升职其实并不难范文

升职其实并不难范文升职其实并不难范文 升职其实并不难范文SameEmployer BetterJob同样的雇主 更好的 工作TipsforJobPromotionsorLateralMoves晋升或横向发展的小贴 士Intoday seconomynewopportunitiesaren tasplentifulasthey v ebeeninthepast leavingmanyemployeestosititoutandhopefortheb estfromtheircurrentemployers 在如今的经济情况下 新的工作机 会没有过去那么多 如此一来很多员工都只能坐等机会 希望从当 前雇主那里获得最好的待遇 That sadangerousstrategytofollow Witnesstheseheadlinesmarki ngtheworseningjobmarket 这是一个危险的策略 看看下面这样标题就可以知道职场的恶化情况了1 Motorolalayoff sreach10 000mark摩托罗拉公司裁员达到一万名2 Analystssee200 000bankingindustrylayoffs分析家预测银行将裁员二十万 3 Dellclosingplantaspartof8 800layoffs戴尔最近计划裁员8千8 百人Toavoidbeinglaidoffandhavingtostartallover considerseek ingalateralmoveorevenajobpromotionwithinyourcurrentpany It seasierthanyouthink 为了不被开除 一切要从新开始 考虑在公 司内部的横向发展或升迁 这比你想象中要简单 Becauseinternalpromotionsandlateralmovesinvolveindividualst hatarealreadyknownentities thekeyistoepreparedwithproofofpa stjobperformanceandanswerstoanyobjectionsthatmightbemade Th isprocessofratingone sworthintermsofthepany sbottomlineshou ldbegintheveryfirstdayonanewjobandcontinueuntilapromotionis offeredoralateralmoverequested 因为内部晋升和横向发展涉及到 的都是你已经了解的内容 关键是要准备好能够证明过去优秀表现 的材料以及想好怎样应对可能会出现的反对 就公司的基本来说 对一个人价值的评估过程应该是从他来上班的 第一天开始 并一直进行到提升他 或他本人要求横向调动的那一 天 Ofcourse mostofusdon toperatethatway andevenifyou regetting intothegamelate youcanstilldothefollowingtopromoteyourcause 当然了 我们中的大部分人都不是这样的 即使情况相同 你也可 以通过努力做到以下事情来改善你的情况1 Makedetailedrecordsof yourjobperformancetojustifyapromotion 将你的业绩表现做出详 细记录 以证明你值得晋升Nomatterhowfairanemployertriestobe theydon thavethesamevestedinterestasyouinpersonalcareerprog ression What smore theyhavemanystafftoconsider whileyourfoc usisunderstandablypersonalinnature 不管一名雇主想要表现得多 公平 他们在你的个人职业发展上与你的想法也不会相同 而且 他们要考虑很多员工 而你关注的当然只是你本人 Therefore don tassumethatanemployerwillrecallthegoodyou ved oneforthepany Makedetailedrecordsofpastprojects ideas andsu essesinwhichyouweredirectlyinvolved Quantifyallaomplishment swithdollarfiguresorpercentagesandtimeperiods Specifywhatyo u vedooimproveworkperformance whetherthatinvolvescontinuing educationorlearninganewtechnology 因此 不要妄想一位雇