计划管理制度.doc

XXXXXX有限公司计划管理制度 编制部门:人事行政部编制时间:二一四年三月十九日xxxxxx计划管理制度目录1、 目的.32、 适用范围.33、 职责.34、 计划管理内容.35、 计划管理制度考核.85、计划管理制度完善.86、附 件.8制度名称计划管理制度编号修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：版本号：2014-A01制度名称计划管理制度编号TWY-HR-2014-006页码第 8 页 共 8 页版本2014-A011. 目的1.1计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法， 它有助于统一组织和指导各总门、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础；1.2通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、 程序化、步骤化，使公司高效有序地运作；2. 适用范围公司所有部门工作计划及执行事务，均适用本规定3. 职责3.1人事行政部3.1.1 负责该制度的制定、修改、监督执行和解释工作；3.1.2 负责每月统计各部门计划执行的情况；3.2各部门3.2.1 各部门负责计划落实执行；3.2.2 部门主管领导负责对部门员工计划日常管理；3.3分管领导 负责监督、审核分管部门员工的执行情况；4、计划管理的内容4.1计划及总结分类项目汇报人汇报方式汇报对象提交时间执行确认监督工作日志全体员工微信(见模板)各级别微信群朝计暮结人事行政部(未完成将列入行为规范考核)周工作总结及计划营销部组长邮件销售经理每周六下午提交给汇报对象(人事行政部抽查完成结果)销售经理职能部门主管/经理总经理总经理营销中心经理副总副总副总总经理总经理月工作总结及计划职能部门主管/经理PPT讲解(具体实施时间以人事行政部邮件通知为准)总经理每月3日提交给汇报对象并抄送人事行政部总经理营销中心经理副总副总副总总经理总经理季度工作总结及计划副总PPT讲解总经理每年7月中旬提交给汇报对象总经理年度工作总结及计划全体员工PPT讲解主管经理副总总经理董事会每年1月中旬提交给汇报对象主管经理副总总经理董事会项目计划项目负责人项目参与人员根据项目节点项目负责人4.3计划制定的标准及内容要求：4.3.2 半年、年度工作总结及计划 4.3.3项目性计划：由项目负责人进行制定并在总经理或分管副总签字后生效执行，与公司例行计划具有同等约束力。5、计划管理制度的考核5.1行政人员和营销人员必须根据人事行政部所给的工作总结及计划模板填写；5.2直接上级需对部门员工提交工作日志起监督指导作用，保证工作内容实效性；5.3直接上级需对部门员工周工作总结和计划提出个人意见和点评，汇总上报至总经理审阅；6、计划管理制度的完善 计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，公司员工有义务向人事行政部提出建议，人事行政部与各部门进行沟通后报总经理进行决策是否修改；在未进行正式颁布新的计划管理制度之前必须维持原有制度执行。7、附件工作日志（模版）营销