供应商考核制度).doc

深圳市迈威尔科技有限公司文件名称文件编号版本: A管理流程MW/3-7.4-02VA01修订号: 01生效日期: 2010年09月01日页码: 共3页 第 3 页 标题: 供应商考核制度版本/修订号更改内容生效日期A/01初版发行2010-09-01发放部门： 市场部 工程部 资材部 生产部 采购部 品质部 行政部 管理者代表 总经理室编制： 日期： 审核：日期： 批准：日期： 该文件属受控文件，未经批准不得私取和复制。1.0 目的对供应商进行考核，确保供应商符合我司要求。2.0 适用范围 适用于所有为我公司提供与生产有关的材料、零部件的供应商。3.0 定义无4.0 职责4.1 采购部4.1.1 主导对供应商的综合评价；4.1.2 对供应商进行风险评估，确保供应链的健全；4.1.3 合格供应商的维护和更新；4.2 品质部4.2.1 对供应商进行与品质和环保相关的评价，作为供应商综合评价的依据； 4.2.2 负责合格供应商产品质量的提高和质量体系的完善；5.0 程序5.1 供应商评价5.1.1 以下情况可直接作为合格供应商A、 客户指定的厂商；B、 国际知名厂商，经工程部负责人认为没有必要评价者；C、 国内外代理商，其代理产品必须经样品确认，且经工程部负责人认为没有必要评价者；5.2考核指标5.2.1 质量：由品质部对供应商的来料合格率及产品稳定性表现进行考核评定,根据半年中供应商每月的批次合格率的平均值进行界定,批次平均合格率达到90%以上的则非常满意; 批次平均合格率达到80%90%的则为满意; 批次平均合格率达到60%80%的则为合格; 批次平均合格率达到40%60%的则为不满意; 批次平均合格率在40%以下的则为非常不满意.5.2.2 交货期：由采购部对供应商的来料及时率进行考核评定,根据半年中供应商每月的交货及时率的平均值进行界定, 批次及时率达到90%以上的则为非常满意;批次平均及时率达到80%90%的则为满意; 批次平均及时率达到60%80%的则为合格; 批次平均及时率在40%60%的则为不满意;批次及时率在40%以下的则为非常不满意.5.2.3 服务：采购部组织品质部、资材部协调对供应商的服务表现进行考核评定(包括异常处理回复的及时性及有效性，人员的服务态度等)。5.2.4 价格：由采购部根据产品的市场价格和同行的价格及供应商价格的稳定性进行考核评定。5.3 考核标准5.3.1 总分数=质量+交期+服务+价格.其中,各项考核项目结果非常满意则为25分;满意则为20分;合格则为15分;不满意则为10分;很不满意则为5分.5.4考核结果评估5.4.1 根据考核结果对供应商进行分类 级供应商 85评分100 优秀 级供应商 65评分85 合格级供应商 50评分65 不合格 级供应商 评分50 严重不合格5.4.2 对级供应商，为优秀供应商，作为后续新产品的首选供应商，及优先考虑发展为长期供应商。5.4.3 对级供应商，为正常供应商,根据供应商的考核结果及其意愿，可以协助其发展为级供应商。5.4.4 对级供应商，向其发出供应商整改通知，并限期在13个月内进行改正，采购部提前考虑第二供应商的选择和认证计划，确保供应链的健康和工厂的正常生产，如13个月内没有进行有效改善，可取消其供应商资格或经总经理批准继续保留其供货资格。5.4.5 对级供应商，取消其供应商资格。5.4.6 评估结果记录于供应商季/年度业绩评估表。5.5考核其它事项5.5.1 合格供应商二年内未来往者,则从合格供应商名单中注销。若以后需要与其来