2019年企划部职责流程及管理制度.doc_第1页
2019年企划部职责流程及管理制度.doc_第2页
2019年企划部职责流程及管理制度.doc_第3页
2019年企划部职责流程及管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019年企划部职责流程及管理制度 企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循整理、判断、创新、策划、决策、实施十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度 a.档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file等）；b.文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。 2、管理制度a.保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b.作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c.电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d.奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设a.部门的文化建设；b.学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理企划部美工企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理企划部文案企划部美工企划部秘书企划部市调（5人）的工作模式。 企划部职能 1、主题内容与适用范围 a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。b)本条例适用于企划部明确职责范围。 2、企划部主要职责 a)企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。b)本部门企业文化的提炼。 3、主要工作内容 a)品牌推广对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施，负责费用预算和审核。对下属单位的活动组织与实施，对分支机构提出的广告宣传、活动方案进行审核，并监督实施情况。对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi（视觉识别）系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。 b)新闻公关与新闻媒体建立良好的长期合作关系，进行必要的媒体公关。发现集团新闻点或制造新闻点，并寻找合适、必要的媒体发布。 c)信息整合企划案需要充分信息，应多方搜集并整合信息。为集团决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。有
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论