物业项目承接及合同评审控制程序.doc_第1页
物业项目承接及合同评审控制程序.doc_第2页
物业项目承接及合同评审控制程序.doc_第3页
物业项目承接及合同评审控制程序.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业项目承接及合同评审控制程序物业项目承接及合同评审控制程序提要：委托方提出新的要求时，发展部在总经理授权的范围内与委托方协商，如能达成一致，则发展部负责修订物业管理投标书或物业管理方案房地产资料质量管理程序文件-物业项目承接及合同评审控制程序目的规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作，使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。适用范围适用于公司对外物业项目的策划、承接活动。职责总经理负责项目承接的审批及总体控制。发展部负责项目承接的全流程策划、管理及控制。工作程序前期策划发展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等，并做好资料、信息的采编归档工作。发展部根据市场信息选择合适的物业项目，由发展部经理接洽物业委托方，收集相关的资料，了解委托方的要求。发展部负责组织相关工作人员前期策划准备工作，并制订经济效益分析意见或可行性分析.总经理或董事长根据可行性分析或经济效益分析意见及其它方面的信息做出是否参与该项目竞争的决策。编制物业管理投标书发展部根据可行性分析或经济效益分析意见，进一步收集整理资料，明确委托方的要求，特别是质量方面的要求。发展部经理根据可行性分析或经济效益分析意见、物业管理的法规以及委托方的具体要求，结合公司的实际情况编制物业管理投标书或物业管理方案。物业管理投标书或物业管理方案的内容大体应该体现以下内容，可以根据实际情况进行删减。a.物业项目的概况及公司简介；b.物业管理目标及承诺文件；c.物业管理的组织机构及职责；d.物业管理主要服务项目及程序；e.物业管理支持性文件及程序；f.需要整改的项目及办法；g.物业管理收支预算；物业管理投标书的修订委托方提出新的要求时，发展部在总经理授权的范围内与委托方协商，如能达成一致，则发展部负责修订物业管理投标书或物业管理方案，并填写文件更改申请表报总经理审批。如不能达成一致或无法满足委托方要求的，则报总经理处理。总经理或董事长根据具体情况做修订方案或放弃竞标等决策意见。签订物业委托管理合同委托方接受物业管理投标书或物业管理方案，确定我公司承接该项目的物业管理权后，发展部负责制订物业委托管理合同，经过合同评审后（详见供应商/服务分包商管理与评审程序）报总经理审批后交委托方审议，并请委托方在一定期限内回复我公司。发展部负责组织签约仪式，由总经理和委托方法人代表在物业委托管理合同上签字盖章。相关文件物业招投标管理规定（政府文件）供应商/服务分包商管理与评审程序（*X-QP-10）质量记录经济效益分析意见或可行性分析（不定格）物业管
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论