年度部门XX工作总结及2018年重点工作思路 范文

年度部门XX工作总结及2018年重点工作思路 范文 某部xx年工作总结及2018年工作安排某部xx年工作总结及2018年工作安排 一、xx年工作总结（一）生产工作方面受煤炭价格持续下跌影响，xx年总体进车不足，截止到xx年10月31日，我部共完成煤炭翻卸量3740.568万吨。 xx年，卸车部以“生产精细化”为主题，在生产管理方面主要完成了以下工作 1、自主培训，创新模式，持续推进员工培训与人才培养工作。 2、立足部门，发动全员力量，降本增效。 通过组织各种活动，总计为公司节约成本约400多万元。 3、持续推进制度规范化建设，强化执行力。 xx年，共完成21项生产相关管理制度、作业指导书的、完善工作。 同时开展新制度的培训、考试以及执行检查等工作，以确认各项制度的落实。 （二）安全管理方面 1、继续推进星级班组建设评定工作，完善班组内部管理制度、标准、规程及相关作业指导书共18项。 2、依据计划完成安全教育培训工作，做好员工日常安全风险培训及新入职、复岗员工的安全培训教育工作。 新入职员工2人、复岗员工3人、转岗员工4人。 3、改变现场应急处置的方式，杜绝以“演”代练，强化紧急情况下员工的现场临时应变和组织协调能力。 xx年，共开展防风演练4次、紧急逃生演练1次、防汛应急演练1次、消防演练2次。 （三）设备管理方面 1、多措并举，降低部门用电综合能耗，我部xx年执行降本增效技改项目18项；通过精细管理，严格把控，控制成本支出，1-8月份我部消耗物资454万元，节约费用489.15万元。 2、制定了设备维护保养标准及维保年度计划，杜绝设备保养不到位及过度保养问题。 3、通过对管控系统的使用，系统分析设备运行数据，加强对设备故障及流程性能的管理，充分发挥设备综合效能。 （四）行政管理及支部建设方面 1、我部技术员刘建坡参加首届集团公司组织的首届国投“最美一线员工”评选活动，最终获得“国家开发投资公司首届最美一线员工提名奖” 2、8月我部选派2名技术人员，参加国投交通公司举办的首届控股投资企业技能人才培训班，并在此次的技能人才竞赛中分别取得一等奖和二等奖。 3、我党支部今年发展预备党员1名，预备党员转正1名。 积极开展“三严三实”教育实践活动，并继续开展本部“四优党员”评选活动。 xx年共完成党员志愿者服务活动12次，党支部集中学习4次，四个党小组学习共计36次。 二、需要协调解决的问题（一）随着秦皇岛港煤二期试车投产，翻车机小区人员及车辆通行不畅问题日益突出。 目前，消防通道尚未完工，且中途要经过华能码头施工区域，道路条件差，风险大。 （二）我部沿线维修班建设事项，前期向公司走签报流程申请，并已上报至董事会。 目前，我部维修班已被圈至铁路环线以内，维修车辆、人员进出十分不便，严重影响设备检修作业。 恳请公司及早建设沿线维修班。 三、2018年重点工作思路日前我公司已与京唐铁路公司就调低铁路运费签订了“量价互保协议”，且蒙冀铁路2018年将正式通车，后续进车量将有所上升，同时秦皇岛煤二期及华能项目先后将投入运营。 因此2018年，将是机遇与竞争并存的一年，尤其是对于卸车工作。 我们需在设备、人员等方面做好充足的准备，抓住机遇，顶住压力，提高人才与设备竞争力，努力完成公司部署的各项工作。 2018年重点工作如下 1、持续推进人才队伍建设，提高员工综合能力总结以往平台巡视、堆料司机培训经验，优化创新培训模式，在安全、操作、服务、沟通等技能方面加强对各岗位员工的培训，并根据培训考核结果，择优选择员工进行深度培训，为部门储备人才。 同时根据生产形势的变化，结合各岗位员工工作情形，对部门岗位职责进行优化，切实提高员工综合能力。 2、优化翻堆线卸车流程，进一步提高卸车效率充分利用管控系统各项生产、设备数据信息，定期总结分析，找出影响作业的人为、设备等因素，集中力量，各个突破，进一步压缩卸车时间，提高卸车效率。 3、加强五星班组建设，提升班组竞争力根据国投集团、公司等五星班组建设实施细则，紧密结合我部实际生产工作，积极引导各班组持续推进班组建设。 在成本管控、节能减排、创新创效等板块积极探索，加强与安质部、人力资源部、科技信息中心、党群工作部等相关部门的沟通，综合利用优势资源，为我部班组建设活动搭建平台，争取在五星班组建设评审中再上新台阶。 4、全面推行精细化管理，提高综合管理水平在安全管理、生产组织、设备管理、人才培养、服务质量等方面全面推行精细化管理，细化各岗位人员职责，明确各项工作标准，加强