公司质量策划管理.doc

公司质量策划管理 文件编号WJ/QP7.1。 制造有限公司版次D/O质量策划控制程序页次第1页，共3页 1、目的对产品的实现过程和服务提供过程进行策划，以确保产品的符合性，并满足顾客对产品和服务的要求与期望。 2、适用范围适用于对特定产品、项目及合同的质量策划控制及质量计划的编制、实施。 3、引用文件文件资料控制程序WJ/QP4.2. 34、定义质量计划对特定产品过程或合同、规定由谁何时使用哪些程序。 5、职责5.1管理者代表负责质量策划的组织与协调，批准质量计划。 5.2技术部负责进行质量策划、编制质量计划并组织实施。 5.3各部门负责质量计划的实施及落实。 6、工作程序6.1质量策划6.1.1管理者代表组织对本公司产品实现所需的过程进行策划。 6.1.2产品实现的策划内容包括 （1）:确定要实现产品的质量目标和要求，包括产品质量特性的目标值和满足顾客、法律法规的要求。 （2）:实现产品的质量目标和要求，确定应建立的过程及过程的输入和输出； （3）:确定为确保产品实现过程所需的文件和资源，如需编制哪些程序文件或作业指导书，需要配置哪些资源和设施； （4）:确定为实现产品所需开展的各项活动，如策划评审、验证和确认，过程确认、产品和过程所要求的监视、测量、检验和试验活动以及各阶段产品的接收准则； （5）:建立证明产品实现过程和过程结果符合要求所需的记录。 6.1.3根据产品实现过程策划的输出因产品的特点而有所不同，可以是文件形式、质量计划流程图等。 6.2质量计划编制文件编号WJ/QP7.1。 制造有限公司版次D/O质量策划控制程序页次第2页，共3页6.2.1质量计划是针对特定产品、项目及合同进行的策划，对已定型或工艺成熟的产品，现行质量管理体系已能有效保证产品质量达到规定的质量目标，不需编制质量计划。 6.2.2下列情况需编制质量计划1:发生显著变化的现行产品或开发新产品、采用新工艺、新材料；2:有特定要求的产品、项目或合同；3:现有体系不能涵盖的特殊要求6.2.3质量计划的编制原则1:质量计划的内容参照质量手册的相关内容，应与质量管理体系的规定相一致。 2:可以引用本公司质量管理体系中相应的、适用于特定情况的程序文件。 3:根据情况，可编写总体质量计划，也可编写某项目的单项计划，如设计质量计划，采购质量计划等。 4:质量计划可单独行文，也可作为文件的一部分。 6.2.4质量计划的基本内容 1、所适用的产品、项目或合同。 2:要达到的质量目标或技术要求。 3:组织实施各过程的步骤。 4:项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的配置；5:采用的具体的形成文件的程序和指导书;6:适宜阶段适用的监视、测量和接收准则。 7:随项目进展，进行更改和完善质量计划形成文件的程序。 8:达到质量目标的检测方法，达到质量目标必须采取的其它措施。 6.2.5质量计划的审批质量计划由管理者代表审批6.2.6质量计划的实施a:各部门严格按照质量计划的要求安排工作和生产，以确保计划的实现b:技术部负责对质量计划的实施效果进行监督检查。 6.2.7质量计划的修订出现下列情况之一，应修订质量计划1:当产品、项目或合同发生变化时；2:当产品的生产及服务方式发生变化时；文件编号。 制造有限公司版次D/O质量策划控制程序页次第3页，共3页技术部组织对质量计划的修订，修订的质量计