04.蚊香车间包装班组月度绩效考核方案.doc

广州（立白）番禺有限公司 类别：番禺内部文件 主 送：江总、万总文件编号：液洗厂 2011-430号提报部门：番禺立白液洗厂蚊香车间保密等级：普通 机密 绝密提报人：林超燕紧急程度：一般 急件 特急抄 送：财务科、人力资源科提报时间：2011年 11月 2 日主 题：2011年蚊香车间包装班组月度绩效考核方案附 件： 有（ ）页 无 本人郑重承诺：本文件严格按照总裁提出的集团文件管理二十字方针“方向、战略、关键、清晰、简单、全面、依据、可行、机制、有效”的要求编制，并确认无误。 提报人亲笔签名：林超燕_2011年蚊香车间包装班组月度绩效考核方案1、考核目的 通过每月业绩考核排名： 展示各班组在生产过程中注重质量、安全、消耗、产能等工作中的亮点； 通过考核，激励先进，鞭策后进，加强各班组对于工作结果的重视度；2、考核范围 蚊香车间各生产线3、考核组织3.1蚊香车间考核小组成员： 组长：王昭沛 副组长：王银丽 秘书长：林超燕 工作小组成员：张声龙、成彦强、薛涛、陈郭建、庹艳旭 3.2 工作小组职责负责对车间的考核方案的策划、推进与实施负责。促进各生产线按照月度绩效考核方案，每月进行班组考核结果审核通报。4、考核项目序号考核项目考核扣、得分原则说明备注1质量目标1、 质量缺陷考核：A全新线(入职一周内)A类缺陷15个之内不作考核； B、以老带新线组合（入职15天）A类缺陷12个之内不作考核； C、全老员工（入职15天以上的）A类缺陷8个之内不作考核。 以上三种组合线超出质量缺陷考核目标的则按每超出1个扣1分计算。2、 质量异常考核：各线质量异常目标为0起；多装少装异常目标为0起；用错包材、药液异常为0起。质量考核依据以质量管理科检验数据为依据2质量返工各线质量异常返工目标为0起；每出现1起异常扣5分，批量超过50件每起扣10分，空片、白片、芯棒断裂异常加扣5分；用错包材、药液异常加扣10分。3多装少装每出现1起多装少装扣10分。批量超过50件每起扣20分。外部发现数据为依据4安全事件1、对于日常偏激行为，不按要求操作而造成生产影响的每次扣5分； 2、出现一起重大质量事故（包括环保、安全），整月扣100分。5药液损耗药耗损耗与标准每相差1个点即扣1分，如标准要求(%)0.3，该实际药耗为0.45，则有0.15个点的差距，那就扣除0.15分，若药耗为0.25，则给予相应的加分0.05。出现负消耗，不予加分。蚊香液药液、蚊香片药液损耗控制目标均为0.5%按物控班提报的数据为依据，每周通报6蚊香器损耗每损耗1个蚊香器扣5分。 7产能提升每周完成总产量累计排名；第一名得30分、第二名得28分，第三名得26分，第四名得24分.依次类推5、考核方式： 月度排名根据月度考核分数累计排名。6、结果运用：满足：无多装少装、空白片、芯棒断裂、包材错用等典型质量异常，无安全事故发生的生产线。（备注：当月排名第一、第二的，如果有发生以上典型异常，则只公布排名结果，不给予奖励）说明：奖励金额来源