织施工进度计划的实施指的是按照进度计划的要求组织人力 物力和财力进行施工 进行的工作包括 跟踪检查 收集实际进度数据将实际进度数据与进度计划对比分析计划执行的情况对产生的偏差 采取措施予以纠正或调整计划检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 2 4施工进度控制的任务和措施 62 2 4施工进度控制的任务和措施 1 施工进度控制的任务施工进度计划检查的内容检查工程量的完成情况 检查工作时间的执行情况 检查资源使用及其进度保证的情况 前一次进度计划检查提出问题的整改情况 施工进度计划的调整的内容工程量的调整 工作起止时间的调整 工作关系的调整 资源提供条件的调整 必要目标的调整 63 2 4施工