项目管理施工考核办法.doc

靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例一、 项目部管理人员工作岗位1、综合施工工长：全面负责现场施工生产管理2、测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理3、砼施工工长：负责现场砼施工生产管理4、钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理5、水电施工工长：负责现场水电施工生产管理6、安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作8、资料员：负责本工程的资料管理工作9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产二、 岗位责任（另见岗位职责）三、 管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员）1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金 单位：元工 作 岗 位月基本工资考 核 工 资奖 金合 计备 注综 合 工 长模板外架工长砼 工 长钢 筋 工 长水 电 工 长安 检 员质 检 员资 料 员注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优 奖金全额发放；良 按奖金额的85%发放；一般 按奖金额的70%发放；差 按奖金额的30%发放。2、分值考核计算规定考 核 项 目考核指标（负分为扣分，正分为加分）合 计安全（20分）指 标轻重伤率控制在允许范围、无死亡超出规定外每发生轻伤一次超出规定外每发生重伤一次发生死亡无安全交底书岗位工长不扣分-0.5-3此项全扣分-2综合工长不扣分-0.6-3.5此项全扣分-2.5质量(30分)指 标分部分项验收合格分部验收不合格分项验收不合格质量事故每出现一次(1000.00以上)无分部分项施工技术交底书岗位工长不扣分-5-3每次扣-2 -18-4综合工长不扣分-4-2每次扣-2 -19-3进度(30分)指 标完成进度计划月计划未完成旬计划未完成未完成零星计划未按月计划安排工序计划岗位工长不扣分-3 -13-2 -7每次扣-2-4综合工长不扣分-4 -10 -3 -11每次扣-1-6文明施工(5分)指 标活完场清月检查不合格旬检查不合格日常检查不合格未对工班书面要求岗位工长不扣分-4-2每次扣-0.5-2综合工长不扣分-4-2每次扣-0.5-2.5工程资料(5分)指 标无错及时完成原始隐蔽资料未及时交资料员岗位工作资料未及时完成归档岗位工作资料每出错一次岗位工长不扣分每次扣-0.6每次扣-0.6每次扣-1.5综合工长不扣分每次扣0.5每次扣-0.5每次扣-1成本控制(10分)指 标在施工技术交底书中交待有误（或未交待）造成施工损失和浪费、无计划控制工班施工造成损失和浪费500元以下500 1000元1000 2000元2000 3000元3000以上岗位工长每次扣-0.5每次扣-0.8每次扣-1.5每次扣-2.5此项全扣综合工长每次扣-0.7每次扣-1每次扣-2每次扣-3此项全扣 指标代号 考核岗位A（ 分）B（ 分）C（ 分）D（ 分）E（ 分）合 计安全管理（100分）指 标轻重伤率控制在允许范围、无死亡超出规定外每发生轻伤一次(15分)超出规定外每发生重伤一次(30分)发生死亡(40分)无安全交底书(15分)安 检 员不扣分每次扣-1每次扣-5此项全扣每次扣-3质量管理（100分）指 标分部分项验收合格分部验收不合格(25分)分项验收不合格(15分)质量事故每出现一次(800元以上)(40分)无分部分项施工技术交底书(20分)质 检 员不扣分每次扣-5每次扣-2-3 -40每次扣-3资料管理（100分）指 标无错及时完成原始隐蔽资料未及时整理完成归档(15分)岗位工作资料未及时完成归档(15分)岗位工作资料每出错一次(30分)资料编制整理影施工正常运转(40分)资 料 员不扣分每次扣-2每次扣-3每次扣-5每次扣-6机电班（100分）指 标安全准确操作保证施工正常进行闲时未及时检修设备影响施工(20分)违章操作造成损失(40分)加班时迟到、脱岗、早退或未上班(15分)设备未按操作规程安装、使用(25分)机电班长不扣分每次扣-3视具体损失-5 -40每次扣-2 -4视考核检查-4 -253、分值考核统计表分 值 指标岗 位安 全（20分）质 量（30分）进 度（30分）文明施工（5分）工程资料（5分）成本节约（10分）