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文档简介
行政 人力资源部管理主要工作内容行政管理主要工作内容1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。9、完成领导临时交办的任务。人力资源部门工作内容职责1、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。2、工作职责：制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；B、制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。3、机构管理A、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C、制订公司机构、部门和人员岗位职责；D、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E、监督、检查与指导分支机构人事部工作。4、人事管理A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E、提供各类人力资源数据分统计及析；F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。5、薪酬福利管理A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B、核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C、制订公司员工福利政策并管理和实施。6、培训发展管理A、公司年度培训计划的制订与实施；B、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E、开发培训的人力资源和培训课程。7、其他工作A、制订公司员工手册；B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C、协调有关政府部门
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