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文档简介

车间绩效考核管理办法（暂行）1、为了鼓励广大职工的生产积极性，树立积极工作，认真学习的良好氛围，及时完成公司下达的各项生产指标，特制定本管理办法。2、车间的奖金发放总体标准：休班2天，奖金减半，休班3天以上，扣除当月全部奖金。安全风险奖按安全部标准发放。3、公司或车间对责任事故者进行现金处罚后，在车间考核中，同时扣除相应的分值。4、扣除班组的分值，个人考核时，班组内成员扣除相同的分值。5、车间的管理办法中，和公司相关文件不同的地方，以公司文件为准。6、本办法自2011年10月1日执行。附：绩效考核细则。片碱车间绩效考核表项目分数内容评分标准备注劳动纪律201服从管理人员、值班人员指挥违反每次扣3分2严格遵守劳动纪律迟到、早退每次扣1分脱岗、睡岗每次扣3分情节较重的罚款100元无正当理由不上班每次扣2分无故不上班的，罚款200元、或下岗安全管理101按规定穿戴劳保用品违规每次扣1分，情节严重的扣3分2保证人身安全造成他人、自己轻微伤的，每次扣5分轻伤以上的本项不得分3按手指口述进行操作在公司检查中，受到警告以上的，每次扣3分，获得奖励的每次加3分。生产管理301熟悉岗位操作规程出现误操作，但没有造成严重后果的，每次扣2分，造成恶劣影响的，每次扣5分2熟练本岗位操作参数 出现参数失控，影响生产的，每次扣3分3完成生产计划不按指挥操作的，每次扣2分4按规定进行巡检不会操作，每项次扣2分不按规定巡检，每次扣1分质量管理101按规定进行工艺纪录记录不工整、不及时，每次扣0.5分2按规定进行交接班记录交接记录不全每次扣0.5分，没有记录，每次扣2分3发现参数异常，及进行处理、汇报不能发现参数异常的，每次扣1分4保证产品质量合格由于责任事故造成产品不合格，每次扣2分严重的，同时进行罚款设备管理101按规定及时进行巡检没有发现隐患，造成生产影响每次扣2分2及时发现设备隐患不能及时发现隐患，每次扣1分3按规定进行倒泵不按规定倒泵，一次扣2分6S 管理101按规定进行6s工作安排具体工作不服从的，每次扣1分车间每次检查，分数最后一名的班组扣1分车间检查中，重大不合格项，每项次扣1分公司检查中，处罚车间的，每项次扣责任者2分同时承担相应的经济处罚职工培训101经常学习生产操作技能不参加公司组织的培训、考核，每次扣2分2按时参加车间、公司的培训车间培训缺一次扣1分，无故缺勤一次扣2分其它1鼓励职工积极参加公司、车间组织的各项活动按要求参加每次活动，参加一次加0.5分，活动中获奖的每次加1分2鼓励职工积极进行宣传报道
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