设备管理制度.doc

杭州汽轮辅机有限公司设备管理制度生产管理部第三层次文件 0-1710-0104-001目的 设备管理是为实现企业发展目标，满足生产经营管理工作需要，运用各种技术、经济、组织等措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。本公司的设备管理坚持“预防为主、安全第一”的方针；坚持设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合、修理、改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术与经济管理相结合的原则。其目标是在实践中逐步完善设备管理体制，健全设备管理规章制度，建立科学的设备管理运行机制，为确保企业在生产经营过程中所需配置的设备资源，发挥积极、有效地保障作用。2 适用范围本制度适用于公司各部门、设备管理者和使用者。3引用文件设备工程实用手册、企业会计基本准则、公司安全生产责任制度、安全操作规程。4主要内容4.1基本任务对单位价值在2000元以上，为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度的机械设备、运输工具及其它器具、工具等资产（包括与设备配套的附属设施及对该类资产进行技术改造、更新等项目所形成的并符合以上价值的资产，统称设备）进行管理。4.2管理职责4.2.1生产管理部（1）负责编制公司固定资产类设备（包括：新增、更新、改造等）需求、维修（包括：大修、中修及配件采购）计划并组织实施,负责设备统一编号和档案管理。（2）负责动力站、配电房、生产制造和仓库区域设备及其它工器具等管理。（3）定期进行设备资产盘点和使用状况检查。（4）定期进行设备使用的技术、经济分析统计。（5）指导操作者对设备的正确使用和日常保养。4.2.2综合管理部（1）负责行政办公、后勤服务区域生活设施、运输设备及其它设备资产管理。（2）定期召集有关部门进行设备资产盘点和使用状况检查。（3）定期进行设备使用的技术、经济分析统计。（4）指导操作者对设备的正确使用和日常保养。（5）负责固定资产类设备（包括：新增、更新、改造等）需求、维修（包括：大修、中修及配件采购）计划并的确认、财务核算和监管。（6）协助设备管理部门进行设备申购、更新、改造、维修及处置。4.2.3其它部门（1）负责本部门设备的日常管理、建立并完善本部门设备管理制度。（2）负责设备的日常维护、保养和使用。(3)配合有关部门对设备的定期检查、盘点。4.3前期管理4.3.1设备的前期管理，是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备规划方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计和制造，外购设备的选型和订货；设备安装、调试与验收等。4.3.2根据公司发展需要，按照设备选购的基本原则，通过充分论证，由申请部门提出，生产部设备管理汇总，编制公司固定资产类设备（包括：新增、更新、改造等）需求、维修（包括：大修、中修及配件采购）计划，上报公司审批。4.3.3成立由分管副总牵头、有关部门领导和专业人员参加的设备采购班子。4.3.4设备采购程序：（1）由生产管理部牵头，组织相关人员收集资料，进行调研，对重要设备（或价值较高设备）采购，有必要时外聘专家予以技术、经济指导。（2）选择3-5家设备制造厂调研，编写调研报告，向公司提出调研意见。（3）根据公司审批意见进行采购或招投标。（4）因生产经营需要，对非标设备、专用设备，由使用部门提出申请，生产管理部门按设备采购程序组织实施。（5）设备到货后，生产管理部组织实物验收、安装调试，技术鉴定、验收、移交使用。4.4设备台账建立4.4.1新设备，经安装调试、验收合格后，由设备管理部门给设备编号，建立设备台帐。4.4.2设备建帐时应提供以下材料或凭证：（1）设备购置（自制）审批件；（2）设备验收资料；（3）采购合同（协议）、合法票据（4）经批准的技改技措审批单4.4.3我公司设备台帐主要分生产设备台帐，办公设备台帐以及其它设备台账。其中办公设备台帐（包括电脑、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、数码相机等）由公司总师办建立并进行日常管理，报生产管理部设备管理员。计量器具和检验试验设备台帐由质保部建立并进行日常管理，报生产管理部设备管理员。其它生活及后勤设备有综合管理部建帐并进行日常管理，报生产管理部设备管理员。4.4.4设备台帐要实行动态管理(如增加、减少、变更、大修、报废等)，需及时更新台帐内容；公司财务与设备管理员每年需进行一次核对，以保证帐、卡、物一致。4.5设备使用4.5.1制定设备安全操作规程，员工必须经培训考核合格后，持证上岗。（1）新工人在使用设备前，必须经过设备结构、性能、使用维护以及技术安全等方面业务知识的上岗培训及三级安全教育。（2）新工人需经过理论和技术的考试，取得操作证后方可独立操作使用设备。（3）所有主要生产设备由使用部门确定人员，实行定人、定机、凭证操作，使用维护专责制，不允许无证人员单独操作使用设备，严格按照设备操作规程使用。4.5.2操作工应掌握“三好、四会”并严格执行使用的“四项要求”、“五项纪律”。：（1）“三好”：管理好设备：操作者应负责保管好自己的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用；使用好设备：严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超荷使用设备，禁止不文明的操作；维修好设备：设备操作工人要配合维修工人修理，及时排除设备故障。（2）“四会”：会使用：操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装刀具，正确使用设备；会维护： 学习和执行设备维护、上班加油、下班清扫、保持设备的内外清洁和完好；会检查：了解自己所用设备的结构，性能、及易损零件部位，熟悉日常点检，完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。会排除故障：熟悉所用设备的特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般的调整和简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。（3）“五项纪律”：实行定人、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。遵守交接班制度（因生产需要，进行两班工作时）。管好工具、附件、工装等，不得遗失。发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。（4）维护保养设备的“四项要求”：整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、道安全完整。清洁：设备内外清洁：各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等初无油污、无碰伤、各部位不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。润滑：按时加油换油，油质符合要求：油壶、油轮、和油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路通畅。安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程合理使用，精心维护，安全无事故。4.6设备维修保养4.6.1设备维护保养（1）日常保养：班前，由操作工对设备进行检查和润滑，按操作规程使用设备；班后，做好设备清洁工作。（2）一级保养：设备使用500小时安排一级保养，以操作工为主，维修工配合、指导，主要对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，检查油质，清洗或更换油毡，油线，调整设备各部位间隙等。（3）二级保养：一般设备累计运转2500小时，进行一次二级保养。设备管理部门根据生产情况和设备状况进行调整，在规定时间内，由机电维修人员负责实施，操作人员配合，有需要时请设备厂家或外聘专业技术人员协助。如遇到特殊情况需要更改保养时间，应提前提出并说明原因，设备管理部门另行安排。二级保养主要工作内容为设备清洗、润滑、清扫检查电气系统，调整设备间隙等，恢复设备的使用性能，满足生产工艺要求。（4）生产管理部设备管理员编制设备一、二级维护保养计划，保养完成经检查合格后，操作者、维修工填写保养记录。4.6.2设备维修（1）维修方式a、预防性维修：以设备大修理或设备技术改造为主（价值10000元以上）。b、故障维修：小修和项修。c、大修或技术改造流程：编制计划：使用部门申报收集分类汇总交设备管理部门技术判定确定大修技术改造项目及费用上报公司批准设备大修技术改造计划设备管理部门实施。（2）维修职责故障维修以机电维修工为主，大修与技改由设备管理部门根据大修或技术改造情况，制定修理方案，报公司总经办备案。一般技术难度较大的委托股份公司或制造厂实施。 4.7闲置、封存设备4.7.1闲置、 封存设备：因特殊原因暂时不使用及停用三个月以上的设备，由使用部门提出，并填报设备封存申请表，经审核批准。4.7.2闲置、封存设备应进行维护保养，并挂上封存标志牌的设备，应当做好下列几点:(1)封存设备必须切断电源，并关闭阀门，放净冷却液，并做好有关防尘、防锈蚀、防潮等措施。（2）指定专人负责，定期检查和维护保养，关键设备应当定期空载运行。（3）主要生产设备在封存期间，仍列入设备考核检查范围内。（4）使用部门如要使用封存设备，应填报设备启封申请单，经审核同意后重新启用；未办理审批手续，不得擅自使用。4.8设备的移装、调拨4.8.1设备移装是指设备在公司内部的调拨或安装位置的移动。4.8.2车间、部门之间的设备移装、调动，均由使用部门提出申请，经设备管理部门批准后办理相关手续并组织实施。4.8.3其它设备由相关部门自行协调，通知设备管理部门备案。4.9设备的借用4.9.1设备借（租）出：由设备承借（租）方申请，生产管理部设备管理审核，报公司领导批准，按规定签订设备借（租）协议。4.9.2设备借（租）入：由使用部门申请，生产管理部设备管理审核，报公司领导批准，按规定签订设备借（租）协议。4.9.3设备借（租）协议由生产管理部设备管理和综合管理部财务分别保存。4.10设备报废与处置4.10.1设备报废条件：(1) 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣，达不到生产工艺要求，又影响安全生产的设备；(2) 由于产品下马，专用、自制设备，经验证无法满足工艺要求又无法改装或外调的；(3) 损坏严重，经过多次大修，修理费用超过购置费用的50%以上的；(4) 再利用时间较短，损坏严重，经济上不值得修复的自制设备；(5) 因建筑物改造或工艺布置改变，不能迁移，必须拆毁的设备；(6) 腐蚀过甚，无修理价值，绝缘老化，线路失灵，性能低劣的；(7) 因事故或其他灾害，使设备遭受到严重损坏，无修理价值；(8) 耗能大或严重污染环境危害人身安全与健康，进行改造又不经济；国家或有关部门规定淘汰的设备。4.10.2设备报废的工作程序(1)凡符合报废条件的设备，由使用单位填写设备报废申请单，生产管理部设备管理审核，报公司领导审批。(2)报废设备由设备管理部门组织有关人员进行鉴定、评估，根据结论报相关领导审批。(3)凡经过批准报废的设备，处置变现转入财务，并注销固定资产，及时调整设备台帐。4.11设备润滑4.11.1建立润滑制度，有计划地进行设备清洁换油和日常润滑，是为了保证设备正常运行，避免设备磨损，确保设备的正常使用寿命的重要手段。（1）润滑材料供应流程：计划编制(设备管理部门)采购(供应部门)入库储存(仓库)领用分发(操作工、维修工)回收处理(操作工、维修工)。（2）设备清洗换油（包括金加工冷却液）及其操作流程：a.设备管理部门根据设备使用情况及生产情况编制清洗换油计划。b.清洗换油应尽量与设备的定期维护和计划修理结合起来进行（也可在二级保养过程中进行），以节省劳动力并减少停机时间。c.对贮油箱进行清洗换油之前，要先抽样进行油质检验，如油质符合要求，可将油放出过滤。清洗油箱底部后重新使用，不足部分要再补充新油。d.清洗换油工作以机修工为主，操作工配合，并按规定填写设备换油记录。4.11.2废油回收为节约能源，防止污染，更换下来和收集起来的各种废旧油料，必须按规定全部回收存放，不得流失，不得抛弃，烧掉或倒入下水道，由相关部门按程序处理。4.11.3润滑油库安全防火制度a. 油库的防火设施及电气安装必须符合消防管理要求。b. 油库范围内严禁吸烟及用火。c. 油库不得存放易燃、易爆物品、如汽油、信那水、酒精、油漆等。d. 燃点低的油料不准露天存放，并应设有消防设施。e. 库内防火用具：二氧化碳灭火器等消防器材必须放在指定地点，油库人员必须熟悉所有防火设施的使用方法。4.12特种设备管理4.12.1我公司所使用的特种设备包括：起重机械、射线检测设备、厂区机动车辆、压力容器，食堂餐梯等设备。4.12.2特种设备必须由持有生产许可证的单位，按国家有关规定生产，并经具有专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志后，方可使用。使用特种设备需按国家有关部门制定的规定定期进行安全检测，发现异常立即停止使用及时修理。4.12.3对特殊设备所产生放射性污染应有防护措施防止使人体被辐射。4.12.4特种设备操作者需经培训合格后持证上岗。特种设备的操作者和检修工的岗位培训，由国家规定的专业部门负责并定期考核。4.13设备的事故及处理4.13.1事故分类（1）根据事故产生的原因可分为：责任事故 质量事故 自然事故；（2）按事故造成的损失算可分为：一般事故 重大事故 特大事故。4.13.2事故分析及处理(1) 一般事故由使用部门组织按“四不放过”原则进行调查、分析，设备部门参加。(2) 典型事故由设备部门组织公司其他人员参加，共同进行分析。(3) 重大事故由公司主管领导组织设备、安全，使用部门等有关人员共同进行事故分析。(4) 事故处理：根据事故分析及事故种类区分，分别由事故发生部门、设备部门和公司对事故发生部门进行批评教育及经济处罚、公司通报行政处分的处理，触犯法律的要依法制裁。4.14设备档案管理4.14.1设备档案包括：设备使用说明书、装配图、原理图软件资料等，是设备管理的一个组成部分，是设备修理和改造的重要技术依据。4.14.2设备资料统一由设备管理部门管理。4.14.3设备说明书、图纸、软件资料等技术资料仅供本公司的工艺技术人员