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人力资源管理毕业论文范文精选 知识经济条件下,人力资源管理工作在企业中日益重要,企业人力资源专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到企业人力资源管理的有效性随着我国国民经济的进步电力企业的人力资源管理水平也在提升但是在我国目前电力企业中的人力资源管理依然存在着些许问题 人力资源管理毕业论文范文一：电力企业人力资源管理研究 摘要：我国当今的电力企业已经趋于平稳发展阶段但是各个电力企业依然存在着很强的竞争力不过竞争的已经不是企业的大小、产业链的成熟、生产方式等方面 而是对于人才的渴求优秀的人才能够提升电力企业的员工素质加快电力企业的成熟发展 如何将电力企业中的人力资源转变成企业的竞争本钱这是电力企业吸收人才的必要途径 本文对加强电力企业人力资源管理进行分析探讨并对其中的问题进行思考 关键词：电力企业;人力资源;管理;思考 电力企业的人力资源是其立足于这个社会上的基础也是在同行业之间竞争的力量源泉 随着我国国民经济的进步电力企业的人力资源管理水平也在提升但是在我国目前电力企业中的人力资源管理依然存在着些许问题 如果人力资源的管理工作做不好就会造成人才的流失或者吸入的人素质偏低为电力企业的发展带来一定程度的影响 因此电力企业想要提升自身在同行业中的水平就需要加强对人力资源的管理以保证电力企业的良好发展 一、电力企业人力资源管理存在的问题 1.对管理理念缺乏科学的认识 我国的大多数电力企业在进行人力资源管理工作时并没有完全理解管理的理念只是做好份内的工作而已这样的做法会导致人力资源管理水平停滞不前或倒退 因此电力企业的人力资源管理人员应充分理解管理的概念并结合企业自身特点进行有效的管理 很多电力企业并没有树立以人为本的管理理念这样对待工作人员是不公平的做法强制性的管理模式容易造成工作人员的逆反心理阻碍电力企业的良好发展 2.人力资源结构不尽合理 电力企业的人力资源结构分配不科学其主要表现为以下几点：首先人力资源管理工作者中管理水平高的人员较少 其次管理人员的学历普遍偏低 最后人力资源管理工作者具有高级职称的人员比较少 总而言之就是目前电力企业的人力资源结构不合理 3.人才储备较少 我国目前的电力企业的人力资源管理模式比较老旧并且电力企业中的工作人员大多都是老职工其知识水平较低还没有良好的学习心态 而且电力企业的人员的吸入比较少导致人员的短缺以至于出现人才的储备比较少尤其是电力企业当中的技术型和经营管理型相结合的人才更为稀少的现象导致电力企业的长期发展动力缺失 随着我国对电力企业的大力支持其发展速度必然加快人才储备量不足也必然会影响电力企业的发展速度 二、加强电力企业人力资源管理的对策与建议 1.建立良好的人力资源管理理念 电力企业的人力资源管理必须要建立良好的人力资源管理理念这样才能促进人力资源管理方式的进步和更新 电力企业需要深刻的了解人力资源管理工作对于自身的发展的作用要对以前的人力资源管理理念进行改变 在人力资源管理工作中要加入人文元素要留住人才大力的培养人才 2.建立弹性人力资源管理模式 电力企业人力资源管理具有强制性是其重要的缺点 电力企业为我国的建设发展付出了很多并且现在依然为社会提供着不可取代的能量 但是在当今的新时代对电力企业进行改革是促使电力企业人力资源管理方式变更的重要前提 电力企业在此形势下对企业内部工作人员进行一定的裁剪能够保证人力资源具有弹性促进电力企业的良好发展 3.积极开展员工培训工作 在人才竞争如此强烈的今天只有加强企业工作人员的整体素质才能保证电力企业在我国众多企业中屹立不倒 电力企业需要制定高效的工作人员培训计划对工作人员进行定期的学习教育提高其专业素养和技术 学习是一个人提升自己的过程企业培训是提升企业实力的过程 4.要着重于人力资源的整体开发 具有丰富的人才资源是电力企业能够良好发展的重要条件也是其必要条件 所以在电力企业的人力资源管理中人才的培养和寻找要具有目的性 首先要根据电力企业的自身需求进行人才的吸取 其次要对人才资源进行良好的分析对比寻找适合的人才并对企业的前景进行规划以此为标准进行人才的吸取 最后要做到物尽其用将大量的人才进行各个岗位的安排使其能够发挥自身最大的能力 综上所述电力企业要加强人力资源的管理工作就需要改变人力资源的管理理念抓住人才培养人才才是电力企业做好人力资源管理工作的根本 在我国行业竞争如此激烈的今天想要良好地在社会中发展进步就需要对企业自身的人力资源进行加强管理加大人才培养的力度并提高对人力资源的监督工作使其能够发挥重要的管理职能 电力企业的高层领导要对此引起重视要制定有效的管理制度保证电力企业人力资源管理工作能够良好的进行 参考文献 1唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展J.价值工程,(35):121122 2刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策J.经营管理者,(6):137138 人力资源管理毕业论文范文二：高校人力资源管理激励机构构建 摘要：在高校发展中进行科学的人力资源管理是非常有必要的需要各种优秀的人才而对人才的管理就需要通过各种激励机制来维持更好的发展状况 在高校发展的过程中利用激励机制进行人力资源的管理被给予了高度的重视 通过这种管理方式能够更大限度地调动每一个教职工的积极性让他们在教学中不断改善教学情况促进教学效率的提高 这对于整个高校教学质量的提高来讲有着巨大的促进作用 关键词：人力资源管理;激励机制 构建更加合理的人力资源激励机制一直被广大教育者重视 科学合理的激励机制能够对整个教育的发展产生推动作用 高校人力资源的管理工作以提高每一个教师的教学能力、提高教学质量为目标旨在通过激发每一个人的积极性促进高校教学质量与水平的提升 但就目前高校的人力资源管理来讲仍然存在许多不足如果要实现教育发展的长远进步就需要尽快解决人力资源管理中存在的问题促进人力资源管理激励机制的进一步健全 一、高校人力资源管理激励机制的意义 1.激发教师动力 高校人力资源管理以教师为中心通过对每一个教师的科学管理达到特定的目标 人力资源管理激励机制的科学化能够在满足教师需求的前提下推动教学工作的高效展开 教师的需求得到了满足就会化为他们教学中的动力不断提高教学的积极性通过更加合理的教学方式来促进课堂教学效率的提高 人力资源管理激励机制在高校的发展中具有许多益处在教师、教学等方面都能够发挥巨大的作用 为了高校的长远发展构建科学的人力资源管理激励机制是必不可少的 2.优化高校氛围 和谐高校教学氛围的形成不仅需要学生在高校中约束自身的行为做到遵守学校的规章制度各个教师在和谐教学氛围的形成中也具有不可或缺的作用 如果高校人力资源管理不科学就极其容易导