关于绩效考核管理制度的修订的思路 (1)

关于绩效考核管理制度的修订的思路 (1) 绩效考核管理制度修订思路说明 1、绩效考核分类1.1月度考核经理级（含）以下员工进行月度考核；1.2季度考核高层管理人员进行季度考核；1.3年度考核经理以（含）上级别人员进行年度考核。 （主管、职员级别年度考核结果为年度内月度绩效平均成绩） 2、考核方式2.1由各级别员工直属上级进行考核；2.2绩效考核现阶段采用多种绩效方法（MBO、PIV、KPI）相结合的方式进行评估。 3、考核内容3.1月度、季度考核项目和权重职级KPI权重部门管理权重部门协作权重个人工作状态权重高层管理人员50%35%10%5%经理级别65%15%10%10%主管级别75%10%5%10%职员级别80%/5%15%具体考核项目考核项目具体考核内容考核人及权重备注KPI权重营各项重点工作计划完成率、完成质量、及时性及工作相关的量化指标；直属上级考核运营部、财务部、人力资源部等部门提供考核数据部门管理权重人员管理、部门工作规划、部门费用管控、离职率、在岗率、培训情况、个人能力360考核（高管）、绩效考核情况等方面的考核直属上级、相关业务关联人员及部门各相关部门提供考核数据部门协作权重由各部门的负责人对相关业务部门进行考核，得出的该部门平均分为最终考核分数；各部门考核业务相关部门进行工作配合评分个人工作状态权重工作积极性，培训积极性、考勤情况、个人绩效情况等直属上级考核直属上级日常工作观察及行政人事部提供相关数据3.2年度考核项目和权重3.2.1年度考核的重点项目和权重职级月度绩效平均分年度KPI管理能力测评个人工作状态高层管理人员20%50%25%5%经理级别30%40%20%10%主管/职员级别100%/3.2.2具体考核项目指标考核项目具体考核内容考核人及权重备注年度KPI年度运营指标完成情况、年度重点KPI完成情况直属上级考核运营部、财务部、人力资源部等部门提供考核数据管理能力测评工作状态、业务能、管理素质、团队建设、个人素养等方面进行综合考评直属上级权重50%同级互评权重30%下级评价权重20%各员工相关人员进行考核个人工作状态年度培训参与率、年度出勤情况、年度内的学习成果、年度内奖惩直属上级考核人力资源部、行政部、运营部等部门提供考核数据 4、考核流程图月度/季度/年度考核流程图 5、考核结果的应用5.1绩效工资的发放依据直属上级进行考核并进行绩效面谈（年度考核只做绩效考核沟通）（年度行政人事部进行管理能力测评）各部门将考核结果报行政人事部，人力资源部进行审核、监控行政人事部汇总考核结果报绩效管理委员会主任审批行政人事部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果反馈、根据绩效弱项，进行专项指导，提升部门及下属员工工作绩效员工填写绩效完成情况5.1.1月度/季度绩效工资发放的依据；1）月度员工的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数2）季度员工的绩效工资=（绩效工资基数*3）*绩效系数考核结果与绩效激励系数对应表等级A BC DE得分95分90分80分70分70分等级占比10%20%60%10%激励系数1.210.80.70.5考核初期（1-6月）结果按照部门进行等级划分，后期整体按照职级进行等级划分高层管理人员考核直接按照成绩进行等级的划分及激励系数确定3）年度绩效奖金年度绩效奖金的发放标准序号绩效得分绩效定义年终绩效奖金发放标准195分优秀100%285分良好绩效奖金基数*绩效考核得分*100%375分一般465分较差40%565分极差05.2工资调整的依据之一；公司根据实际经营情况及员工综合情况，原则上5.2.1年度绩效等级累计三次为E等的员工,经培训后依然不能胜任工作，予以辞退。 5.2.2月度绩效等级连续三次为D等的员工，公司考虑予以调低工资一档。 5.2.3年度绩效累计6次为D等，员工职位降级一级，工资按就近降级前标准执行。 5.2.4年度绩效累计5次A等或累计8次B等（含A等）的员工，公司考虑给予员工调高工资一档。 （最终结果以人力资源部的年度调薪计划为准。 ）5.3为员工转正、晋升、降职、换岗、辞退等提供依据；5.4根据绩效面谈结果，了解员工和部门的培训需求，及时进行相关的