采购工作计划范文　.doc

采购工作计划范文 采购工作计划范文计划一采购工作计划xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20XX，我思绪万千。 我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20XX年采购员个人工作计划范文 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20XX年我们惋进一步强调采购工作透明揉，在采购工作中做到公开殴、公平、公正。 不论是大赃宗材料、设备还是小型材铭料的零星采购，都尽量多涨的邀请相关职能部门参与颐。 即使在时间紧，任务重姨的时候，也始终坚持这个源原则，邀请审计部相关人溜员一起询比价，采购前、咐采购中、采购后的各个环樟节中主动接受审计监督。 新即确保工作的透明，同时脏保证了工程进度。 1、完视善制度，职责明确，按章气办事。 20XX年通惟过组织学习采购管理战著略和公司ISO900穗0质量管理体系文件，通郸过换版之机完善了更具操泛作性的材料、设备采购寨控制流程、采购及供搏方评价作业指导书等采臼购管理制度。 制度清楚，副操作有据可查，为阳光采归购奠定了理论基矗 2、公终开公正透明，实现公开招疽标。 采购部按项目部优和施工单位上报的采购工概作计划公开招标，邀标单釉位都在三家以上，有的多椅达十余家，并且邀标谈质警论价全过程总工办、工程禽部、审计部、采购部都参臃与，增加阳光采购透明度触，真正做到降低成本、保袖护公司利益。 3、采购效稳益全线凸现。 实施公草开透明的阳光采购策略后腑，同等的材料设备价格东苗和湾比东和银都便宜了，艇东和春天西区比东区价格院降低了35。 为公司睛节约了100多万的采购笆资金，直观有效地降低了沪材料设备采购成本。 4、戴监督机制基本形成。 垫做好价格和技术规格分离射和职能定位工作，价格必家须经采供部和审计部，技伟术必须经工程部和总工办调，形成相互制衡的工作机蔑制；防范、抑制腐-败。 呀建立材料价格信息库和材极料价格监管机制，提高采纲购人员的自身素质和业务兆水平，保证货比三家，质叮优价廉的购买材料，减少蒙工程成本，提高采购效率涸，提高企业利润。 二灶、围绕控制成本、采购性斟价比最优的产品等方面开融展工作20XX年采糙供部继续围绕“控制成本烬、采购性价比最优的产品翼”的工作目标，要求采购艇人员在充分了解市场信息起的基础上进行询比价，注驯重沟通技巧和谈判策略。 吱要求各长期合作供应商在稽原东和银都、东和湾、东恼和春天的原价位的基础上峦下浮个百分点（当睁然针对部分价格较高而又祥不降价的供货商我们也做迅了局部调整）。 同时调整屿了部份工作程序，增加了奄采购复核环节，采取由采呵供部副经理在采购人员对扼材料、设备询比价的基础嚷上进行复核，再由采供部雄经理进一步复核，实行了柠“采购部的两级价格复核挝机制”，然后再传送审计灸部复核。 力求最大限度的矾控制成本，为公司节约每阴一分钱。 采供人员也在每欢一项具体工作和每一个工傻作细节中得到煅练。 三、润进一步加强对供应商的管驯理协调20XX年采繁供部进一步加强了对供应译商管理，本着对每一位来严访的供应商负责的态度，披制定了采购供应部供方苏信息表，对每一位来访勤的供应商进行分类登记，站确保了每一个供应商资料缴不会流失。 同时也利于采阴供对供应商信息的掌握，众从而进一步扩大了市场信节息空间。 建立了合格供方叫名录，在进行邀标报价之猩前，对商家进行评价和分循析，合格者才能进入合格弹供方名录、才具有报价资狸格。 计划二采购工作计甭划 一、进一步发挥中拷心职能作用，扩大政府集扒中采购规模和范围（悸一）继续扩大政府集中采握购覆盖面，做大政府集中格采购规模。 一是积极配合饰省财政厅编好省直政府采绩购预算和政府采购计划，每确保纳入政府采购预算和志政府采购计划的通用政府钓采购项目均通过中心依法桓规范组织实施，实现应采真尽采，力争采购规模比上岗年增长20%以上；二是缚积极配合省财政厅适时调踊整政府集中采购目录，扩苹大政府集中采购项目范围义，增加品种，强化政府集岩中采购目录的可操作性和墒执行的严肃性。 （二细）扩大货物类协议供货采患购和服务类定点采购的范酝围。 一是完善现行有关协寓议供货管理办法，将货物揉类协议供货采购范围扩大义到部分公务用车、办公家灯具等；组织实施好第二期味货物类协议供货采购工作祭。 二是会同省财政厅将服肺务类定点采购范围扩大到蚜因公出差住宿、会议、培禁训等项目；探索实施工程刹监理和信息系统集成监理艾等定点服务采购工作。 三偿是推动与沈阳市和周边各灵市共同打造统一的协议供肠货市场和定点服务采购市嗓场，实现区域采购成果共诫享，提高政府集中采购的饮规模效益。 （三）扩究大工程采购项目规模和范墩围。 一是会同省财政厅进规一步推进修缮、装饰工程袍、系统集成、网络工程和阴其他各类工程项目的政府胚集中采购工作；二是配合它省财政厅积极探索推进财绷政性资金投资的基本建设淫工程项目实施政府集中采诉购，在现行工程建设管理圆体制和实施方式框架内，遥谋求切入点，在工程监理炳、工程设计方案选择、材畦料设备采购等方面取得突盟破，推进工程政府集中采豁购工作。 二、完善制度体钟系，夯实工作基础（秽一）制订和完善各类标准眯化范本基本格式，强化内舔部管理制度健全和落实工读作。 一是建立定期检查考与核制度，强化中心内部各阵项管理制度的落实；结合硬中心运行实际情况，适时痰制定和完善相关管理制度情。 二是制发辽宁省政府言采购中心采购文件范本基萤本格式、辽宁省政府向采购中心货物类采购项目姜需求落实情况范本基本格豁式、辽宁省政府采购热中心工程类采购项目采购孕单位需报送的材料范本基甩本格式、辽宁省政府衙采购中心开标、评审所需殊文件范本基本格式和荔辽宁省政府采购中心开标咯、评审所需表格范本基本罩格式。 三是配合省财政丽厅制发货物、工程和服务玻政府集中采购项目合同范止本基本格式。 四是组织编魔写政府采购知识问答瓣、编印辽宁省政府采购商中心内部制度汇编（二静）和政府采购法规制度甲汇编（二），进一步提汗升中心制度化建设水平。 檬（二）加大辽宁省弯政府采购管理信息系统擎的应用工作力度。 一是中贰心内部实行联网操作，中咋心与省政府采购管理办公董室实行网上办公，对政府湛采购方式审批、交易流程冶、合同备案、信息统计等络实现电子化管理；二是拓贞展信息系统应用功能，研氟究开发采购单位和供应商卢操作平台，申办中心电子戈认证体系，试行网上竞价韵采购方式；三是推进电子水评审系统的应用，探索试怀行网上招标、投标、评标心，确保政府集中采购的公撇正性、权威性和严肃性。 彝（三）大力推进三界库建设。 一是建立省直驯政府集中采购供应商登记婿制度，收集供应商基本情苟况，在此基础上，建立中翠心供应商信息库；二是配诛合省财政厅进一步完善螺辽宁省政府采购评审专家遭库，实现辽宁省政府服采购评审专家库与省发屑改委辽宁省评标专家库量两库联网，整合评审专盐家资源，实现专家的资源罩共享、动态补充和随机抽择取；三是完善现有省直陛采购单位信息库建设，吓夯实相关基础工作。 三、蚁完善工作机制，提升规范喳化操作水平（一）完盒善四个体系建设。 一豹是进一步完善采购项目论壬证体系，制定重大采购项釜目聘请专家论证暂行办法限，完善中心内部和直接邀广请潜在供应商对采购文件哲论证制度，实施重大项目锌采购文件网上公开征求意玉见的办法，切实提高采购菲文件编制质量。 二是以货泽物类协议供货采购和定点耸服务采购项目为重点，进拎一步建立健全服务跟踪考膜评体系。 进一步健全供应缔商承诺制度、价格和服务峦的管理监控机制和供应商嗜履约考核机制；根据货物滞类协议供货采购和定点服淖务采购的协议约定对实施崖情况进行跟踪和市场调研圣，督促中标供应商按照协隙议约定履行价格和服务的产承诺。 三是进一步完善绩如效考评体系，强化中心内碎部管理，以项目完成时间索、采购成功率、供应商质阵疑投诉率、采购项目节支崩率、采购单位满意率、供悦应商满意率等为主要内容卑的指标考评体系，科学评尾价各处工作。 四是建立行呸业联动体系，组建辽宁省搬政府采购协会，加强行业铡自律，促进行业规范化建帧设，为省、市、县（市）铀、区集中采购机构的沟通奥、协调和交流搭建平台舶（二）完善中心内部协网调、沟通、反馈工作机制服。 一是及时发现和解决工誉作中的矛盾和问题，总结狭工作中的经验教训；二是耻完善中心科学民主决策的唁程序和方法，防止决策的汲随意性和盲目性；三是继篮续巩固中心周工作计划和郧每半个月采购项目完成情一况动态分析报告，提高工哑作质量和效率。 （三扰）继续坚持和完善中心与散省财政厅定期联席会议制腰度。 针对实际工作中存在布的问题及时进行沟通，达赠成共识，进一步改进和完材善工作。 同时，中心与省撑政府采购管理办公室分别恢指定专人，建立经常性的中沟通联系机制，实现政策章、统计资料等信息的及时拦共享。 四、发挥政府采购关政策功能，促进经济发展酒（一）积极配合省财谨政厅等有关部门研究制定敬相关政策，认真贯彻落实狱科学发展观。 一是研究节则能产品、绿色环保产品政新府采购实施办法，促进环诈境保护，建设节约型社会售和节约型政府，实现可持越续发展；二是研究制定支篓持我省中小企业发展的政务策措施，为我省中小企业蔗提供参与政府采购竞争机笔会，增加授予合同数量，宿扩大就业机会和渠道；三俺是研究制定支持自主创新哑产品政府采购政策措施及搅具体操作办法，增强我省屁企业国内国际的竞争力；卜四是研究制定通过政府采保购保护国家安全的政策措斤施，不断扩大本国货物和混服务的采购规模。 （凋二）在采购文件、评审办炊法、采购合同等方面体现菱政府集中采购的政策目标寨。 在政府集中采购工作中襄，充分发挥政府集中采购檬优先购买的政策功能和示留范效应，努力构建优先购凛买节能、环保和拥有自主挎知识产权的产品以及激励烟我省企业自主创新的采购逮环境。 一是在办公用品、料汽车等采购项目执行过程此中优先采购节能、环保的扒国有品牌产品。 二是自觉宴购买政府采购自主创新产戚品目录内的产品；对经省辫科技部门认定的自主创新来产品实施首购政策；对自棺主创新产品和拥有我国自幸主知识产权的网络设备、汗网络安全和无线局域网等莹产品，在评审办法中给予津优惠。 三是在工程类项目碟招标过程中，优先考虑采折用节能的工程设计方案，邓尽可能采购节能、环保的栖建筑材料和配套的设施设坡备等产品。 计划三采购垫工作计划本人自接手垒采购部工作以来，一直以叛服务生产需要，控制采购奄成本，提供高性价比物资修材料为已任。 经过不断的茫学习和实践，针对本部门杏所负责采购工作目前的状翌态，现对XX年的工作做环出如下计划 一、供应商箕的选择。 首先我们采讶购部做到多多开发物料资踞源，调查价格，做到货比棋三家，控制价格审核流程圾，让采购部的工作透明化厨，并且建立完整的采购部诬供应商档案及物料申购档郑案。 做为公司合格供应商絮必需要能做到准时，保质低，乐于沟通等几个方面。 体本人计划完成现有原材料酮供应商的评定工作，为公砷司后期的大批量生产做好边准备。 同时进一步发展新释的供应商网络，用以获得香最理想的采购价格和品质化。 二、账务的清理。 质采购是一份繁琐，复杂的恼工作。 同时因为其工作性猩质关系，对公司产品的成晓本有直接影响。 另外因为九相关物资在采购工作的运致作过程中不可避免的有退捷，换，修，废等情况发生扣，因此必须对每一批物资颜的采购以及合同执行情况羚进行台账记录，并且做好幸跟踪检查，定期盘点。 这罢是本部门的日常工作，目勿前也一直都在执行着，X蒜X本部门将进一步对本项鱼工作进行完善。 努力做到困每笔定单的进行情况都可喝追溯，可查核。 三、品质孪保证。 本部门相关人之员将经常前往车间了解相复关物资的使用状况。 对所皮采物资的使用状态进行跟侯踪，了解相关参数指标性霓能，收集数据进行同类产僳品的对比。 每批物资至少试做一次使用跟踪并做好相重应的评估计录 四、成本控罗制。 XX年，本部门蹿将在日常工作中进一步提哀高工作效率。 除采购价格抢等方面的控制外，还将其也它方面的成本控制纳入管朔理优化的范围内，具体方霄面如办公物品的使用，电血脑的使用管理，物资运输跟费的控制等方面。 五、采阂购效率。 XX年，我私部将进一步完善的供应商涕网络的建设以及采购模式糜的优化，尽可能的减少采噶购周期，提高采购的效率蛊和及时性。 并且对各种物奥资的采购周期进行统计计每录，提供各请购单位制定逞请购计划时的参考。 六、延异常情况的处理。 因瑞供应商生产能力的不足，递或其它原因引发采购异常踊时，我部将第一时间知会羔相关领导并积极应对。 同楷时将对异常情况的发生原痛因进行分析处理，记录在上案;如有必要，将进行法策律程序进行公司利益的维眠护工作。 七、部门之间的腰协调独木不成林，采忽购部做为一个服务性部门终，将谨记自己的职责，将蜂一切以公司为重，与公司赊其它部门分工协作，提高显生产效率，降低成本，使械公司效益最大化，为公司蔚发展提供助力。 计划四烃采购工作计划20X筑X年的脚步即将迈向身后面，回想走过的脚印，深深缨浅浅一年时间，有欢笑，侦有泪水，有小小的成功，波也有淡淡的失落。 20X溪X年这一年是有意义的、腐有价值的、有收获的。 在估工作上勤勤恳恳、任劳任苹怨，在作风上廉洁奉公、牺务真求实。 我们树立“为检公司节约每一分钱”的观埔念，积极落实采供工作要胁点和年初制定的采购员工逢作计划。 坚持“同等质量愉比价格，同等价格比质量脑，最大限度为公司节约成站本”的工作原则。 在魏总章的直接领导和支持及公司傅其他同仁的配合下，20铲XX年共完成甲供材料设抽备采购计划88份，新签救合同20份，完成乙供材胰料计划核批价格140份丫，共计完成材料设备采购刁计划228份，执行情况泛良好，较圆满地完成了所兔承担的任务。 一、组动织实施“阳光采购策略”执公开透明的按采购制度阵程序办事，在采购前、采赖购中、采购后的各个环节雍中主动接受审计及其他部价门监督。 20XX年沪我们进一步强调采购工作源透明，在采购工作中做到刽公开、公平、公正。 不论钓是大宗材料、设备还是小垃型材料的零星采购，都尽粟量多的邀请相关职能部门第参与。 即使在时间紧，任夯务重的时候，也始终坚持酗这个原则，邀请审计部相审关人员一起询比价，采购弦前、采购中、采购后的各胞个环节中主动接受审计监涅督。 即确保工作的透明，选同时保证了工程进度。 1御、完善制度，职责明确，谁按章办事。 20XX湃年通过组织学习采购管培理战略和公司ISO9碧000质量管理体系文件捎，通过换版之机完善了更彭具操作性的材料、设备滩采购控制流程、采购撬及供方评价作业指导书些等采购管理制度。 制度清匡楚，操作有据可查，为阳郑光采购奠定了理论基础。 拢 2、公开公正透明，实现源公开招标。 采购部按修项目部和施工单位上报的鹤采购计划公开招标，邀标诸单位都在三家以上，有的寸多达十余家，并且邀标谈蔓质论价全过程总工办、工撂程部、审计部、采购部都兄参与，增加阳光采购透明齐度，真正做到降低成本、姨保护公司利益。 3、采购烈效益全线凸现。 实施供公开透明的阳光采购策略讯后，同等的材料设备价格绸东和湾比东和银都便宜了图，东和春天西区比东区价那格降低了3-5%。 为公囱司节约了100多万的采频购资金，直观有效地降低牟了材料设备采购成本。 计沿划五采购工作计划魁 一、确实推行ISO体系祁，已成立ISO专案小组秤，督促各项工作依流程办枯理，完善公司制度。 郑 二、在十一月份的管审会涌议中，针对xx年度各部讼门品质目标做出相应之讨满论，并由董事长制定了较虚为合理，有效之可量测性霄质量